.
2.2.8.2 .Hạn chế
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
3.2.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Như đã phân tích ở Chương 2, nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng
trong việc duy trì và tạo ra lợi thế cạnh tranh của ngân hàng. Ngân hàng Eximbank cũng có đầy đủ các chính sách về nguồn nhân lực hiện tại, nhìn chung chính sách
đãi độ nhân viên của ngân hàng cũng tương đối tốt. Tuy nhiên, kinh tế ngày càng
phát triển, các ngân hàng TMCP khác cũng ln có những chính sách quan tâm, chiêu mộ nhân tài, đặc biệt là các ngân hàng nước ngồi đang có xu hướng đầu tư mạnh vào thị trường Việt Nam nên sự cạnh tranh về nguồn lực trong tương lai chắc rằng sẽ diễn ra gay gắt. Vì lẽ đó, Ban quản trị của Eximbank nên có những biện
pháp để giữ chân nhân viên cũng như thu hút thêm nguồn lực giỏi đến với ngân
hàng.
Để công tác củng cố và phát triển nguồn lực được thực hiện liên tục và nhất
quán, Eximbank nên xây dựng một chiến lược về quản trị nguồn nhân lực và thiết lập cơ chế thực thi chiến lược đó một cách hiệu quả. Cụ thể là:
Xây dựng được một hệ thống phương pháp luận và các công cụ, phương tiện
đánh giá và tuyển dụng nhân viên minh bạch và khoa học, đặc biệt là khâu tuyển
dụng đầu vào, bộ phận tuyển dụng nhân viên phải là những người có kinh nghiệm trong nghề, có kinh nghiệm về nhìn người, có thể phán đốn được những suy nghĩ của người ứng tuyển cũng như tính minh bạch khi tuyển dụng để tuyển được những
nhân viên có đủ trình trình độ, phẩm cách vào làm việc tại Eximbank.
Xây dựng chiến lược đào tạo và đào tạo lại nhân viên thường xuyên và liên
tục cập nhật, Ban quản trị ngân hàng Eximbank cần phải quan tâm hơn nữa về chính
sách đào tạo nghiệp vụ để nâng cao kiến thức chuyên môn cho các nhân viên, nhất là khi chúng ta đã gia nhập WTO, công nghệ phát triển, ngày càng có những sản
phẩm mới và có thể có những quy trình làm việc mới mà ngân hàng buộc phải thay
đổi để cạnh tranh đòi hỏi nhân viên ngân hàng phải đạt đủ trình độ chuyên mơn mới
và cơng nghệ. Do đó, Eximbank cần phải luôn cập nhật những kiến thức mới cho các nhân viên bằng cách đào tạo lại họ, tạo điều kiện cho họ tham gia các lớp tập huấn nghiệp vụ kể cả trong và ngoài nước.
Xây dựng được một cơ chế đãi ngộ minh bạch để khuyến khích và giữ chân
nhân tài, khi hiện nay có rất nhiều NHNNg đổ xơ đầu tư vào thị trường Việt Nam, nếu Eximbank khơng có những chế độ đãi ngộ hợp lý thì khả năng bị chảy chất xám sang các ngân hàng này là rất lớn.
Luôn tạo mọi điều kiện thuận lợi cho nhân viên làm việc như: mơi trường làm việc thân thiện, hịa đồng giữa Sếp, lãnh đạo với nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên làm việc độc lập, sáng tạo để nhân viên phát huy tối đa năng lực của mình...
Ngồi ra, tác giả xin đưa ra một giải pháp nữa là trong thời gian tới ngân hàng Eximbank nên liên kết với các trường đại học (có đào tạo các ngành liên quan
đến lĩnh vực ngân hàng) để đào tạo chuyên sâu về thực tế hơn cho sinh viên để khi ra trường họ không phải bở ngỡ với công việc. Chẳng hạn, các ngân hàng cung cấp
nhu cầu cơng việc của mình cho các trường đào tạo trực tiếp các nghiệp vụ thực tế cho sinh viên.