2.2 Thực trạng Văn hóa doanh nghiệp của NHTMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam
2.2.1 Cơ sở hình thành văn hóa doanh nghiệp tại BIDV Vĩnh Long
30
Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị và Ban Tổng Giám Đốc điều hành BIDV đã xác định văn hóa doanh nghiệp là 1 trong 10 mục tiêu ưu tiên tại Chiến lược phát triển của BIDV đến năm 2020 tại Nghị quyết số 1155/NQ-HĐQT được Hội Đồng Quản Trị phê duyệt ngày 22/08/2012.
Mục tiêu đưa BIDV trở thành Tập Đồn tài chính ngân hàng kinh doanh đa lĩnh vực, hoạt động theo thông lệ quốc tế BIDV sẽ phấn đấu trở thành một định chế tài chính có chất lượng, hiệu quả, uy tín hàng đầu Việt Nam, hội nhập chủ động và tích cực vào kinh tế khu vực Đông Nam Á và thế giới.
BIDV đã và đang tiếp tục hướng đến việc xây dựng một hình ảnh, diện mạo tích cực của BIDV tới khách hàng, hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp ln đóng một vai trị mang tính quyết định đối với thành bại của doanh nghiệp. Nhất là đối với ngành tài chính ngân hàng, việc uy tín và danh tiếng của ngân hàng lại càng có tính chất quyết định để khách hàng đến với ngân hàng nhiều hơn xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc và thương hiệu của riêng BIDV sẽ là lợi thế cạnh tranh bền vững.
Trong quá trình phát triển của mình BIDV Vĩnh Long luôn xác định xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp là một nội dung gắn liền với phát triển thương hiệu, với sự trường tồn của BIDV. Bởi vì, nói đến văn hố là nói đến con người. Con người BIDV tạo ra những giá trị văn hố BIDV. Đó là những phẩm chất được kết tinh qua thời gian, thành những viên ngọc sáng. Các thế hệ CBCNV chi nhánh Vĩnh Long tiếp nối nhau gìn giữ, phát huy, nhân những phẩm chất đó lên, như mài ngọc văn hố, để thu hút, hội tụ các nguồn lực từ bên trong, bên ngồi BIDV, góp phần nâng cao sức mạnh, giá trị thương hiệu BIDV tại Vĩnh Long.