Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.2. Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty
2.2.3.3. Về chức năng duy trì nguồn nhân lực
- Ưu điểm
Công ty đã thực hiện công tác đánh giá kết quả thực hiện cơng việc cho tồn bộ cơng nhân viên thơng qua bảng tiêu chí đánh giá cơng việc.
Cơng ty có hệ thống trả cơng lao động tương đối đầy đủ và phù hợp, bộ phận kinh doanh đã xây dựng được các mức thưởng tùy theo kết quả thực hiện công việc.
Thông tin giao tiếp trong công ty hơi tốt, các quy định, chính sách, thủ tục…đều được thơng tin đến CBNV trong công ty, các thông tin được cung cấp đủ và kịp thời để làm việc và lãnh đạo quan tâm tìm hiểu và lắng nghe ý kiến của CBNV.
Chế độ lương thưởng và phúc lợi cho CBNV được công ty thực hiện đầy đủ. Mơi trường và khơng khí làm việc trong cơng ty tương đối tốt, lãnh đạo có tác phong lịch sự hịa nhã và các nhân viên thân thiện và hợp tác trong công việc
- Nhược điểm
Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc chưa được công ty quan tâm thực
hiện đầy đủ, không định lượng được cụ thể, việc đánh giá nhân viên dựa hoàn toàn vào cấp trên trực tiếp nên chưa thật sự khách quan và công bằng.
Vấn đề trả công lao động, các khoản thưởng chỉ xây dựng chủ yếu cho bộ phận kinh doanh nên chưa tạo được động lực cho các bộ phận khác tích cực làm việc.
Về cơ hội thăng tiến trong cơng ty, chính sách thăng tiến trong cơng ty chưa thật sự cơng bằng, CBNV chưa có nhiều cơ hội thăng tiến.
Tóm lại, nguyên nhân những nhược điểm của hoạt động quản trị nguồn nhân lực tập trung ở những vấn đề chính sau:
- Hoạt động quản trị nguồn nhân lực chưa theo kịp quy mô phát triển sản xuất kinh doanh, một số công tác quản trị nguồn nhân lực chưa phù hợp với yêu cầu thực tế của hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Nhân sự phòng nhân sự cịn thiếu, nên khơng triển khai được hoặc triển khai không hiệu quả các công tác quản trị nguồn nhân lực.
- Đặc thù thực trạng nhân sự ở công ty: Số lượng lao động nữ chiếm đa số, trình độ học vấn thấp ảnh hưởng đến hiệu quả việc triển khai công tác quản trị nguồn nhân lực.
- Chế độ lương thưởng và thăng tiến trong cơng ty chưa tạo được động lực khuyến khích CBNV phát huy tối đa năng lực vì mục tiêu chung của cơng ty.
Tóm tắt chƣơng 2
Căn cứ cơ sở lý luận được trình bày ở chương 1, Trong chương 2 tác giả đã trình bày tổng quan về công ty cổ phần Kim Kim, bên cạnh đó tác giả giới thiệu sơ lược về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. Sau đó, tác giả phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Kim Kim trên cơ sở 3 nhóm chức năng đã trình bày ở chương 1 với các nội dung cụ thể: Hoạch định nguồn nhân lực, phân tích cơng việc, cơng tác tuyển dụng, phân cơng và bố trí nhân viên, định hướng nghề nghiệp, nội dung các chương trình đào tạo và phát triển…,
Qua việc phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty trên các mặt ưu điểm và khuyết điểm, để từ đó đề ra các giải pháp hồn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực cho công ty. Các giải pháp này sẽ được trình bày ở chương 3.
Chƣơng 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIM VÀ KIM