2.6 Sự hình thành mơ hình lý thuyết phát triển bền vững các doanh nghiệp thủy sản
2.6.2 Yếu tố bên trong doanh nghiệp
Yếu tố bên trong doanh nghiệp là một số kết nối nhất định của các yếu tố tổng hợp ảnh hưởng trực tiếp quá trình chuyển đổi nguồn chảy vào các dòng sản phẩm. Theo mức độ của các yếu tố bên trong có mối quan hệ đến phát triển bền vững doanh nghiệp được hệ thống từ các yếu tố sau: Lực lượng lao động; Người quản lý (Chủ sở hữu); Trách nhiệm sản phẩm; Phịng chống ơ nhiễm mơi trường.
Lực lượng lao động
Lực lượng lao động thuộc nhóm yếu tố điều khiển bền vững doanh nghiệp là yếu tố quyết định kinh doanh quan trọng cho doanh nghiệp (Harmon, 2009). Lực lượng lao động thuộc yếu tố trình điều khiển ra quyết định (Fairfield, Harmon & Behson, 2011) mơ hình khái niệm tích hợp các mối liên kết giữa các ảnh hưởng bên trong, trình điều khiển quyết định tính bền vững, cho phép tổ chức cơ bản, phương thức bền vững, và hiệu suất. Chúng tôi sử dụng dữ liệu từ một cuộc khảo sát trên toàn thế giới của các nhà quản lý để kiểm tra mối quan hệ giả thuyết và con đường
hợp dịng lý thuyết và thực nghiệm khác nhau của cơng việc quản lý bền vững vào một cuộc điều tra duy nhất.
Nhân viên của doanh nghiệp một yếu tố tác động đến vai trò của các doanh nghiệp trong trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, có thể giúp làm sáng tỏ những đặc thù của doanh nghiệp nhỏ liên quan đến chương trình nghiên cứu này. Nó đã giúp tái khái niệm bản chất của công ty, khuyến khích các bên liên quan xem xét bên trong doanh nghiệp như nhân viên và các nhà cung cấp, và hợp pháp hóa lần lượt các hình thức mới của sự hiểu biết quản lý và hành động, các mối quan hệ các bên liên quan đang ngày càng được công nhận như là một khía cạnh quan trọng trong phát triển doanh nghiệp nhỏ (Jun Ma, 2012). Người lao động là yếu tố nội bộ có mối quan hệ tác động đến phát triển bền vững doanh nghiệp theo mơ hình đề xuất của Salimzadeh, Courvisanos & Nayak (2013)
Từ mơ hình lý thuyết trên, yếu tố lực lượng lao động (nhân viên) như: Nâng cao tinh thần nhân viên, tham gia và cam kết; Thu hút và giữ đa dạng người tài; Việc tìm kiếm giải pháp cho những thách thức của một lực lượng lao động đã quá tuổi. Tác giả rút ra yếu tố lực lượng lao động và có mối quan hệ tác động vào sự phát triển bền vững doanh nghiệp thủy sản tại tỉnh Bạc Liêu. Cụ thể, chúng tôi đưa ra giả thuyết:
Giả thuyết H6: Lực lượng lao động có mối quan hệ tác động dương đến phát triển bền vững doanh nghiệp thủy sản
Người quản lý (Chủ sở hữu)
Theo Lucas, Cunningham & Lamberton (2009), mức độ của hành vi xã hội và có trách nhiệm với mơi trường ở một số khu vực doanh nghiệp nhỏ của Úc có mối tương quan rất thấp với biến nhân khẩu học như tuổi tác. Ngoài ra, sự khác biệt có ý nghĩa tồn tại trong thái độ chủ sở hữu nhà quản lý đối với vấn đề môi trường (Rutherfoord, Blackburn & Spence, 2000) và các giá trị của họ đối với cộng đồng của họ (Miller & Besser, 2000).
