6. Kết cấu cuả ựề tài
3.1.1. định hướng phát triển tắndụng của Vietinbank Ờ CN TPHCM
Mục tiêu phát triển kinh tế xã hội trong những năm tiếp theo là ựẩy nhanh tốc
ựộ tăng trưởng kinh tế. Trên cơ sở ựó cải thiện rõ rệt ựời sống vật chất, văn hóa tinh
thần của nhân dân. Như vậy với tốc ựộ ựơ thị hóa, cơng nghiệp hóa và tốc ựộ tăng
GDP sẽ kéo theo việc gia tăng dân số ở những ựô thị lớn và tất yếu sẽ nảy sinh nhu cầu tiêu dùng nhất là ở 2 thành phố lớn là Hà Nội và TPHCM. Nắm bắt ựược tình hình ựó nên Vietinbank - CN TPHCM ựã có ựịnh hướng tắn dụng là ựẩy mạnh cho vay khách hàng cá nhân.
- Mục tiêu trọng tâm của công tác tắn dụng năm 2015: phát triển, chất lượng an toàn, hiệu quả; phát triển tắn dụng gắn với tăng trưởng nguồn vốn và tăng trưởng dịch vụ.
- Thực hiện 5 chất lượng: nâng cao chất lượng tắn dụng, chất lượng khách hàng, chất lượng quản lắ rủi ro, chất lượng quản trị ựiều hành, chất lượng cán bộ tắn dụng.
- Tiếp tục ựẩy nhanh các cơng việc sau cổ phần hố, tăng cường năng lực cạnh tranh và hội nhập.
- để thực hiện ựược mục tiêu, nhiệm vụ, chỉ tiêu kế hoạch năm 2015,
Vietinbank - CN TPHCM cần chú trọng những nội dung sau:
Ớ Tắn dụng gắn với phát triển nguồn vốn, phát triển toàn diện các dịch vụ tại Vietinbank - CN TPHCM, ựặc biệt là nguồn vốn phải ựảm bảo ựược mục tiêu có vốn ựể ựáp ứng cho tăng trưởng tắn dụng và ựảm bảo nguồn vốn gửi tại
Vietinbank - CN TPHCM.
Ớ Rà sốt, tăng quy mơ ựối với các KH tốt hiện ựang quan hệ tắn dụng
thông qua việc thường xuyên nắm bắt các nhu cầu của NH ựể ựáp ứng kịp thời tuyệt
tài chắnh lành mạnh, kinh doanh có hiệu quả, ưu tiên doanh nghiệp xuất khẩu,
doanh nghiệp vừa và nhỏ, phát triển cho vay KHCN trên cơ sở ựảm bảo an toàn
hiệu quả kinh doanh.
Ớ Việc nhận TSBđ phải ựáp ứng ựủ ựiều kiện theo quy ựịnh.
Ớ Tập trung xử lắ dứt ựiểm các khoản nợ nhóm 2, nợ xấu, nợ ngoại
bảng, không ựể phát sinh thêm nợ nhóm 2 và nợ xấu.
Ớ Tăng vốn nhằm ựảm bảo an toàn hoạt ựộng kinh doanh.
Ớ đầu tư công nghệ hiện ựại hóa NH, chuẩn hóa tồn diện hoạt ựộng
quản trị ựiều hành, sản phẩm dịch vụ, cơ chế quy chế, từng bước hội nhập quốc tế
ựể giá trị thương hiệu VietinBank ựược nâng cao trên cả thị trường trong nước và
quốc tế.
- Trên con ựường phấn ựấu trở thành một Tập ựoàn Tài chắnh Ngân hàng
mạnh trong khu vực, VietinBank sẽ tiếp tục thực hiện công tác cổ phần hóa, hiện
ựại hóa, chuẩn hóa các hoạt ựộng, nghiệp vụ NH và ựặc biệt là coi trọng yếu tố con
người. đồng thời, VietinBank cũng tiếp tục triển khai và từng bước hoàn thiện mơ hình tổ chức Tập ựồn Tài chắnh Ngân hàng; thực hiện việc chào bán ra công chúng và chia cổ phiếu thưởng từ nguồn thặng dư cùng một ựợt tăng vốn ựiều lệ.
VietinBank cũng sẽ tiếp tục ựẩy mạnh các hoạt ựộng an sinh xã hội tại khắp 63 tỉnh, thành trên toàn quốc.
- Mục tiêu của VietinBank từ nay ựến 2015 là phát triển hệ thống NH ựa năng, ựa tiện ắch trên cơ sở tiếp tục nâng cao chất lượng và hiệu quả các dịch vụ, cải tiến
thủ tục giao dịch trong ựó ựặc biệt là dịch vụ NH bán lẻ, tiếp cận toàn diện hoạt ựộng NH hiện ựại, có hàm lượng công nghệ cao, ựáp ứng tốt nhất nhu cầu nền kinh
tế. Trở thành Tập ựoàn tài chắnh NH hiện ựại, hiệu quả và chủlực của nền kinh tế. Chi nhánh tiếp tục xây dựng thương hiệu chuyên nghiệp, ựồng bộ trên toàn
hệ thống. Phát triển thương hiệu trở thành thương hiệu mạnh trong lĩnh vực tài chắnh Ờ NH thông qua các chiến lược:
Ớ Chiến lược KH: ựối với KH cá nhân: Duy trì thị phần hiện tại, khơng ngừng nỗ lực tìm kiếm KH mới. Tìm hiểu nhu cầu của KH ựể gia tăng tiện ắch cho KH, ựa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, tạo sự khác biệt bằng các dịch vụ chất lượng cao; ựối với KH doanh nghiệp: nỗ lực tìm kiếm và mở rộng KH doanh nghiệp trong khu vực, phấn ựấu chuyển dịch cơ cấu huy ựộng vốn và cho vay ngang bằng với KH cá nhân.
ỚChiến lược sản phẩm: khảo sát nhu cầu thị trường ựể ựề lên NH cấp trên ựể tạo ra những sản phẩm dịch vụ phù hợp với từng nhóm KH, nổi bật hơn với các NH khác; ựẩy mạnh hoạt ựộng sử dụng thẻ của KH, hoạt ựộng kinh doanh ngoại hối và
thanh toán quốc tế.
Ớ Chiến lược về quản lý rủi ro: xây dựng các hệ thống quản trị nội bộ với sự hỗ trợ của các ứng dụng công nghệ thông tin, trên nguyên tắc an toàn, ựúng pháp luật
và tuân thủ các qui ựịnh quản lắ rủi ro hiện hành; thực hiện linh hoạt chắnh sách tắn dụng, có kiểm soát.
Ớ Chiến lược nhân sự: luôn quan tâm ựến nhân viên, tạo tinh thần thoải mái
cho nhân viên làm việc. Chế ựộ lương hợp lắ ựể thu hút và duy trì nguồn nhân lực có trình ựộ cao; thường xun nhắc nhở nhân viên ựi tập huấn ựào tạo ựể nâng cao trình ựộ chuyên môn và chất lượng công tác của nhân viên.