CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC
1.2 Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp:
1.2.4 Lựa chọn chiến lược
Các chiến lược gia kkông bao giờ xem xét tất cả các chiến lược khả thi và có lợi cho cơng ty. Bởi vì có vơ số các biện pháp khả thi và vơ số cách để thực hiện các biện pháp này. Như vậy, chỉ một nhóm các chiến lược hấp dẫn nhất sẽ được lựa chọn và phát triển. Theo Fred David1 , các kỹ thuật quan trọng để hình thành một chiến lược có thể hợp nhất thành một qui trình ra quyết định gồm 3 giai đoạn như ở hình 1.6:
Giai đoạn 1: bao gồm các công cụ như ma trận các yếu tố bên ngồi (EFE), ma trân
hình ảnh cạnh tranh và ma trận các yếu tố bên trong (IFE). Giai đoạn này tóm tắt các thơng tin cơ bản, cần thiết cho việc hình thành các chiến lược.
Giai đoạn 2: tập trung vào việc đưa ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn bằng
cách sắp xếp, kết hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài quan trọng. Các kỹ thuật được sử dụng trong giai đoạn 2 bao gồm ma trận SWOT, ma trận vị trí chiến lược và phân tích hành động (SPACE), ma trân nhóm tư vấn Boston (BCG), Ma trận các yếu
1
tố bên trong và bên ngoài (IE), ma trận chiến lược lớn.
Bảng 1.2 : Khung phân tích hình thành chiến lược
GIAI ĐOẠN 1: GIAI ĐOẠN NHẬP VÀO
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
GIAI ĐOẠN 2: GIAI ĐOẠN KẾT HỢP
Ma trận SWOT Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hành động (SPACE) Ma trận nhóm tư vấn Boston (BCG) Ma trận bên trong bên ngồi (IE) Ma trận chiến lược chính
GIAI ĐOẠN 3: GIAI ĐOẠN QUYẾT ĐỊNH
Ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng (QSPM)
Giai đoạn 3: chỉ bao gồm một kỹ thuật, ma trận hoạch định chiến lược có khả năng
định lượng (QSPM). Ma trận QSPM sử dụng thông tin nhập vào được rút ra từ giai đoạn 1 để đánh giá khách quan các chiến lược khả thi có thể được chọn lựa ở giai đoạn 2. Ma trận QSPM biểu thị sức hấp dẫn tương đối của các chiến lược có thể lựa chọn và do đó cung cấp cơ sở khách quan cho việc chọn lựa các chiến lược riêng biệt.
Tóm tắt chương 1:
Trong môi trường ngày càng bất định như hiện nay chiến lược càng quan trọng nhưng quan trọng hơn là tư duy chiến lược. Việc xây dựng chiến lược chỉ thành công khi nắm vững qui trình xây dựng chiến lược, cũng như các kỹ thuật phân tích, lựa chọn chiến lược mà các lý thuyết gia về quản trị chiến lược đã phát triển. Chương này tập trung trình bày quy trình và các cơng cụ xây dựng chiến lược được phát biểu bời những nhà tư tưởng và khoa học chiến lược lỗi lạc như Michael Porter, Peter F. Drucker, E. Hoskisson. Đồng thời chương này cũng đề cập đến tư tưởng và công cụ mới để hình thành chiến lược được phát triển bởi W. C. Kim và R. Mauborgne.