2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam đã hình thành và phát triển hơn 20 năm với nhiều khó khăn và thử thách.
Ngày 26/03/1988, Ngân hàng Phát triển Nơng nghiệp Việt Nam được thành
lập theo Nghị ñịnh số 53/HĐBT của Hội ñồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ) về việc thành lập các ngân hàng chuyên doanh, trong đó có Ngân hàng Phát triển Nông
nghiệp Việt Nam.
Ngân hàng Phát triển Nơng nghiệp hình thành trên cơ sở tiếp nhận từ Ngân hàng Nhà nước: tất cả các chi nhánh Ngân hàng Nhà nước huyện, phịng Tín dụng Nơng nghiệp, quỹ tiết kiệm tại các chi nhánh Ngân hàng Nhà nước tỉnh, thành phố. Ngân hàng Phát triển Nơng nghiệp Trung ương được hình thành trên cơ sở tiếp
nhận Vụ Tín dụng Nơng nghiệp Ngân hàng Nhà nước và một số cán bộ của Vụ Tín dụng Thương nghiệp, Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng, Vụ Kế tốn và một số đơn vị khác.
Ngày 14/11/1990, Chủ tịch Hội ñồng Bộ trưởng (nay là Thủ tướng Chính
phủ) ký Quyết định số 400/CT thành lập Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam thay
thế Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam.
Ngày 15/11/1996, được Thủ tướng Chính phủ ủy quyền, Thống ñốc Ngân
hàng Nhà nước Việt Nam ký Quyết ñịnh số 280/QĐ-NHNN ñổi tên Ngân hàng
Nông nghiệp Việt Nam thành Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Tên giao dịch quốc tế bằng tiếng Anh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam là: “Vietnam Bank for Agriculture and Rural
Ngày 30/01/2011, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ñã ký quyết ñịnh số
214/QĐ-NHNN chuyển ñổi Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu 100% vốn ñiều lệ. Theo quyết ñịnh này, tên tiếng Việt ñầy ñủ là Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, tên viết tắt là Ngân hàng Nông nghiệp; tên giao dịch quốc tế bằng tiếng Anh là: “Vietnam Bank for Agriculture
and Rural Development”, viết tắt là AGRIBANK. AGRIBANK là doanh nghiệp
Nhà nước hạng ñặc biệt, hoạt ñộng theo Luật các TCTD và chịu sự quản lý trực tiếp của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Ngoài chức năng của một NHTM, AGRIBANK ñược xác ñịnh thêm nhiệm vụ đầu tư phát triển đối với khu vực nơng
thơn, mở rộng đầu tư vốn trung, dài hạn để xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho sản xuất nơng, lâm nghiệp, thủy hải sản góp phần thực hiện thành cơng sự nghiệp cơng nghiệp hóa - hiện đại hóa nơng nghiệp nơng thơn.
Từ những ngày ñầu tiên thành lập tổng tài sản của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chỉ vỏn vẹn 1.500 tỷ đồng, trong đó hơn 90%
vay của NHNN và hầu như chỉ thực hiện cho vay theo chỉ ñịnh ñối với kinh tế quốc doanh và tập thể phục vụ lĩnh vực nông nghiệp. Song với nỗ lực khơng ngừng, AGRIBANK đã chuyển hướng mạnh, từ chủ yếu phục vụ ñối tượng khách hàng là
thành phần kinh tế quốc doanh sang mơ hình hoạt động kinh doanh ña năng và ñã
trở thành NHTM hàng ñầu tại Việt Nam. Đặc biệt, trên con ñường phát triển của
mình, phương châm hoạt động của AGRIBANK luôn gắn liền với “tam nông” tức
lấy “nông nghiệp”, “nơng thơn” làm địa bàn hoạt ñộng chiến lược và xem “nơng
dân” là đối tượng phục vụ chính.
Tính đến tháng 09/2011, tồn hệ thống AGRIBANK ñạt tổng nguồn vốn
487.615 tỷ ñồng, tổng dư nợ cho vay nền kinh tế 417.312 tỷ ñồng. Mạng lưới hoạt
ñộng AGRIBANK rộng khắp mọi miền ñất nước và ñược nối mạng với cơng nghệ
hiện đại cùng gần 1.000 ngân hàng lưu động bằng ơtơ chun dùng đã tạo thuận lợi cho việc tiếp cận ngân hàng cho tất cả ñối tượng khách hàng, ñặc biệt là các khách hàng cá nhân trong cả nước.