Dawson, Breen and Satyen (2002) nhận thấy rằng đối với các doanh nghiệp khai thác nhỏ Úc, vấn đề đạo đức có ý nghĩa nhưng có một số thay đổi theo tuổi, giới tính và giáo dục. Tuy nhiên, Smith and Oakley (1994) báo cáo rằng kích thước của cộng đồng, trong đó doanh nghiệp có vị trí là một yếu tố dự báo đáng tin cậy hơn các giá trị đạo đức chủ doanh nghiệp nhỏ so với tuổi hay trình độ học vấn. Họ
xác định rằng các hoạt động của các công ty ở các thị trấn nhỏ là dễ bị tổn thương hơn để công chúng giám sát và xử phạt các cơ chế cộng đồng địa phương. Nhưng đối với Salimzadeh, Courvisanos & Nayak (2013), người quản lý/chủ sở hữu trao quyền cho nhân viên, làm việc theo nhóm và hệ thống khen thưởng, nhân viên niềm tin là những yếu tố nội bộ có thể ảnh hưởng đến cộng đồng khu vực và phát triển bền vững doanh nghiệp. Ngoài ra, các yếu tố nội bộ có liên quan trực tiếp cho chủ sở hữu hoặc người quản lý của doanh nghiệp nhỏ bao gồm: trình độ kiến thức và kinh nghiệm, cung cấp các điều kiện làm việc an tồn, chi phí thực hiện, chủ sở hữu hoặc người quản lý niềm tin đối với tính bền vững và chủ sở hữu/động cơ người quản lý. Những yếu tố nội bộ là sự tham gia của khu vực và môi trường của các nhà lãnh đạo kiểm soát các doanh nghiệp nhỏ.
Đồng thời yếu tố người quản lý (chủ sở hữu) áp dụng vào nghiên cứu và kiểm định đối với doanh nghiệp thủy sản tại tỉnh Bạc Liêu, dẫn đến chúng tôi để đưa ra giả thuyết như sau:
Giả thuyết H7: Người quản lý/Chủ sở hữu có mối quan hệ tác động dương đến phát triển bền vững doanh nghiệp thủy sản
Trách nhiệm sản phẩm
Theo báo cáo Hội nghị Lao động Quốc tế (2007). Khái niệm trách nhiệm sản phẩm là sự chú ý đến vai trò của doanh nghiệp trong xã hội là có căn cứ trong thơng điệp cơ bản của phát triển bền vững, cụ thể là trong dài hạn, tăng trưởng kinh tế gắn kết xã hội và bảo vệ mơi trường đi đơi với nhau. Tồn cầu hóa phục vụ để tập trung sự chú ý về điều này. Đặc biệt, các phương tiện truyền thông và công nghệ thông tin và truyền thông hiện đại đã nâng cao tính minh bạch của hoạt động kinh doanh; tăng lo ngại về thiệt hại do hoạt động kinh tế đối với mơi trường và góp phần nâng cao mối quan tâm và kỳ vọng của các công dân, người tiêu dùng, truyền thông tiếp thị, cơ quan công quyền và nhà đầu tư.
Như đã đề cập về trách nhiệm sản phẩm đối với doanh nghiệp, phịng ngừa ơ nhiễm tập trung vào xây dựng năng lực mới trong sản xuất và hoạt động. Tuy nhiên, hoạt động tại mỗi bước của chuỗi giá trị từ nguyên liệu truy cập, thông qua sản xuất ủng hộ các q trình, định đoạt sản phẩm có sử dụng tác động mơi trường và gần như chắc chắn sẽ cần phải ảnh hưởng nội bộ doanh nghiệp trong tương lai. Quản lý
ngoài (các bên liên quan) và thiết kế sản phẩm và các quá trình phát triển (Allenby, 1993). Thật vậy, trong thập kỷ qua hầu như tất cả các nước công nghiệp lớn trên thế giới đã thông qua một chương trình được chính phủ tài trợ cho chứng nhận sản phẩm như trách nhiệm môi trường. Đối với quản lý sản phẩm để đạt được chi phí mơi trường trong vịng đời thấp, thiết kế cần phải (a) nhỏ nhất việc tối đa hóa sử dụng các vật liệu không thể tái tạo được khai thác từ vỏ trái đất, (b) tránh việc sử dụng các vật liệu độc hại, và (c) sử dụng nguồn tài nguyên sống (tái tạo) phù hợp với tỷ lệ của họ bổ sung (Robert, 1995). Suy nghĩ chu kỳ như vậy đang được đẩy ngay cả một bước xa hơn. Theo (Stuart L.Hart, 1995) kết luận rằng các doanh nghiệp sẽ được định hướng ngày càng giảm thiểu các chi phí vịng đời mơi trường của các hệ thống sản phẩm của họ. Thông qua quản lý sản phẩm, các doanh nghiệp có thể: (a) doanh nghiệp thốt khỏi nguy hiểm với môi trường, (b) thiết kế lại hệ thống sản phẩm hiện có để giảm trách nhiệm pháp lý và (c) phát triển sản phẩm mới với chi phí vịng đời thấp hơn. Cũng theo (Hart, 1995) giảm phát thải là mục tiêu cơ bản của cơng tác phịng chống ơ nhiễm, trong khi quản lý sản phẩm hướng dẫn việc lựa chọn nguyên liệu và kỷ luật thiết kế sản phẩm với mục tiêu giảm thiểu các tác động môi trường của các hệ thống sản phẩm. Cùng với nhau hai chiến lược giúp cắt đứt các liên kết tiêu cực giữa doanh nghiệp và môi trường trong phát thị trường triển. Một chiến lược phát triển bền vững, tuy nhiên, cũng chỉ ra rằng nỗ lực được thực hiện để cắt đứt các liên kết tiêu cực giữa môi trường và hoạt động kinh tế trong các nước đang phát triển.
Từ kết quả nghiên cứu trên, tác giả rút ra nhóm các thuộc tính yếu tố trách nhiệm sản phẩm có mối quan hệ tác động vào phát triển bền vững doanh nghiệp nhằm nghiên cứu và kiểm định đối với phát triển bền vững doanh nghiệp thủy sản. Chúng tôi đưa ra giả thuyết như sau:
Giả thuyết H8 : Trách nhiệm sản phẩm có mối quan hệ tác động dương đến phát triển bền vững doanh nghiệp thủy sản
Phịng chống ơ nhiễm mơi trường
Các doanh nghiệp sản xuất ngày nay dành nhiều thời gian và nguồn lực để thực hiện công tác cải thiện hoạt động mơi trường. Điều này quan trọng vì nó cho phép doanh nghiệp chế biến góp phần phát triển triển bền vững sinh thái thơng qua việc áp dụng các quy trình quản lý mơi trường tổng số chất lượng hoặc thông qua
việc thiết kế lại các sản phẩm và các công nghệ sản xuất (Shrivastava, 1995). Cụ thể hơn, bao gồm các vấn đề môi trường vào chiến lược của doanh nghiệp vượt quá những gì được u cầu theo quy định của chính phủ, có thể được xem như là một phương tiện để cải thiện sự liên kết của doanh nghiệp với những mối quan tâm ngày càng tăng về môi trường và kỳ vọng của các bên liên quan (Garrod, 1997), nhóm các thuộc tính về yếu tố mơi trường: Phịng chống ơ nhiễm mơi trường; Tích hợp các bên liên quan.
Theo Hart (1994) bằng chứng cho thấy trong giai đoạn đầu của công tác phịng chống ơ nhiễm mơi trường có rất nhiều thay đổi dễ dàng và không tốn kém về hành vi và các tài liệu mà kết quả trong giảm phát thải lớn hơn so với chi phí. Nghiên cứu tiếp theo của Hart (1995) đưa ra một chiến lược sản phẩm màu xanh lá cây có thể là “con đường phụ thuộc” về phịng chống ô nhiễm và giảm phát thải. Hart lập luận rằng chiến lược môi trường chủ động sẽ dẫn đến lợi thế cạnh tranh thông qua việc tạo ra ba khả năng tổ chức lớn. 1) cải tiến liên tục thơng qua đó một doanh nghiệp loại bỏ chất thải tại nguồn của nó chứ khơng phải ở “cuối đường ống”, trong đó sản lượng tiết kiệm chi phí thơng qua giảm ngun vật liệu và sử dụng năng lượng; 2) tích hợp các bên liên quan, thơng qua đó một doanh nghiệp tạo ra việc học tập căng thẳng, đạt kiến thức từ các nhà cung cấp và khách hàng rằng sản lượng sản phẩm khác biệt và mối liên kết chuỗi giá trị của nó và 3) tầm nhìn chung, trong đó tập trung những người của một doanh nghiệp trên một ý định chiến lược dài hạn của phát triển bền vững của doanh nghiệp. Những khả năng này là con đường phụ thuộc xã hội phức tạp, và tích lũy, và cho phép một cơng ty để đạt được một chiến lược chủ động trong các giai đoạn khác nhau, từ phịng ngừa ơ nhiễm để phát triển bền vững. Đối với kết quả nghiên cứu của Hart and Ahuja (1996) những nỗ lực để phịng chống ơ nhiễm và giảm lượng khí thải thả vào “mấu chốt” trong vòng một đến hai năm bắt đầu và rằng những doanh nghiệp có mức độ phát thải giảm nhất để đạt được. Đây là những phát hiện chung dựa trên mẫu được rút ra từ một loạt các ngành cơng nghiệp, kết quả có thể nhiều hơn cho ngành cơng nghiệp đặc biệt khi mà lượng khí thải và nước thải là đặc biệt nổi bật. Russo & Fouts (1997) đưa ra mối liên hệ giữa chiến lược môi trường và hoạt động doanh nghiệp như là một kết quả của sự đổi mới môi trường bổ sung bởi khả năng của tổ chức
tham gia vào các doanh nghiệp tham gia vào công tác phịng chống ơ nhiễm chứ không phải là kiểm sốt ơ nhiễm. Cịn nghiên cứu của Fairfield, Harmon and Behson (2011) có kết quả kiểm định cho thấy các vấn đề hoạt động môi trường quyết định điều khiển bền vững doanh nghiệp. Phát triển bền vững doanh nghiệp trong trường hợp kinh doanh phải giải quyết các yếu tố môi trường và xã hội trong hoạt động doanh nghiệp, như giảm chi phí năng lượng, cắt giảm chi phí xử lý chất thải, tiết kiệm nhiên liệu (Báo cáo VI, Hội nghị Lao động Quốc tế, 2007). Mặc dù, có một trường hợp về đạo đức hay quy định pháp luật mạnh mẽ cho các doanh nghiệp để tích hợp các giá trị đạo đức, yêu cầu xã hội và môi trường được thể hiện theo tiêu chuẩn quốc tế, pháp luật và thực tiễn của quốc gia, hoạt động của họ và thường là một trường hợp kinh doanh để làm như vậy, điều này khơng có nghĩa rằng tất cả các doanh nghiệp nhất thiết sẽ tích hợp nó vào hoạt động của mình, cũng khơng phủ nhận vai trị quan trọng trong việc hỗ trợ của chính phủ có luật pháp và các tiêu chuẩn bảo vệ môi trường.
Việc ứng dụng yếu tố phịng chống ơ nhiễm mơi trường thuộc nhóm yếu tố bên trong doanh nghiệp để nghiên cứu phát triển bền vững doanh nghiệp thủy sản là phù hợp với thực trạng doanh nghiệp của tỉnh Bạc Liêu. Cụ thể trong năm 2013 Sở Tài ngun và Mơi trường tỉnh thành lập đồn kiểm tra việc chấp hành pháp luật về bảo vệ môi trường và tài nguyên nước, thực hiện kiểm tra trên 67 doanh nghiệp thủy sản có quả kết luận: xây dựng hệ thống xử lý nước chưa đúng theo đánh giá tác động môi trường; thực hiện giám sát mơi trường về nước thải, khơng khí chưa tốt; chưa tuân thủ đúng các quy định về pháp luật mơi trường. Ngồi ra, Tổng Cục mơi trường thành lập đồn thanh tra 17 doanh nghiệp thủy sản tại tỉnh Bạc Liêu, với kết quả có đến 14/17 doanh nghiệp bị xử phạt vi phạm hành chính về lĩnh vực mơi trường, và có 17/17 doanh nghiệp phải yêu cầu và biện pháp khắc phục hậu quả về vi phạm môi trường, thực hiện nghiêm các quy định của pháp luật về bảo vệ mơi trường.
Yếu tố phịng chống ô nhiễm môi trường nhằm giúp cho các doanh nghiệp để hỗ trợ cách tiếp cận thận trọng với thách thức về môi trường; Thực hiện các sáng kiến để thúc đẩy trách nhiệm mơi trường; Khuyến khích phát triển và phổ biến các công nghệ thân thiện với mơi trường. Từ đó, tác giả rút ra yếu tố phịng chống ơ
nhiễm mơi trường có mối quan hệ tác động vào sự phát triển bền vững doanh nghiệp thủy sản tại tỉnh Bạc Liêu. Cuối cùng, chúng tôi đưa ra giả thuyết:
Giả thuyết H9: Phịng chống ơ nhiễm mơi trường có mối quan hệ tác dương đến phát triển bền vững doanh nghiệp thủy sản