Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đầu vào, tác giả đề xuất quy trình
thi tuyển như sau:
Bước 1: Thành lập hội đồng tuyển chọn
- Phịng ban tổ chức – hành chính thành lập hội đồng tuyển chọn bằng văn
bản trình Giám đốc ký duyệt. Ở vịng phỏng vấn sơ bộ, thành viên hội đồng
tuyển chọn gồm: Ơng Trần Cơng Thể (Trưởng phịng tổ chức – hành chính), Bà Đặng Nam Liên (Giám đốc). Ở vịng phỏng vấn sâu, thành viên hội đồng tuyển chọn gồm: cán bộ quản lý trực tiếp của vị trí thi tuyển, Bà
Đặng Nam Liên (Giám đốc).
- Cơng ty thuê chuyên gia tâm lý thiết kế bài thi trắc nghiệm và tổ chức cho
các ứng viên làm bài thi trắc nghiệm để kiểm tra mức độ thơng minh, cá
tính và trung thành…của ứng viên.
Bước 3: Phỏng vấn sơ bộ
- Cơng ty tổ chức cuộc phỏng vấn trực tiếp bằng tiếng Anh giữa Ơng Trần
Cơng Thể (Trưởng phịng Tổ chức – Hành chính), Bà Đặng Nam Liên
(Giám đốc) với các ứng viên đạt bước 2 nhằm thu thập thơng tin cá nhân và kiểm tra cá tính, mức độ trung thành, kỹ năng giao tiếp…của các ứng viên.
Bước 4: Phỏng vấn sâu
- Cơng ty tổ chức cuộc phỏng vấn trực tiếp bằng tiếng Anh giữa cán bộ quản
lý trực tiếp của vị trí thi tuyển, Bà Đặng Nam Liên (Giám đốc) với các ứng viên đạt bước 3 nhằm kiểm tra kiến thức và kỹ năng chuyên mơn của các ứng viên.
Bước 5: Khám sức khỏe
- Trước khi ký kết hợp đồng lao động thử việc, Cơng ty tổ chức cho các ứng viên đạt bước 4 khám sức khỏe chi tiết tại bệnh viện Hịa Hảo TP.HCM.