2.6 Sự hình thành mơ hình lý thuyết phát triển bền vững các doanh nghiệp thủy sản
2.6.3 Yếu tố phát triển bền vững doanh nghiệp
Hart (2005) cho rằng để đạt được phát triển bền vững địi hỏi phải chỉ có một số định hướng lại phân tích kinh tế, ông tin rằng một “đúng cách tập trung” lợi nhuận động cơ có thể tăng tốc độ chuyển đổi để phát triển bền vững toàn cầu, và hỗ trợ một cách tiếp cận để phát triển mà “tạo ra các doanh nghiệp có lợi nhuận mà đồng thời nâng cao chất lượng cuộc sống cho người nghèo trên thế giới, tôn trọng sự đa dạng văn hóa, và bảo tồn tính tồn vẹn sinh thái của hành tinh cho các thế hệ tương lai”.
Theo Hội nghị Lao động Quốc tế (2007), sự thúc đẩy của những doanh nghiệp bền vững đối với bất kỳ doanh nghiệp, không phân biệt quy mô, lĩnh vực này nó hoạt động hoặc cơ cấu pháp lý của nó, là bối cảnh chính trị, xã hội, kinh tế và môi trường rộng - điều kiện cơ bản thể hiện tạo cơ hội cho các doanh nghiệp bền vững là ổn định kinh tế vĩ mô và quản lý động của nền kinh tế; Xã hội và văn hóa hỗ trợ doanh nghiệp; Cơ sở hạ tầng; Quản lý chịu trách nhiệm về môi trường; Bao gồm vốn chủ sở hữu và kinh tế xã hội; Quản trị tốt và các tổ chức đối thoại hiệu quả và hiệu quả xã hội dân sự và chính trị và quy trình. Tiếp theo Báo cáo VI, Hội nghị Lao động Quốc tế (2007). Doanh nghiệp bền vững là đo lường nơi làm việc, thị trường, chuỗi cung ứng, cộng đồng. Khái niệm phát triển doanh nghiệp bền vững có thể sẽ là lợi ích đáng kể, cả hai cho bản thân các doanh nghiệp và xóa đói giảm nghèo, từ một phương pháp tiếp cận tích hợp nhờ đó mà các doanh nghiệp xây dựng chiến lược hành động trong từng lĩnh vực. Nhưng theo Harmon, Fairfield & Behson (2009) đưa ra một phân tích so sánh tổ chức của chiến lược phát triển bền vững: Những tiền đề và hiệu suất kết quả nhận thức của Hoa Kỳ và người quản lý không phải Mỹ, với kết quả kiểm định thơng qua mơ hình thơng qua các yếu tố thực tiễn phát triển bền vững; Tiến trình điều khiển bền vững; Thực hiện khởi động tính bền vững; Các chất hạn chế bền vững tác động vào cải thiện hiệu suất bền vững doanh nghiệp. Kris Law (2010) đưa ra khung lý thuyết các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển
tố quản lý: Chiến lược/chính sách; yếu tố nội bộ: Hệ thống, các biện pháp, nhu cầu để thúc đẩy, nâng cao hiệu suất; yếu tố bên ngoài: Luật và quy định, áp lực xã hội, xu hướng thị trường, cạnh tranh.
Nhưng đến Windolph (2011) phát triển bền vững của doanh nghiệp thông qua xếp hạng những thách thức và nguyên nhân của chúng là để hiển thị những thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt với xếp hạng bền vững: tiêu chuẩn hóa, minh bạch, thiên vị, cân bằng trọng lượng, độ tin cậy của thông tin và độc lập. Hơn nữa, kết quả thảo luận về nguyên nhân của những thách thức và xác định ai trong số họ là độc quyền đánh giá cụ thể. Nghiên cứu cho rằng xếp hạng là một cách tiếp cận phù hợp để đánh giá tính bền vững của doanh nghiệp, nhưng các bước nhất định phải được thực hiện để tăng độ tin cậy của họ. Theo (Byrch, Milne, Morgan & Kearins, 2011) khái niệm phát triển bền vững nổi tiếng với nhiều và đa dạng các định nghĩa của nó khác nhau, từ điểm sinh thái trung tâm, sinh tâm nhìn đến các điểm con người quá hoặc kỹ thuật trung tâm của xem xét. Nghiên cứu này góp phần vào các tài liệu về ý nghĩa, và kết quả trọng tâm của phát triển bền vững theo năm điểm lý tưởng như xã hội, chủ nghĩa cá nhân , sinh thái học, có hiê ̣n thực , tương lai học.
Theo Maurizio Zollo (2013) đưa ra một khung lý thuyết khuôn khổ chung của doanh nghiệp bền vững, mơ hình đổi mới. Nhưng Tessier & Schwarzer (2013) đưa ra các công cụ của chính sách phát triển bền vững doanh nghiệp thơng qua cải thiện môi trường làm việc và theo lãnh thổ như là bắt đầu từ quan điểm của cải tiến liên tục trong điều kiện làm việc và môi trường làm việc, trực tiếp ảnh hưởng đến sức khỏe của nhân viên và với ảnh hưởng đến người dân địa phương. Định vị đối thủ cạnh tranh là có liên quan đến một q trình cung cấp bảo hiểm cho tất cả các nhân viên của họ (nếu phù hợp, gia đình của họ và hơn thế nữa) và thúc đẩy hành động của họ trong giao tiếp cơng cộng, tìm cách vị trí của mình như các nhà lãnh đạo hoặc là trong ngành công nghiệp của họ hoặc trên vấn đề cụ thể bị đe dọa. Salimzadeh, Courvisanos & Nayak (2013) đưa ra khung lý thuyết phân tích phát triển bền vững trong doanh nghiệp vừa và nhỏ: Một khung phân tích yếu tố bên trong và yếu tố bên ngoài. Phát triển bền vững doanh nghiệp là có sự tham gia của cộng đồng khu vực, môi trường tự nhiên.
Dựa vào các cơng trình nghiên cứu và khung lý thuyết trên, một khung lý thuyết được phát triển trong đó cho thấy các yếu tố bên trong, bên ngoài doanh nghiệp được xác định có mối quan hệ tác động đến phát triển bền vững doanh nghiệp, khuôn khổ lĩnh vực doanh nghiệp thủy sản được áp dụng trong nghiên cứu tại tỉnh Bạc Liêu.