Xuất hiện từ đầu thế kỷ 20, khái niệm KSNB ngày càng phát triển mạnh mẽ sau hàng loạt các gian lận và thiệt hại ở các công ty lớn. Trải qua nhiều năm, các nghiên cứu về KSNB ngày càng phát triển mạnh và chuyên sâu vào các hình thức tổ chức và loại hình hoạt động khác nhau. Tuy nhiên Báo cáo COSO 1992 vẫn được xem là khn mẫu, cung cấp cái nhìn tồn diện về KSNB, đặt nền tảng cho các lý thuyết KSNB hiện nay.
KSNB là một khâu quan trọng trong quy trình quản trị, có vai trị quan trọng trong hoạt động các tổ chức kinh tế và DN, đặt nền tảng quản lý vững chắc cho sự mở rộng và phát triển của DN. Việc thiết kế KSNB tùy thuộc vào nhiều yếu tố nhưng luôn được tổ chức qua 5 thành phần cơ bản, bao gồm: mơi trường kiểm sốt, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm sốt, thơng tin- truyền thơng và giám sát. Trong đó mơi trường kiểm sốt là thành phần quan trọng nhất quyết định đến hiệu quả của hệ thống KSNB. Mơi trường kiểm sốt bao gồm các yếu tố, như: phong cách lãnh đạo điều hành và triết lý quản lý, HĐQT và ủy ban kiểm sốt, tính chính trực và giá trị đạo đức, phân cơng phân nhiệm, cơ cấu tổ chức, chính sách nhân sự, năng lực nhân viên. Môi trường kiểm soát đặt nền tảng cho các thành phần khác trong hệ thống KSNB.
KSNB giúp sử dụng tối ưu nguồn lực, hạn chế các rủi ro tiềm ẩn trong kinh doanh, thiết lập các hoạt động quy trình kiểm sốt để nhân viên tn thủ, phát hiện các vướng mắc trong kinh doanh… để đảm bảo thực hiện mục tiêu của DN. Tuy nhiên hệ thống KSNB không thể cung cấp sự đảm bảo tuyệt đối mà chỉ là sự đảm bảo hợp lý vì nó ln tồn tại các hạn chế tiềm tàng.
Báo cáo COSO 1992 không chỉ cung cấp hệ thống lý thuyết về hệ thống KSNB mà cịn có cả các cơng cụ để đánh giá hệ thống KSNB. Để đánh giá hệ thống KSNB có thể sử dụng các công cụ như: bảng câu hỏi, bảng tường thuật, lưu đồ… thông qua các phương pháp đánh giá kiểm tra tài liệu sổ sách, quan sát các hoạt động hay phỏng vấn đến các nhà quản lý điều hành và các đối tượng có liên quan khác.