2.2. Thực trạng nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực của
2.2.1. Tổng quan tình hình phát triển nguồn nhân lực của Cục Hả
quan tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu
2.2.1. Tổng quan tình hình phát triển nguồn nhân lực của Cục Hải quan tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu
“Phát triển nguồn nhân lực – HRD5 thể hiện việc học tập và phát triển cần thiết của mỗi cá nhân và tổ chức nhằm phục vụ cho phát triển nghề nghiệp dựa trên nguồn nhân lực của mỗi tổ chức đó”[25]. Nhận thức được khái niệm trên về HRD, Cục Hải
0 5000 10000 15000 20000 25000
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Thuế XNK&TTĐB Thuế VAT Tổng số thu thuế
quan tỉnh BR-VT cần phải mang đến những cơ hội học tập cho đội ngũ cán bộ cơng chức trong tồn đơn vị, giúp họ phát triển kỹ năng và năng lực cần thiết, góp phần thực hiện mục tiêu chính trị chung của Cục Hải quan tỉnh BR-VT.
HRD cũng nhằm cung cấp những cơ hội học tập và phát triển, nâng cao năng lực quản lý cho đội ngũ lãnh đạo, giúp họ đạt được những tiến bộ đáng kể trong nghề nghiệp, cơng việc.
Khó khăn nhất hiện nay mà Cục Hải quan tỉnh BR-VT đang phải đương đầu là hiện tại Cục Hải quan tỉnh BR-VT chưa có một khung chiến lược đủ chi tiết để có thể lập ra kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ công chức của mình. Các hoạt động phát
triển nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực chưa được quan tâm đúng mức, công tác đào tạo thường xuyên được tiến hành mà khơng có sự đánh giá nhu cầu đào tạo từ phía ban lãnh đạo hay khơng có sự đánh giá nhu cầu đào tạo từ phía cán bộ cơng
chức. Cán bộ quản lý trực tiếp có tiến hành phân loại nhu cầu đào tạo cho cán bộ
cơng chức của mình, và dựa trên những nhu cầu mang tính giả thuyết đó để lập ra kế hoạch đào tạo. Tuy nhiên, thực tế tốt nhất cho thấy rằng một kế hoạch đào tạo cần
phải dựa trên những nhu cầu thực tế của cán bộ công chức chứ không phải đơn thuần chỉ là ý kiến chỉ đạo từ cấp trên. Đội ngũ cán bộ công chức cần được trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng và các năng lực cần thiết khác để họ có thể thực hiện được cơng việc hiện nay của mình theo một phong cách thật sự chuyên nghiệp và hiệu quả. Cục Hải quan tỉnh BR-VT cần phải chuẩn bị một đội ngũ cán bộ công chức cho những
công việc mà họ sẽ phải thực hiện trong tương lai, những công việc mới trong việc thăng tiến hoặc từ thay đổi của q trình hiện đại hóa hải quan.
Để đạt được các mục tiêu của “Kế hoạch cải cách, phát triển và hiện đại hóa
hải quan BR-VT giai đoạn 2008-2010, định hướng đến năm 2020”6 đã được TCHQ phê duyệt thì Cục Hải quan tỉnh BR-VT cần phải coi trọng và tập trung hơn vào vấn
đề phát triển nguồn nhân lực và coi đó là một vấn đề cần được ưu tiên, bởi vì cán bộ
công chức là thứ tài sản lớn nhất mà Cục Hải quan tỉnh BR-VT cần phải có, nếu khơng có sự tham gia một cách tích cực của họ trong quá trình cải cách, phát triển và hiện đại hóa thì cơng cuộc cải cách, phát triển và hiện đại hóa của Cục Hải quan tỉnh BR-VT sẽ thất bại hoặc chỉ đem lại những lợi ích giả tạo.
Mục đích chính của Phát triển nguồn nhân lực là giúp Cục Hải quan tỉnh BR- VT phát triển đội ngũ cán bộ cơng chức của mình, trang bị cho họ một phong cách làm việc chuyên nghiệp, giàu năng lực, cơng việc có năng suất và hiệu quả, bản thân cán bộ cơng chức có đức tính liêm chính cao.