.
2.2.8.2 .Hạn chế
3.1. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG
TMCP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM ĐỀN NĂM 2015
3.1.1. Mục tiêu phát triển
Nỗ lực phấn đấu Eximbank trở thành một trong ba ngân hàng TMCP hàng đầu
ở Việt Nam.
Phát triển Eximbank từng bước trở thành “Tập đồn tài chính ngân hàng đa
năng - hiện đại” (ngân hàng phục vụ doanh nghiệp - tài trợ xuất nhập khẩu; ngân hàng bán lẻ; ngân hàng đầu tư; dịch vụ tài chính và các hoạt động liên minh khác).
Trong đó, hoạt động ngân hàng tài trợ doanh nghiệp - tài trợ xuất nhập khẩu và ngân hàng bán lẻ là hoạt động cốt lõi.
3.1.2. Định hướng phát triển
3.1.2.1. Định hướng kế hoạch từ 2012-2015
Bảng 2.18:Một số chỉ tiêu kế hoạch của Eximbank giai đoạn 2012-2015 Chỉ tiêu 2012 2013 2014 2015
Tổng tài sản (tỷ đồng) 198,047 287,168 402,035 542,747
Huy động vốn (tỷ đồng) 148,535 215,376 301,526 407,060
Dư nợ cho vay (tỷ đồng) 108,926 157,942 221,119 298,511
Hệ số an toàn vốn (%) 14 12 >=10 >=10 Vốn chủ sở hữu (tỷ đồng) 18,270 21,924 27,405 34,256 Vốn điều lệ (tỷ đồng) 14,208 17,761 22,201 27,751 ROE (%) 18 20 21 22 ROA (%) 1.9 1.7 1.5 1.4 Cổ tức (%) >=15 >=15 >=15 >=15
Lợi nhuận trước thuế (tỷ đồng) 4,150 5,359 6,906 9,043
Tổng chi nhánh- PGD 255 285 310 330
Tổng nhân viên 5,700 6,300 6,900 7,500
(Nguồn:Theo báo cáo nhiệm vụ, kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2012-2015 của Eximbank)
3.1.2.2. Định hướng phát triển đến năm 2015
Tranh thủ thời cơ, tận dụng cơ hội, sử dụng hiệu quả thế mạnh về nguồn vốn chủ sở hữu để đẩy mạnh phát triển các hoạt động NHTM; ngân hàng đầu tư; hoạt
động của các công ty con; công ty liên kết. Đồng thời, đẩy mạnh việc hợp tác với các đối tác chiến lược trong và ngoài nước nhằm phát huy sức mạnh của từng bên để mang lại lợi ích cho các bên.
Phát triển đa dạng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng trên cơ sở ứng dụng nền tảng công nghệ ngân hàng hiện đại, áp dụng các chuẩn mực quốc tế đối với việc quản trị ngân hàng, đặc biệt là quản trị rủi ro.
Hồn thiện cơ chế, chính sách tạo ra động lực khuyến khích các chi nhánh, các khối chức năng trong việc phấn đấu hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch được giao của cả hệ thống.
Tiếp tục hoàn thiện công tác quản trị điều hành, nâng cao chất lượng hoạt động của toàn hệ thống, cơ cấu lại bộ máy tổ chức. Đồng thời, cải cách công tác đào tạo
để nhanh chóng nâng cao chất lượng nhân sự đáp ứng nhu cầu phát triển của hệ
thống.
Áp dụng các chuẩn mực quốc tế liên quan đến phân loại nợ và đánh giá xếp hạng tín nhiệm quốc tế để hội nhập sâu theo các tiêu chuẩn quốc tế.