Nhận xét:
- Đối với tương quan so với trung bình 3, tại MHB đang có 4 yếu tố quan trọng và nghiêm trọng đó là: Thu nhập, Đào tạo phát triển và cơ hội thăng tiến, Được công nhận đầy đủ thành quả làm việc, Thương hiệu. 2 yếu tố cịn lại ở mức bình thường. Như vậy, công tác tạo động lực tại MHB chưa hiệu quả ở 4 yếu tố được nhân viên đành giá là quan trọng và nghiêm trọng, 2 yếu tố còn lại MHB thực hiện khá tốt. - Xét về tương quan so với trung bình 1 (đây là mức so sánh giữa mức quan trọng và
nghiêm trọng của mỗi yếu tố so với mức trung bình quan trọng và nghiêm trọng của 6 yếu tố) ta có thứ tự ưu tiên đối với 6 yếu tố tạo động lực theo Bảng 2.4.
Bảng 2.4: Thứ tự ưu tiên tạo động lực
Vấn đề Thứ tự ưu tiên Vùng
Thu nhập 1
1
Đào tạo phát triển và cơ hội thăng tiến 2
Được công nhận đầy đủ thành quả làm việc 3
2
Thương hiệu 4
Mối quan hệ với lãnh đạo 5
4
Đặc điểm công việc 6
(Nguồn: Tác giả tự tổng hợp)
2.2.2. Thực trạng công tác tạo động lực cho nhân viên tại MHB
Để biết được thực trạng công tác tạo động lực cho nhân viên tại MHB, tác giả đi sâu phân tích thực trạng triển khai 6 yếu tố tạo động lực tại MHB bằng việc kết hợp giữa kết quả khảo sát và dữ liệu thứ cấp tác giả thu thập được trong qua trình nghiên cứu.
2.2.2.1. Thu nhập
Yếu tố “Thu nhập” là yếu tố mà MHB triển khai kém hiệu quả nhất, được đánh giá là yếu tố quan trọng và nghiêm trọng nhất trong 6 yếu tố tạo động lực cho nhân viên MHB hiện nay với điểm trung bình là 2,49:4,98 (điểm nghiêm trọng X : điểm quan trọng Y). Sau đấy là thực tế triển khai yếu tố “Thu nhập” tại MHB:
Quy trình điều chuyển Quỹ lương từ Hội sở đến Chi nhánh MHB: