Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.2. Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty
2.2.1.5. Đánh giá chung về thực trạng nguồn nhân lực
Với đặc thù là một công ty sản xuất và cung cấp thực phẩm, số lượng lao động nữ chiếm tỉ lệ lớn (chiếm 65.3%), điều này là tương đối hợp lý, bởi vì trong cơng việc sản xuất này phù hợp với nữ hơn.
Nguồn nhân lực tại cơng ty có tuổi đời tương đối trẻ, độ tuổi dưới 30 chiếm tỉ lệ cao nhất (chiếm 78,5%), điều này thể hiện cơng ty có nguồn lao động trẻ, có sức khỏe và có thể cống hiến lâu dài cho cơng ty.
Về trình độ đào tạo của nguồn nhân lực trong cơng ty, đa số có trình độ trung cấp và 12/12 trở xuống. Điều này là hợp lý trong cơ cấu lao động của cơng ty, vì cơng ty chun về sản xuất các sản phẩm thực phẩm thơng thường, có quy trình sản xuất rõ ràng, có sử dụng máy móc, nên khơng địi hỏi người lao động có trình độ học vấn cao.
Về việc phân công công việc trong công ty, nguồn nhân lực được phân công giữa các bộ phận tương đối hợp lý, nguồn nhân lực ở các bộ phận có thể dễ dàng hỗ trợ nhau khi cần thiết.
Tuy nhiên, mặt hạn chế của nguồn nhân lực trong cơng ty, đó chính là nguồn nhân lực trẻ. Bản thân nguồn nhân lực trẻ này chưa có nhiều kinh nghiệm trong công việc, khi được tuyển dụng vào công ty, lực lượng này đều phải được đào tạo lại từ đầu. Bên cạnh đó là nguồn nhân lực có trình độ thấp. Điều này sẽ gây khó khăn cho cơng ty nếu muốn phát triển đột phá hay mở rộng sản xuất. Ngoài ra tỉ lệ nữ chiếm 65,3% và tương đối trẻ cũng là một vấn đề đối với cơng ty, bởi vì ở độ tuổi này phụ nữ có những vấn đề về giới tính như mang thai, sinh con và chăm sóc con cái. Nếu điều này diễn ra cùng lúc với số lượng lớn sẽ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty, vì vấn đề bị động về nhân lực trong sản xuất. Cho nên đây cũng là mặt hạn chế lớn nhất mà công ty cần khắc phục bên cạnh sự thuận lợi do nhân lực nữ mang lại.