2.3. Đỏnh giỏ thực trạng quy trỡnh phõn tớch chi phớ phục vụ cho việc ra quyết định
2.3.2.3. Sự cần thiết ỏp dụng quy trỡnh phõn tớch chi phớ mục tiờu phục vụ cho
vụ cho việc ra quyết định kinh doanh tại Cụng ty
Với định hướng phỏt triển mở rộng hoạt động sản xuất trong thời gian tới, nhằm phục vụ cho việc lập kế hoạch kinh doanh đỳng đắn và ra quyết định kinh doanh phự hợp trong điều kiện kinh tế thị trường, Thiờn Nam cần một cụng cụ hỗ trợ hiệu quả đú là quy trỡnh phõn tớch chi phớ theo mục tiờu. Quy trỡnh này sẽ giỳp Cụng ty:
- Cải thiện sự hiểu biết về giỏ thành sản phẩm và dịch vụ, trong đú cỏc vấn đề được xỏc định ban đầu trong việc phỏt triển sản phẩm và dịch vụ xử lý tại một điểm mà hành động cú thể được thực hiện.
- Mang đến sự tập trung vào những người sử dụng cuối cựng của dịch vụ hoặc sản phẩm.
- Cú tớnh đa ngành và liờn quan đến nhõn viờn từ tất cả cỏc bộ phận, lĩnh vực trong phõn tớch chi phớ và khuyến khớch họ chịu trỏch nhiệm về quản lý chi phớ.
- Cung cấp một khuụn khổ mà khuyến khớch tập trung vào cỏc chuỗi cung ứng rộng lớn hơn, cú hiệu lực một hệ thống phương phỏp tiếp cận toàn bộ.
- Cú thể được sử dụng tại Cụng ty để xem xột cỏc tỏc động mà cỏc sản phẩm và dịch vụ mới dựa trờn những cỏi hiện cú.
- Phỏt triển cỏc mục tiờu cụ thể và thực tế nhằm đảm bảo hiệu quả tài chớnh khả quan.
- Làm nổi bật cỏc vấn đề khỏc trong cỏc lĩnh vực làm ảnh hưởng đến chi phớ của sản phẩm hoặc dịch vụ.
Quy trỡnh phõn tớch chi phớ mục tiờu ra quyết định sẽ hướng Cụng ty tập trung vào đỏp ứng cỏc yờu cầu của khỏch hàng, chủ động cắt giảm chi phớ từ khõu thiết kế và trong quỏ trỡnh sản xuất, đảm bảo mục tiờu lợi nhuận của Cụng ty trong mụi trường kinh tế thị trường, cạnh tranh đầy khốc liệt, nhất là trong điều kiện Cụng ty muốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Việc xỏc định quy trỡnh phõn tớch chi phớ ra quyết định tại Cụng ty cần phải tớnh đến cỏc chi phớ như trong quy trỡnh xỏc định chi phớ mục tiờu để đảm bảo cho việc cung cấp thụng tin chi phớ thớch hợp, làm cơ sở cho việc ra quyết định kinh doanh đỳng đắn.
Trong quỏ trỡnh vận dụng quy trỡnh phõn tớch chi phớ mục tiờu phục vụ cho việc ra quyết định kinh doanh Cụng ty cần phải xỏc lập một quy trỡnh rừ ràng, đảm bảo cỏc yếu tố liờn quan cần thiết để làm cơ sở tổ chức, thực thi.
Kết luận chƣơng 2
Sau khi tỡm hiểu quy trỡnh phõn tớch chi phớ ra quyết định tại cụng ty, chỳng ta thấy rằng Cụng ty cú tiến hành phõn tớch chi phớ nhưng chỉ mới dừng lại ở việc đỏnh giỏ tỡnh hỡnh biến động chi phớ và hiệu quả kinh doanh của cỏc mặt hàng mà chưa phục vụ nhiều cho việc ra quyết định, chưa gắn giỏ bỏn với chức năng sản phẩm, chi phớ, quy trỡnh sản xuất, ra quyết định. Việc tổ chức quy trỡnh phõn tớch chi phớ tại Cụng ty chưa rừ ràng, khoa học, chưa đỏp ứng được cỏc yờu cầu của nền kinh tế thị trường.
Chớnh vỡ vậy, Cụng ty cần phải xỏc lập một quy trỡnh phõn tớch chi phớ ra quyết định hợp lý hơn để cú thể giải quyết được cỏc vấn đề mà thị trường đặt ra. Tuy nhiờn, cụng việc này cần cú một thời gian dài để hoàn thiện và thực hiện chứ khụng thể thực hiện ngay được.
CHƢƠNG 3: XÁC LẬP QUY TRèNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ PHỤC VỤ CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN
THƢƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU THIấN NAM