Bên cạnh đó, AGRIBANK cũng đã ln chú trọng mở rộng quan hệ ngân
hàng tại các quốc gia và vùng lãnh thổ nhằm đáp ứng mọi u cầu thanh tốn quốc tế của khách hàng. Ngồi ra, AGRIBANK cịn ñược biết ñến là ngân hàng dẫn ñầu
của thị trường Việt Nam trong việc tiếp nhận và triển khai các dự án nước ngồi,
đặc biệt là các dự án của Ngân hàng thế giới (WB), Ngân hàng Phát triển Châu Á
(ADB), v.v…
Với hoạt ñộng trong hơn 20 năm qua, AGRIBANK ñã trải qua nhiều bước
thăng trầm và đó cũng là thời gian mà AGRIBANK đã vượt lên chính mình để
khẳng định thương hiệu cũng như nỗ lực hết mình để tìm hướng đi mới. Và cho đến nay, AGRIBANK ñã trở thành một hệ thống ngân hàng lớn nhất Việt Nam cả về
vốn, tài sản, ñội ngũ nhân viên, mạng lưới hoạt ñộng và cả về số lượng khách hàng, theo đó AGRIBANK ln giữ vai trị chủ đạo và chủ lực trong đầu tư vốn phát triển kinh tế nơng nghiệp và nơng thơn cũng như đối với các lĩnh vực khác của nền kinh tế Việt Nam.
Với những thành tựu đạt được vị trí và thương hiệu AGRIBANK ñã ngày
càng được khẳng định cả trong và ngồi nước với các thành tích đạt được như: năm 2007 AGRIBANK ñược Chương trình phát triển Liên Hiệp Quốc (UNDP) xếp hạng
ñứng ñầu trong Top 200 doanh nghiệp lớn nhất của Việt Nam, Top 10 sao vàng ñất
Việt năm 2008, giải thưởng "Doanh nghiệp có sản phẩm dịch vụ tốt nhất năm 2011"
được báo Sài Gịn tiếp thị khảo sát trực tiếp người tiêu dùng,…
Trong tương lai, AGRIBANK sẽ tiếp tục tập trung sức lực ñể cơ cấu lại hoạt
động của tồn hệ thống nhằm phát triển ngân hàng thành một tập ñồn tài chính-
ngân hàng, nâng cao năng lực tài chính và phát triển giá trị thương hiệu trên cơ sở
đẩy mạnh và kết hợp với văn hóa doanh nghiệp. Bên cạnh chiến lược mở rộng ñầu
tư theo hướng tập đồn tài chính-ngân hàng ña năng, mục tiêu chiến lược lâu dài
của AGRIBANK là tập trung đầu tư mạnh hơn cho nơng nghiệp, nơng dân và nơng thơn với đối tượng khách hàng chính là hộ nơng dân và các doanh nghiệp vừa và
nhỏ. Đây là thị trường truyền thống ñã tạo dựng vị thế và sức mạnh của
2.1.2. Về mạng lưới tổ chức
AGRIBANK ñược tổ chức thành hệ thống tập trung thống nhất từ trên
xuống. Tính đến tháng 09/2011 mạng lưới của AGRIBANK như sau: trụ sở chính tại Hà Nội, 03 văn phịng đại diện, 01 Sở giao dịch, hơn 2300 chi nhánh loại 1, loại 2, loại 3 và phòng giao dịch. Ngồi ra AGRIBANK cịn có 8 cơng ty trực thuộc kinh doanh trên các lĩnh vực: chứng khoán, vàng bạc, cho thuê tài chính, bảo hiểm, in thương mại, du lịch… và ñầu tư vào hàng chục các doanh nghiệp khác. Bên cạnh
đó, AGRIBANK cịn chủ động mở rộng và khai thác có hiệu quả các mối quan hệ
quốc tế, ñến tháng 09/2011 AGRIBANK đã có quan hệ ngân hàng ñại lý với trên 1.065 ngân hàng tại 97 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Quá trình sắp xếp mạng lưới của AGRIBANK được nghiên cứu phù hợp với lộ trình tái cơ cấu, chiến lược phát triển kinh doanh trong tình hình mới. Với mạng lưới 158 chi nhánh loại 1, loại 2 và 2.145 chi nhánh loại 3 và phòng giao dịch trải dài khắp đất nước đã góp phần chiếm lĩnh thị trường, nâng cao vị thế, thương hiệu
AGRIBANK.
Tính đến 30/09/2011, tồn hệ thống có 37.500 cán bộ nhân viên với 74% có trình độ đại học và trên đại học, 80% có trình độ vi tính cơ bản, trình độ ngoại ngữ từ trình độ B trở lên chiếm 48% ñược ñánh giá là có đủ năng lực và trình độ đáp ứng u cầu kinh doanh.