Cơ cấu tổ chức, tình hình nhân sự:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ứng dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong thực thi chiến lược kinh doanh tại công ty PV oil mêkông (Trang 26 - 28)

2.1 Giới thiệu về PV Oil Mê Kông

2.1.2 Cơ cấu tổ chức, tình hình nhân sự:

Cơ cấu tổ chức:

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN GIÁM ĐỐC

CÁC PHÒNG CHỨC NĂNG

P. TỔ CHỨC NHÂN SỰ VĂN PHỊNG CƠNG TY P. KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ

P. THANH TRA PHÁP CHẾ P. TÀI CHÍNH KẾ TỐN P. QUẢN LÝ HÀNG HÓA

P. BÁN LẺ P. THƯƠNG MẠI THỊ TRƯỜNG

BAN NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI CÁC KHO TRUNG CHUYỂN CÁC CHI NHÁNH KHÁC CÁC CỬA HÀNG XĂNG DẦU BAN GIÁM ĐỐC XÍ NGHIỆP TỔNG KHO XĂNG DẦU CẦN THƠ

Cơ cấu tổ chức hiện tại của Cơng ty gồm: văn phịng cơng ty, các phịng chức năng và Xí nghiệp trực thuộc (xem hình 2.1).

Các đơn vị trực thuộc gồm: chi nhánh tại các tỉnh Sóc Trăng, Đồng Tháp, Hậu giang, An Giang, Cà Mau, Cần Thơ, Bạc Liêu, Trà Vinh, Tiền Giang, Bến Tre và Xí nghiệp Tổng kho xăng dầu tại Cần Thơ.

Tình hình nhân sự:

Tính đến thời điểm 05/2014, Cơng ty có tổng cộng 263 nhân viên. Cơ cấu nhân sự của Công ty tương đối trẻ ( khoảng 58.5% nhân viên nằm trong độ tuổi từ 20- 30). Với đặc điểm này sẽ là một điều kiện thuận lợi cho Công ty khi muốn thay đổi, ứng dụng một công cụ, phương pháp quản trị mới như là BSC. Tuy nhiên, số lượng lao động trẻ tương đối cao sẽ làm giảm tính ổn định của nguồn nhân lực bởi vì họ thường xuyên thay đổi công việc (xem bảng 2.1).

Bảng 2.1 : Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi của PV Oil Mê kơng tính đến hết tháng 5/2014

STT Độ tuổi LĐ Số lượng Tỷ lệ % LĐ gián tiếp

1 20-30 154 58.5 43

2 31-45 80 30.4 35

3 46-50 15 5.7 2

4 >50 14 5.4 2

Tổng 263 100 82

Nguồn: Báo cáo của Phòng nhân sự.

Nhân viên của PV Oil Mê Kông đa số có trình độ sơ cấp (55.2%) và cao đẳng, trung học (20.5%). Số người có trình độ thạc sỹ và đại học chiếm tỷ lệ còn thấp. Với cơ cấu nhân sự theo trinh độ chưa đồng đều, Cơng ty có thể gặp một số trở ngại trong quá trình đào tạo khi muốn nâng cao kiến thức cho nhân viên hoặc đào tạo về quy trình mới, những phương pháp mới (xem bảng 2.2).

Bảng 2.2: Cơ cấu nhân sự theo trình độ của PV Oil Mê Kơng tính hết tháng 5/2014

Trình độ Số lượng Tỷ lệ % Trong đó khối quản lý

Cao học 4 1.5 4

Đại học 60 22.8 35

Cao đẳng, trung học 54 20.5 4

Sơ cấp 145 55.2 1

Tổng cộng 263 100 44

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ứng dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong thực thi chiến lược kinh doanh tại công ty PV oil mêkông (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)