2.2. Phân tích hiệu quả tài chính của Tổng công ty cổ phần Bi a Rượu – NGK Sà
2.2.2.1. Sứ mạng, tầm nhìn chiến lược, mục tiêu và định hướng phát triển của
truyền thống thông qua 2 chỉ tiêu ROE và EVA cho phép chúng ta xác định được các yếu tố tài chính ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả tài chính của SABECO. Cụ
thể, 3 yếu tố tài chính ảnh hưởng đến chỉ tiêu ROE của SABECO là: ROS, hiệu suất sử dụng tài sản và số nhân vốn chủ sở hữu; 3 yếu tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu EVA của SABECO là: vốn chủ sở hữu, ROE và chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu. Tuy nhiên mơ hình này mới chỉ đánh giá hiệu quả tài chính của SABECO một cách riêng biệt theo khía cạnh tài chính. Trong khi đó như chúng ta đã biết, hoạt động tài chính có mối quan hệ chặt chẽ với nhiều hoạt động khác của doanh nghiệp. Do đó
để đạt kết quả phân tích tồn diện hơn thì hiệu quả tài chính của SABECO cần được
phân tích và đánh giá theo nhiều khía cạnh khác.
2.2.2 Phân tích hiệu quả tài chính của SABECO theo mơ hình thẻ điểm cân bằng.
2.2.2.1. Sứ mạng, tầm nhìn chiến lược, mục tiêu và định hướng phát triển của SABECO. SABECO.
a. Sứ mạng của SABECO
“Phát triển ngành đồ uống Việt Nam ngang tầm thế giới; Đề cao văn hóa ẩm thực của người Việt Nam; Nâng cao chất lượng cuộc sống thông qua việc cung cấp các sản phẩm đồ uống chất lượng cao, an toàn và bổ dưỡng; Mang lại lợi ích thiết thực cho cổ đơng, khách hàng, đối tác, người lao động và xã hội” 10
b. Tầm nhìn chiến lược của SABECO (đến năm 2025)
“Phát triển SABECO trở thành Tập đồn cơng nghiệp đồ uống hàng đầu của Việt Nam, có vị thế trong khu vực và quốc tế”.
c. Định hướng và mục tiêu phát triển của SABECO
Trong Báo cáo về việc xây dựng kế hoạch 5 năm (2011 - 2015) trình Bộ
Cơng thương, SABECO đã xác định mục tiêu và định hướng phát triển đến năm
2015 cho tồn Tổng cơng ty như sau:
10
Tuyên bố Tầm nhìn, Sứ mạng, An tồn Vệ sinh Thực phẩm và Bảo vệ Môi trường, các giá trị cốt lõi và những nguyên tắc cơ bản của SABECO.
Định hướng phát triển của SABECO đối với ngành bia
- Nâng cấp đồng bộ thiết bị, duy trì cơng suất các nhà máy hiện có, nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển mạnh các sản phẩm cao cấp, tăng hiệu quả sản xuất của các đơn vị.
- Tập trung hoàn thành các dự án đã phê duyệt như: nhà máy bia Vĩnh Long, Ninh Thuận, Sóc Trăng, Cần Thơ
- Xây dựng và phát triển thương hiệu để tăng năng lực cạnh tranh của sản
phẩm trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Mục tiêu phát triển
- Tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất công nghiệp giai đoạn 2011 - 2015 đạt
13%.
- Sản lượng sản xuất và tiêu thụ bia đạt 1,5 tỷ lít (tăng trưởng bình qn 9%/năm), trong đó:
+ Sản xuất tại Tổng cơng ty (công ty mẹ) và công ty con : 1 tỷ lít
+ Sản xuất tại các đơn vị hợp tác sản xuất : 0.5 tỷ lít
- Tổng doanh thu đạt 30,932 tỷ đồng (tăng trưởng bình quân 11%/năm). Trong
đó doanh thu sản xuất công nghiệp của Tổng công là 5,765 tỷ đồng (tăng trưởng
bình quân 6.3%/năm).
- Tổng lợi nhuận đạt 3,870 tỷ đồng (tăng trưởng bình qn 5%/năm). Trong đó lợi nhuận của Tổng công ty đạt 3,766 tỷ đồng (tăng trưởng bình quân 5.7%/năm) .
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn điều lệ: trên 45%.