Khung cảnh kinh tế
Trong giai đoạn 2005 - 2012, tốc độ tăng trưởng kinh tế và tỷ lệ lạm phát của Việt Nam thay đổi liên tục làm ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Cơng ty TM VLXD FICO. Năm 2005, tốc độtăng trưởng kinh tế của Việt
Nam đạt 8.43%, cao thứ hai so với các nước khác trong khu vực Châu Á chỉ sau Trung Quốc. Tuy nhiên giai đoạn 2008 - 2009, tốc độtăng trưởng kinh tế của Việt Nam suy giảm. Năm 2010, nền kinh tế Việt Nam tương đối phục hồi sau cuộc khủng hoảng tài chính thế giới 2008 – 2009 với tốc độ tăng trưởng là 6.78%.
Trong giai đoạn 2011 - 2012, tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam suy giảm làm
giảm thu nhập của người lao động, giảm chi tiêu và đầu tư cho giáo dục, và do đĩ làm giảm chất lượng nguồn nhân lực của Việt Nam nĩi chung và chất lượng nguồn nhân lực của Cơng Ty Thương Mại VLXD FICO nĩi riêng. Từnăm 2005 đến năm 2006, Việt Nam trong tình trạng lạm phát vừa phải. Tuy nhiên, từ năm 2007 đến năm 2008 Việt Nam trong tình trạng lạm phát phi mã do tỷ lệ lạm phát tăng đáng kể. Năm 2009, Việt Nam đã đạt được một trong các mục tiêu là chủ động phịng ngừa lạm phát cao trở lại thể hiện tỷ lệ lạm phát của Việt Nam năm 2009 là 6.5% . Năm 2011, tỷ lệ lạm phát Việt Nam ở mức cao dẫn đến nguy cơ rất lớn gây bất ổn kinh tế vĩ mơ, thu nhập thực của người lao động tại Việt Nam nĩi chung và tại cơng ty FICO nĩi riêng giảm theo, do đĩ bước vào năm 2012 Chính phủđã quyết tâm thực hiện các biện pháp kinh tế nhằm kiềm chế lạm phát, ổn định nền kinh tế. Tỷ lệ lạm phát năm 2012 đã được kéo xuống ở mức rất thấp so với năm 2011 (từ 18,1% xuống cịn khoảng 6,81%). Chính sách tiền tệđể chống lạm phát đã gây ra hiệu ứng phụ: sốlượng doanh nghiệp phá sản, giải thểtăng mạnh và thịtrường bất động sản đĩng băng ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực
Bảng 2.17: Tốc độ tăng trưởng và tỷ lệ lạm phát Việt Namgiai đoạn 2005 - 2012
STT Năm Tốc độ tăng trưởng kinh tế ( % ) Tỷ lệ lạm phát ( % )
1 2005 8.43 8.4 2 2006 8.23 6.6 3 2007 8.46 12.6 4 2008 6.31 19.9 5 2009 5.32 6.5 6 2010 6.78 11.8 7 2011 5.89 18.1 8 2012 5.03 6.81 Nguồn : Tổng cục thống kê (2012)
Dân cư lao động
Hiện nay, Việt Nam là một trong những nước cĩ tỷ lệ lao động nữ tham gia lực lượng lao động cao trên thế giới. Theo số liệu thống kê của Tổng cục thống kê (2012) cho thấy tỷ lệ lao động nữ tại Việt Nam giai đoạn 2008 - 2012 trên 50%.
Ơng Trần Cơng Thể (Trưởng Phịng Tổ chức – Hành chính) cho rằng tỷ lệ lao
động nữ tại Cơng ty Thương Mại Vật Liệu Xây Dựng FICO giai đoạn 2010 - 2012
ngày càng gia tăng và luơn chiếm hơn 40% lực lượng lao động; sốlượng lao động nữ chiếm đáng kể làm ảnh hưởng đến quá trình quản trị nguồn nhân lực do chếđộ
nghỉ thai sản. Cơng ty TM VLXD FICO cĩ trụ sở chính gồm 11 Phịng ban và 1 Nhà máy cán kéo thép làm việc tại TP.HCM, 5 chi nhánh gồm: Hà Nội, Đồng Nai, Bình phước, Đà Nẵng, Bình Dương nên Cơng ty chủ yếu thu hút nguồn nhân lực tại Hà Nội, Đồng Nai, Bình Phước, Đà Nẵng, Bình Dương và đặc biệt là TP.HCM. Theo số liệu điều tra của Huỳnh Trường Huy (2012) về lao động và việc làm năm
2011 thì Đà Nẵng, TP.HCM, Bình Dương là những nơi thu hút nhiều nhất người nhập cư đã làm ảnh hưởng đến quá trình quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp tại TP.HCM, Đà Nẵng, Bình Dương.
