CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
2025
3.4 Tính khả thi và lộ trình thực hiện chiến lƣợc
- Tính khả thi của chiến lƣợc:
+ Tính khả thi về cơng nghệ và hệ thống: với việc đầu tƣ công nghệ ngân hàng hiện đại, Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt hồn tồn có khả ăng đáp ứng về công nghệ một khi hệ thống mạng lƣới các Chi nhánh/Phòng giao dịch đƣợc mở rộng, thậm chí triển khai dịch vụ ngân hàng tại các bƣu cục, có nghĩa là đủ khả năng về công nghệ để thực hiện chiến lƣợc phát triển thị trƣờng.
+ Tính khả thi kinh tế: với sự hậu thuẫn từ các doanh nghiệp, tổng cơng ty nhà nƣớc và Chính phủ (thực hiện đề án nông nghiệp – nông thôn), Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt đang tiếp cận đƣợc với nguồn vốn giá rẻ, từ đó cung ứng vốn cho các đối tƣợng trong nền kinh tế với mức lãi suất rất cạnh tranh nhƣng vẫn bảo đảm tính kinh tế trong việc thực hiện chiến lƣợc cạnh tranh về lãi suất.
+ Tính khả thi nhân lực: với phƣơng châm thu hút nhân tài, đặc biệt là các cấp lãnh đạo bằng nhiều chính sách đã ngộ cao, nhân sự của Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt hoàn toàn đủ khả năng giữ chân nhân tài với trình độ, kinh nghiệm, sự hiểu biết thị trƣờng và các mối quan hệ để thực hiện các chiến lƣợc đề ra.
+ Tính khả thi nguồn lực tài chính: có đƣợc sự ủng hộ lớn từ khu dân cƣ, chính quyền địa phƣơng, các doanh nghiệp và các tổng công ty nhà nƣớc, Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt đang có lợi thế trong việc tiếp cận nguồn vốn dồi dào, ổn định, đủ khả năng cung ứng vốn cho các dự án lớn, trong điểm của địa phƣơng, phục vụ tốt cho các chiến lƣợc phát triển thị trƣờng, thƣơng hiệu.
- Lộ trình thực hiện chiến lƣợc:
+ Giai đoạn 2012 – 2015:
Hoàn tất thủ tục và xin phép mở mỗi tỉnh một chi nhánh và tối thiểu 2 phòng giao dịch trực thuộc tại các tỉnh thuộc khu vực Nam Bộ, Đông Bắc Bộ.
80
Triển khai dịch vụ ngân hàng hạn chế tại các bƣu điện tỉnh và các bƣu cục tại địa bàn thành phố, thị xã, thị trấn trên toàn quốc.
Xây dựng và thể chế hóa hoạt động của Hội đồng kinh doanh, Hội đồng nhân sự và tiền lƣơng.
Xây dựng chính sách, và kế hoạch hành động thực hiện chiến lƣợc.
+ Giai đoạn 2016 – 2020:
Hoàn tất thụ tục mở chi nhánh và phòng giao dịch trực thuộc tại tất các tỉnh thành trên toàn quốc.
Triển khai mở mới các bƣu cục trên toàn quốc, hƣớng tới cột mốc 10.000 bƣu cục trong năm 2020.
Triển khai dịch vụ ngân hàng hạn chế tại tất cả các bƣu cục trên toàn quốc.
Đánh giá kết quả thực hiện giai đoạn 2012 – 2015.
+ Giai đoạn 2021 – 2025:
Kiện toàn thể chế hoạt động, chính sách gắn với hành động.
Nâng cấp các bƣu cục thành các phòng giao dịch ngân hàng.
Đánh giá kết quả thực hiện giai đoạn 2016 – 2020.