CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1.2 Phương pháp Kaizen costing
1.2.1. Khái niệm về Kaizen costing
Ông Yasuhiro Monden đến từ Nhật_người đã phát triển khái niệm Kaizen của Giáo sư Massaki Imai thành Kaizen Costing vào năm 1991. Khái niệm Kaizen Costing liên quan đến quy trình cải tiến liên tục. Nguyên tắc đằng sau việc ứng dụng phương pháp này là đạt được những cải tiến nhỏ, dần dần, nhưng liện tục trong qui trình sản xuất với chi phí tối thiểu. Các hoạt động liên quan đến ứng dụng phương pháp Kaizen Costing có 2 loại:
Xem xét chênh lệch giữa chi phí thực tế và chi phí mục tiêu đối với sản
phẩm được sản xuất trong ngắn hạn.
Xem xét chênh lệch giữa lợi nhuận mục tiêu và lợi nhuận ước tính đối
với sản phẩm được sản xuất trong dài hạn để liên tục cải tiến quy trình sản xuất. Kỹ thuật Kaizen Costing như sự ứng dụng quy trình cải tiến liên tục một cách đặc biệt để giảm chi phí. Phương pháp này tập trung vào việc tạo ra sản phẩm và quá trình phân phối dịch vụ hiệu quả hơn. Kaizen Costing được sử dụng để tạo sự cải tiến cho một quy trình thơng qua những cải tiến nhỏ gia tăng, hơn là những sáng kiến lớn lao (Blocher et al., 1999).
Tóm lại, Kaizen Costing là một khía cạnh của triết lý Kaizen, nên nó là một phương pháp giúp cải tiến liên tục, khuyến khích sự giảm chi phí bằng cách bám chặt vào tiêu chuẩn đã đưa ra. Mục tiêu giảm thiểu chi phí được thiết lập cho mỗi quy trình, và sau đó ứng dụng việc phân tích giá trị và kỹ thuật phân tích để đạt được mục tiêu đề ra. Với phương pháp Target Costing tập trung vào sản phẩm và sự giảm thiểu chi phí đạt được thơng qua giai đoạn thiết kế sản phẩm. Trái lại, Kaizen
Costing tập trung vào qui trình sản xuất và sự giảm thiểu chi phí đạt được chủ yếu thơng qua hiệu quả gia tăng của quy trình sản xuất.