Sau khi thực hiện việc sáp nhập đội ngũ nhân sự sẽ có sự thay đổi rất lớn. Cơng tác sắp xếp tất yếu sẽ không thể làm hài lịng tất cả nhân sự. Mơi trường làm việc thay đổi, cán bộ quản lý trực tiếp thay đổi tất yếu dẫn đến những xáo trộn trong công việc của nhân viên, họ phải làm quen lại từ đầu như khi mới gia nhập đội ngũ nhân viên ngân hàng. Vì thế một số hoặc rất nhiều nhân sự sẽ có tìm kiếm nơi làm việc mới hay khơng đều phụ thuộc vào chính sách đãi ngộ của ngân hàng sau sáp nhập. Tùy từng hoàn cảnh và vị trí cụ thể, ban điều hành của ngân hàng sau sáp nhập phải đưa ra được các chính sách đãi ngộ phù hợp nhằm giữ được những nhân tài thực sự phục vụ cho mục tiêu chiến lược phát triển dài hạn của ngân hàng. Chính sách mua cổ phiếu với giá ưu đãi, tăng thu nhập hay chính sách đào tạo thường được các ngân hàng sử dụng để chiêu dụ nhân tài. Sự trung thành khơng thể có được trong thời gian ngắn hay cũng không thể bỏ tiền bạc ra để có, mà chỉ có được qua q trình gắn bó lâu dài và liên tục từ phía ngân hàng, đặc biệt là ban lãnh đạo ngân hàng. Hầu như nhân viên nào cũng mong muốn được tăng lương, nhưng thực tế cho thấy thì tiền bạc tự bản thân nó khơng mang lại sự trung thành. Ban lãnh đạo ngân hàng phải hoạch định được lộ trình thăng tiến để nhân viên đặt ra cho họ mục tiêu hướng tới. Vì vậy, khi tiếp quản đội ngũ nhân viên mới đến từ ngân hàng sáp nhập hay bị sáp nhập thì từ cán bộ quản lý bộ phận đến ban lãnh đạo đều cần thiết
sáp nhập để tiến đến sự hòa nhập nhằm tạo ra cho ngân hàng sau sáp nhập một sức mạnh đồn kết gắn bó. Từ đó, cán bộ quản lý mới có thể cùng nhân viên chia sẻ những khúc mắc trong cơng việc một cách cởi mở nhất, nhằm xóa bỏ rào cản tâm lý cho các nhân viên mới.