Hầu hết các doanh nghiệp hiện nay đều thực hiện cơng tác đánh giá kết
cơng việc bởi nĩ giúp cho cơng ty cĩ thể đưa ra được các quyết định nhân sự đúng đắn về đào tạo, thăng tiến, kỷ luật, tiền lương và thưởng…nhằm nâng cao hiệu quả
làm việc. Hiện nay, Cơng ty Thương Mại Vật Liệu Xây Dựng FICO cĩ 4 mức đánh giá xếp loại lao động là loại A, loại B, loại C, loại D và tiêu chuẩn xếp loại
lao động được dính kèm tại phụ lục 6. Mặc dù, Cơng ty đã xây dựng các tiêu chuẩn xếp loại lao động nhưng chưa cĩ sự phân biệt rõ ràng giữa cán bộ quản lý,
nhân viên và cơng nhân. Hoạt động đánh giá kết quả cơng việc tác động trực tiếp đến tinh thần làm việc của người lao động do cơng ty dựa vào kết quả đánh giá
xếp loại lao động để chi tiền thưởng quý. Định kỳ 1 tháng, thủ trưởng các phịng ban họp đánh giá xếp loại lao động dựa vào tiêu chuẩn xếp loại A, B, C, D trong quy định về cơng tác thi đua thơng qua biên bản họp. Sau đĩ, các phịng ban chuyển biên bản họp về cho Phịng Tổ chức – hành chính xem xét; sau khi Phịng Tổ chức – hành chính xem xét nếu khơng cĩ vấn đề nảy sinh thì Phịng Tổ chức – hành chính sẽ ra văn bản tổng hợp trình cho Giám đốc ký duyệt; rồi chuyển văn
bản đã được Giám đốc ký duyệt cho Phịng Tài chính – Kế tốn để chi tiền thưởng
quý.
Bảng 2.11: Tổng hợp đánh giá xếp loại lao động năm 2010
Năm 2010
Qúy 1 Qúy 2 Qúy 3 Qúy 4
A B C D A B C D A B C D A B C D
121 18 0 0 134 4 0 0 168 0 0 0 154 14 0 0
Bảng 2.12: Tổng hợp đánh giá xếp loại lao động năm 2011
Năm 2011
Qúy 1 Qúy 2 Qúy 3 Qúy 4
A B C D A B C D A B C D A B C D
Bảng 2.13: Tổng hợp đánh giá xếp loại lao động năm 2012
Năm 2012
Qúy 1 Qúy 2 Qúy 3 Qúy 4
A B C D A B C D A B C D A B C D
186 0 0 0 180 2 0 0 213 0 0 0 206 4 0 0
Nguồn: Phịng TCHC – Cơng ty TM VLXD FICO
Trong giai đoạn 2010 – 2012, kết quả làm việc của cán bộ cơng nhân viên
chưa đạt hiệu quả tốt nhất thể hiện chỉ cĩ quý 1 năm 2011, quý 1 và quý 3 năm 2012 đạt 100% cán bộ cơng nhân viên được đánh giá xếp loại lao động loại A.
Tác giả sử dụng phương pháp chuyên gia xây dựng 2 câu hỏi về đánh giá
kết quả lao động; chọn mẫu theo phương pháp phân tầng và các tầng cĩ chung đặc điểm về giới tính (kích thước mẫu là 100 trong đĩ 59 nam và 41 nữ); xử lý số liệu
bằng phần mềm SPSS để đánh giá sự hài lịng của người lao động về cơng tác đánh giá kết quả cơng việc.
Bảng 2.14: Thống kê về đánh giá kết quả cơng việc
Gioi tinh
Danh gia ket qua cong viec luon cong bang va chinh xac
Tieu chuan xep loai hang thang la hop ly Nam Mean 3.6949 3.8475 Median 4.0000 4.0000 Std. Deviation .59464 .63825 N 59 59 Nu Mean 3.7073 3.5366 Median 4.0000 3.0000 Std. Deviation .60183 .67445 N 41 41 Total Mean 3.7000 3.7200 Median 4.0000 4.0000 Std. Deviation .59459 .66788 N 100 100 Nguồn: Trích từ phụ lục số 02
Cơng ty thực hiện hoạt động đánh giá kết quả cơng việc tốt sẽ kích thích người lao động làm việc cĩ hiệu quả; nhưng nếu thực hiện hoạt động đánh giá kết
quả cơng việc khơng tốt sẽ tạo nên sự bất mãn cho người lao động làm ảnh hưởng đến quá trình quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty. Qua bảng 2.14 cho thấy đa số người lao động cho rằng hoạt động đánh giá kết quả cơng việc luơn cơng bằng. Về
tiêu chuẩn xếp loại lao động loại A, B, C, D thì đa số người lao động đều cho rằng
hợp lý. Nhìn vào đạilượng Mean cĩ thể thấy sự hài lịng của lao động nam và nữ
về cơng tác đào tạo tại Cơng ty khơng cĩ sự khác biệt.