2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty
2.2.5. Thực trạng đánh giá nhân viên
Hiện tại, công ty đang thực hiện công tác đánh giá kết quả làm việc của nhân viên mỗi năm một lần vào cuối năm để xem xét mức thưởng cho từng nhân viên. Theo đó, cuối mỗi năm, các trưởng bộ phận phải hoàn thành một bản báo cáo đánh giá cho tồn bộ nhân viên mình phụ trách, trong đó nhân viên sẽ được xếp loại A, B, C, D theo mức độ hồn thành cơng việc trong năm. Báo cáo này sau đó sẽ được gửi cho ban Giám đốc để xem xét và phân bổ mức thưởng. Nhân viên mỗi bộ phận không được tham gia vào quá trình đánh giá. Các mức độ trong thang xếp loại nhân viên như sau:
Hạng A: không vi phạm bất kỳquy định nào trong cơng ty, hồn thành tất cả công việc đúng tiến độ.
Hạng B, C, D: tùy theo mức độ vi phạm và năng lực hồn thành cơng việc mà nhân viên sẽ bị xếp hạng tương ứng.
Bảng 2.11: Kết quả khảo sát về thực trạng đánh giá nhân viên
Câu hỏi Mức độ đồng ý 1 2 3 4 5 Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng ý Việc đánh giá nhân viên là cơng
bằng, chính xác 6,2% 71,7% 17,9% 3,4% 0,7%
Q trình đánh giá giúp cho
Anh/chị có kế hoạch rõ ràng về việc đào tạo, phát triển nghề nghiệp cá nhân
Việc đánh giá đã thực sự giúp ích để Anh/chị nâng cao chất lượng
thực hiện công việc 14,5% 64,1% 17,9% 2,8% 0,7% Anh/chị thấy phương pháp đánh giá
hiện nay hợp lý 15,9% 49,0% 30,3% 4,8% 0,0%
Nguồn: Kết quả phân tích thống kê mơ tả, phụ lục 2
Từ Bảng 2.11, có thể thấy 77,9% DTKS cho rằng việc đánh giá nhân viên là chưa công bằng; 78,6% cho rằng việc đánh giá chưa giúp nâng cao chất lượng thực hiện công việc; 64,9% cho rằng phương pháp đánh giá hiện tại chưa hợp lý.
Kết quả khảo sát cho thấy các tiêu chí đánh giá chưa thể hiện đúng và đầy đủ năng lực của nhân viên. Công ty không cho nhân viên tham gia vào quá trình đánh giá, việc đánh giá chủ yếu dựa vào ý kiến chủ quan của trưởng bộ phận do đó thường gặp phải những vấn đề sau: nhân viên khơng tin cấp trên của họcó đủ năng lực để đánh giá; nhân viên lo sợ cấp trên thiếu cơng bằng và khách quan trong q trình đánh giá; kết quảđánh giá khơng có tác dụng giúp nhân viên thực sự thực hiện công việc một cách tốt hơn mà chủ yếu ảnh hưởng đến thu nhập.
Từ đó, để góp phần làm cho việc đánh giá trở nên cơng bằng, chính xác và thực sự giúp cải thiện hiệu quả công việc của nhân viên, Cơng ty cần phải có một phương pháp đánh giá hiệu quả và dễ thực hiện, có thể cho nhân viên cùng tham gia vào q trình đánh giá và có thể thực hiện việc đánh giá một cách thường xuyên và bài bản hơn.
2.2.6. Thực trạng lương bổng, thưởng và đãi ngộ: 2.2.6.1. Chếđộ tiền lương: