Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.2. Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty
2.2.3.1. Về chức năng Thu hút nguồn nhân lực
- Ưu điểm
Đối với công tác hoạch định nguồn nhân lực, công ty đã thực hiện được công tác xác định nhu cầu nguồn nhân lực cho các mục tiêu và kế hoạch ngắn hạn. Công tác này đáp ứng nhu cầu nhân lực theo tình hình hoạt động thực tế của doanh nghiệp trong ngắn hạn.
Đối với cơng tác phân tích cơng việc, Cơng ty đã tiến hành xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc.
Đối với công tác tuyển dụng, công ty sử dụng linh hoạt các nguồn tuyển dụng, quy trình tuyển dụng của cơng ty tương đối rõ ràng và đầy đủ.
Đối với công tác Phân cơng và bố trí nguồn nhân lực: Công ty đã thực hiện đầy đủ và tương đối hợp lý công tác phân cơng và bố trí nguồn nhân lực, giúp duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh một cách bình thường.
- Nhược điểm
Đối với công tác hoạch định nguồn nhân lực, chưa có bài bản, thực hiện một cách bị động tùy theo tình hình hoạt động của cơng ty như chưa thực hiện công tác dự báo nguồn nhân lực để đáp ứng với các mục tiêu và kế hoạch dài hạn, cũng như
trung hạn. Chưa có mối liên hệ rõ ràng giữa chiến lược kinh doanh với chiến lược, chính sách quản trị nguồn nhân lực của cơng ty.
Đối với cơng tác phân tích cơng việc, Các Bảng mơ tả và hướng dẫn công việc nội dung chỉ mới đáp ứng được một phần yêu cầu thực tế công việc, các nội dung về quan hệ công việc, trách nhiệm công việc cịn thiếu và chưa rõ ràng. Ngồi ra chưa thể hiện rõ tiêu chí đo lường, đánh giá, nên chưa thể sử dụng làm căn cứ để đánh giá và tuyển dụng nhân viên. Bên cạnh đó, về hình thức chưa thể hiện tách bạch giữa các phần, gây ra chồng chéo về nội dung.
Đối với cơng tác tuyển dụng, trong quy trình tuyển dụng, nhân sự sau khi được tuyển dụng đều được giao cho trưởng phòng kinh doanh trực tiếp phụ trách và hướng dẫn giao việc. Điều này sẽ tạo cho phòng kinh doanh thêm áp lực, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Chưa thành lập hội đồng tuyển dụng nên việc tuyển dụng gây áp lực cho Giám đốc.
Đối với cơng tác Phân cơng và bố trí nguồn nhân lực, cơng tác này cịn nhiều hạn chế, như chưa dựa vào cơng tác phân tích cơng việc để bố trí nhân viên cho phù hợp, bố trí cơng việc cịn cảm tính, điều này làm ảnh hưởng đến năng suất lao động và khả năng cống hiến của nhân viên. Một bộ phận nhân viên trong công ty chưa được giao việc phù hợp, chưa sử dụng được hết năng lực cá nhân vì vậy chưa phát huy được tính sáng tạo và năng suất làm việc.