Martech:
Xem nguồn nhân lực có chất lượng là yếu tố quan trọng cho sự phát triển bền vững của Cơng ty. Nhân viên chính là tài sản q giá của cơng ty, có thể chia sẻ với ban lãnh đạo những thách thức, cùng công ty vượt qua những khó khăn.
Xây dựng nguồn nhân lực tại cơng ty phải dựa trên nhu cầu công việc, khả năng mở rộng hoạt động cũng như điều kiện thực tiễn của công ty. Ngoài ra cũng cần phải phù hợp với khảnăng tài chính của cơng ty.
Hồn thiện quản trị nguồn nhân lực bằng cách phát hiện và khắc phục những tồn tại, đồng thời tìm hiểu và áp dụng những phương pháp, phương tiện quản trị con người hiệu quảhơn.
Chăm lo cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên.
Quan tâm đặc biệt tới việc thu hút người giỏi vào làm việc tại công ty nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng nguồn nhân lực cho công ty.
Quan tâm đặc biệt tới việc thu hút người giỏi vào làm việc tại công ty nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng nguồn nhân lực cho công ty.
3.3.1. Giải pháp 1: Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc: 3.3.1.1. Lập bảng MTCV và TCCV cho từng vị trí, chức danh:
Hiện tại cơng tác phân tích cơng việc vẫn chưa được công ty Martech quan tâm đúng mực, chỉ có một số chức danh có bảng MTCV, các văn bản này còn khá chung chung, trùng lắp về nhiệm vụ; mặt khác việc bố trí và phân cơng cơng việc cịn có nhiều điểm khơng hợp lý.
Để khắc khục, phòng Nhân sự phải làm việc với ban lãnh đạo, các phòng ban và tiến hành các cuộc phỏng vấn, khảo sát để có thể đưa ra bảng MTCV và bảng TCCV cụ thể cho từng vị trí và chức danh trong công ty. Các bảng MTCV và TCCV phải thống nhất và rõ rảng theo một biểu mẫu cho trước, sau đó phải được kiểm tra lại để tránh sự sai sót hoặc trùng lặp.
Để phối hợp tốt với việc đánh giá nhân viên, tác giảđề xuất áp dụng mẫu bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc như sau: