CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HẠN CHẾ NỢ XẤU TRONG NHỮNG NĂM TIẾP THEO
3.1. Nhóm giải pháp từ chính các Ngân hàng thương mại:
3.1.3. Hoàn thiện tổ chức quản lý rủi ro tín dụng theo mơ hình chun mơn hóa để
mơn hóa để hạn chế nợ xấu:
Hiện tại, một số NHTM đã triển khai vận hành mơ hình tổ chức hoạt động tín dụng, cơng tác tín dụng đã được tổ chức thành một khối thống nhất từ Hội sở chính tới chi nhánh với việc tách bạch ba chức năng cơ bản của hoạt động tín dụng đó là: kinh doanh, quản lý rủi ro và tác nghiệp. Việc phân tách trên về cơ bản đã đưa hoạt động tín dụng của NHTM tiến dần tới thơng lệ quốc tế về quản lý rủi ro tín dụng. Qua thực tế hoạt động, mơ hình tín dụng mới của NHTM đã đạt được những thành công bước đầu là thực hiện chuyển đổi từ mơ hình ngân hàng truyền thống sang mơ hình ngân hàng thương mại hiện đại, tạo được cơ cấu tổ chức hướng dần theo thông lệ quốc tế nhằm đáp ứng được yêu cầu quản lý rủi ro tín dụng. Tuy nhiên, để hồn thiện mơ hình trên theo chuẩn mức quốc tế nhằm đạt yêu cầu quản lý rủi ro tín dụng, mơ hình cần được hồn thiện theo hướng:
+ Thành lập hội đồng quản lý rủi ro nhằm xây dựng chiến lược và chính sách rủi ro của ngân hàng, giám sát cơng tác quản lý rủi ro tồn và việc thực hiện quản lý rủi ro tồn hệ thống theo mục tiêu chính sách quản lý rủi ro đã đề ra.
+ Hoàn thiện các quy định về chức năng nhiệm vụ của các bộ phận có liên quan đến cơng tác cấp tín dụng với khách hàng theo mơ hình mới, theo đó, cán bộ quản lý rủi ro tín dụng phải được trao quyền nhất định trong việc phê duyệt tín dụng. Cán bộ quản lý rủi ro phải là cán bộ có kinh nghiệm, có trình độ và đã trải qua vị trí cán bộ quan hệ khách hàng nhằm hiểu rõ cơng việc tín dụng, có đủ nhận thức để phân tích, đánh giá và đề xuất các biện pháp thực hiện phịng ngừa rủi ro tín dụng.
+ Bổ sung chức năng kinh doanh trực tiếp tại Hội sở chính để quản lý những khách hàng, nhóm khách hàng lớn, tăng dần dư nợ do hội sở chính quản lý trực tiếp lên tới 60-70%. Qua đó từng bước giảm dần mức uỷ quyền phán quyết cho giám đốc chi nhánh để chuyển dần chi nhánh với chức năng chủ yếu là điểm bán lẻ, kênh
phân phối và chuyên mơn hố về chức năng bán hàng tại Chi nhánh.
+ Tại chi nhánh tuỳ theo qui mơ có thể thành lập phịng hoặc bộ phận trong đó tách bạch rõ chức năng khởi tạo tín dụng, phê duyệt tín dụng và quản trị tín dụng.
+ Bộ phận quản lý tín dụng Hội sở chính cần thường xun cập nhật các thơng tin cụ thể về từng ngành hàng, từng thời điểm, về các quy định của pháp luật có liên quan đến ngành hàng đó và biện pháp ứng xử tổng thể với khách hàng để là đầu mối thông tin kịp thời hỗ trợ các Chi nhánh, nâng cao chất lượng quản lý rủi ro tín dụng tồn hệ thống.
+ Để đạt được mục tiêu đề ra, NHTM cần phải tiếp tục nghiên cứu hồn thiện quy trình, điều chỉnh lại việc phân cấp uỷ quyền và các văn bản khác có liên quan để rút ngắn thời gian tác nghiệp, đảm bảo vận hành thông suốt và đảm bảo được yêu cầu hạn chế nợ xấu theo mô hình hoạt động của ngân hàng hiện đại.