CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH
3.3 Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động (Ma trận SPACE)
Bên cạnh các chiến lược khả thi có thể chọn lựa được đề xuất khi sử dụng công cụ ma trận SWOT, tiếp tục sử dụng công cụ ma trận SPACE để xác định vị trí chiến lược của Nhà máy và gợi ý một số chiến lược có thể đưa vào danh sách các chiến lược khả thi để lựa chọn. Ma trận SPACE được xây dựng trên vị trí chiến lược bên trong và bên ngồi thơng qua 4 khía cạnh: sức mạnh tài chính (FS); lợi thế cạnh tranh (CA); sự ổn định của môi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS). Bằng phương pháp chuyên gia, căn cứ trên các số liệu khảo sát tại phụ lục 11, kết qua xây dựng ma trận SPACE của Nhà máy thuốc lá 27/7 thể hiện như sau:
Bảng 3.2: Ma trận SPACE của Nhà máy thuốc lá 27/7
VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN TRONG VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN NGỒI
T
r
ụ
c
Y
Sức mạnh tài chính (FS) Sự ổn định của mơi trường (ES)
+2 Doanh lợi đầu tư -2 Sự thay đổi cơng nghệ
+2 Địn cân nợ -4 Tỷ lệ lạm phát
+1 Khả năng thanh toán -2 Sự biến đổi của nhu cầu
+4 Lưu thông tiền mặt -1 Sản phẩm thay thế
+2 Dễ dàng rút lui khỏi thị trường -5 Rào cản thâm nhập thị trường
+1 Rủi ro trong kinh doanh -1 Sự đàn hồi theo giá của nhu cầu
Trung bình +2,00 Trung bình -2,50 Tổng điểm trục Y: -0,50 T r ụ c X
Lợi thế cạnh tranh (CA) Sức mạnh của ngành (IS)
-3 Thị phần +5 Mức tăng trưởng tiềm năng
-2 Chất lượng sản phẩm +4 Mối lợi nhuận tiềm năng
-2 Lòng trung thành của khách hàng +5 Sự ổn định về tài chính
-2 Bí quyết cơng nghệ +6 Rào cản nhập ngành
-1 Sự kiểm soát đối với nhà cung cấp +5 Dễ dàng thâm nhập thị trường
-4 Sự kiểm soát đối với nhà phân phối +4 Sử dụng cơng suất
Trung bình -2,33 Trung bình +4,83 Tổng điểm trục X: +2,50
Từ kết quả của ma trận SPACE, hình ảnh chiến lược của nhà máy được thể hiện trên biểu đồ hình 3.2. Biểu đồ trên cho thấy chiến lược hiện tại của Nhà máy là chiến lược cạnh tranh, Nhà máy có lợi thế cạnh tranh trong một ngành ổn định và có tăng trưởng tốt. Đối với những doanh nghiệp có vị trí tại góc chiến lược cạnh tranh này, chiến lược hữu hiệu là chiến lược hội nhập về phía sau, phía trước, chiến lược thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm và tham gia liên doanh. Đây cũng là những gợi ý chiến lược phù hợp với gợi ý từ phân tích ma trận SWOT.