Thực trạng phân tích cơng việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH (Trang 33 - 35)

2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty

2.2.2. Thực trạng phân tích cơng việc

Các chức danh chính trong cơng ty bao gồm: Giám đốc, Phó giám đốc, Kế tốn trưởng, Trưởng phịng, nhân viên, cơng nhân, bảo vệ, lái xe. Công ty chỉ có bảng mơ tả cơng việc cho một số vị trí, tuy nhiên bảng mơ tả cơng việc thường là do nhân viên tự soạn thảo, nhân viên cũng thường phải làm nhiều cơng việc khơng thuộc nhiệm vụ tại vịtrí đang đảm nhận. Đa số các phịng ban khơng có bảng mơ tả công việc cụ thể.

Bng 2.6: Kết qu kho sát thc trng phân tích cơng vic Câu hỏi Câu hỏi Mức độ đồng ý 1 2 3 4 5 Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng ý Anh/chị được bố trí, phân cơng công

việc đúng chuyên môn 0,0% 63,4% 23,4% 11,7% 1,4% Anh/chị có bảng MTCV và bảng

TCCV cho vị trí mình đang đảm

nhận 0,0% 60,0% 24,8% 13,8% 1,4%

Bảng MTCV và TCCV phản ánh đúng nhiệm vụ, quyền hạn của

anh/chị 0,0% 68,3% 20,7% 10,3% 0,7%

Anh/chị mong muốn tiếp tục công

việc đang đảm nhận 0,0% 75,9% 13,8% 9,7% 0,7%

Nguồn: Kết quả phân tích thống kê mơ tả, phụ lục 2

Từ Bảng 2.6, có thể thấy đa số đối tượng khảo sát (DTKS) đều trả lời không đồng ý cho các câu hỏi khảo sát về thực trạng phân tích cơng việc của công ty: 63,4% cho rằng không được phân công công việc đúng chuyên môn; 60% cho rằng khơng có bảng MTCV và TCCV cho vị trí mình đang đảm nhận; 75,9% nhân viên không mong muốn tiếp tục công việc đang đảm nhận.

Qua kết quả trên, có thể thấy rằng đa sốngười lao động khơng cảm thấy thích thú với cơng việc mà mình đảm nhận, nguyên nhân trực tiếp của vấn đề này là khơng có bảng MTCV và TCCV cụ thểlàm cơ sở để xác định quyền hạn và nhiệm vụ của người lao động. Chính vì khơng có bảng MTCV và TCCV nên người quản lý rất khó phân cơng cơng việc và xác định trách nhiệm của cấp dưới, gây khó khăn rất lớn trong việc bố trí cơng việc. Hậu quảlà người quản lý bố trí cơng việc khơng hợp lý khiến công việc bị chồng chéo, nhân viên bị động và khó quy trách nhiệm cá nhân trong công việc, lâu dài sẽ khiến nhân viên mất sự tập trung và trở nên chán ghét công việc.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH (Trang 33 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(87 trang)