Luật lệ nhà nước
Chiều ngày 18 tháng 06 năm 2012, Quốc hội thơng qua Luật thời gian nghỉ
thai sản của lao động nữ và cĩ hiệu lực từ ngày 01 tháng 05 năm 2013, Luật quy định lao động nữ được nghỉ trước và sau khi sinh con 6 tháng. Trường hợp lao động nữ sinh đơi trở lên thì tính từ con thứ 2 trở đi, cứ mỗi con, người mẹ được
nghỉ thêm 1 tháng. Thời gian nghỉ trước khi sinh tối đa khơng quá 2 tháng. Quy
định của nhà nước về thời gian nghỉ thai sản của lao động nữ tăng lên làm ảnh hưởng đến hoạt động bố trí nhân lực của Cơng ty Thương Mại Vật Liệu Xây Dựng FICO. Để cho việc lao động nữ nghỉ thai sản khơng làm ảnh hưởng đến hiệu quả
kinh doanh, Ban lãnh đạo Cơng ty Thương Mại Vật Liệu Xây Dựng FICO cần cĩ
quyết định bố trí nhân lực phù hợp.
Đối thủ cạnh tranh
Trong giai đoạn 2005 – 2012, Cơng ty Thương Mại Vật Liệu Xây Dựng FICO cạnh tranh nguồn nhân lực với các đối thủ kinh doanh sản phẩm cùng loại và khơng cùng loại với cơng ty. Nhiều cơng ty ra đời và ngày càng phát triển; đưa
ra mức lương bổng, phúc lợi hấp dẫn đã làm cho Cơng ty Thương Mại Vật Liệu Xây Dựng đánh mất nhiều người lao động giỏi.
Khoa học kỹ thuật
Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, chất lượng vật liệu xây dựng cũng đã ngày càng được nâng cao. Trong những năm gần đây, kỹ thuật sản xuất vật liệu xây dựng trên thế giới đã đạt đến trình độ cao, nhiều phương pháp cơng nghệ tiên tiến được áp dụng tại Việt Nam như nung vật liệu gốm bằng lị tuy nen, nung xi măng bằng lị quay với nhiên liệu lỏng, sản xuất các cấu kiện bêtơng dự ứng lực với kích cỡ lớn….Để tránh nguy cơ các đối thủ cạnh tranh vượt qua về chất lượng sản phẩm, Cơng ty Thương Mại Vật Liệu Xây Dựng FICO đã lập phịng ban Kỹ thuật – Dự Án nhằm tham mưu cho giám đốc về các chương trình nghiên cứu và ứng dụng các kỹ thuật cơng nghệ mới trong lĩnh vực vật liệu xây dựng. Tuy nhiên, trình độ chuyên mơn của đội ngũ cán bộ kỹ thuật trong phịng ban Kỹ thuật – Dự án cịn hạn chế làm ảnh hưởng đến kết quả nghiên cứu và ứng dụng các kỹ thuật cơng nghệ.
Khách hàng
Khách hàng chủ yếu của Cơng ty Thương Mại Vật Liệu Xây Dựng FICO là các cơng ty xây dựng. Thị trường bất động sản tại Việt Nam luơn trong tình trạng đình trệ làm cho tốc độ tăng nhu cầu sử dụng vật liệu xây dựng thương hiệu FICO giảm dẫn đến lợi nhuận giai đoạn 2009 - 2011 giảm làm ảnh hưởng đến chính sách tiền thưởng cho người lao động.
Bảng 2.18: Lợi nhuận tại Cơng ty TM VLXD FICOgiai đoạn 2009 – 2011
STT Năm Lợi nhuận(đồng)
1 2009 143.756.551.548
2 2010 75.391.754.149
3 2011 48.535.115.817
Nguồn: Hồ sơ năng lực Cơng ty TM VLXD FICO (2012)
2.3.2. Mơi trường bên trong
Mục tiêu và chiến lược phát triển cơng ty đến năm 2017
Mục tiêu của Cơng ty Thương Mại Vật Liệu Xây Dựng FICO đến năm 2017 là tốc độ tăng trưởng hàng năm tăng trung bình trên 25% và chiến lược Cơng ty Thương Mại Vật Liệu Xây Dựng FICO theo đuổi đến năm 2017 là chiến lược
thâm nhập thị trường (Market Penelration) và chiến lược phát triển sản phẩm (Product Development). Với mục tiêu và chiến lược phát triển cơng ty đến năm 2017, cơng ty cần cĩ đội ngũ cán bộ năng động và cĩ ĩc sáng tạo đặc biệt là các cán bộ kỹ thuật.
Bầu khơng khí văn hĩa của cơng ty
Người lao động khơng chỉ cần lương bổng mà cịn cần được thể hiện tài năng của bản thân. Trong giai đoạn 2005 - 2012, Cơng ty Thương Mại Vật Liệu Xây Dựng FICO làm việc với bầu khơng khí văn hĩa khép kín đã làm kiềm hãm sự sáng tạo của nhân viên dẫn đến tình trạng nhân viên bất mãn chuyển sang làm việc cho các đối thủ cạnh tranh