Giả thuyết Kết quả kiểm định H1 Cảm nhận của người lao động về yếu tố lơi cuốn qua tính
cách càng cao thì gắn kết cảm xúc càng cao và ngược lại. Chấp nhận H2 Cảm nhận của người lao động về yếu tố lơi cuốn qua hành vi
càng cao thì gắn kết cảm xúc càng cao và ngược lại. Chấp nhận H3 Cảm nhận của người lao động về yếu tố kích thích trí tuệ
càng cao thì gắn kết cảm xúc càng cao và ngược lại. Chấp nhận H4 Cảm nhận của người lao động về yếu tố truyền cảm hứng
càng cao thì gắn kết cảm xúc càng cao và ngược lại. Chấp nhận H5 Cảm nhận của người lao động về yếu tố quan tâm đến cá
nhân càng cao thì gắn kết cảm xúc càng cao và ngược lại. Chấp nhận
4.3.2.8. Kết quả kiểm định mơ hình nghiên cứu
Qua kết quả kiểm định các giả thuyết H1, H2, H3, H4 và H5 cho thấy, các giả thuyết đặt ra cho quá trình nghiên cứu được khẳng định là đúng. Điều đó có nghĩa là ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến gắn kết cảm xúc bị chi phối ảnh hưởng bởi 5 yếu tố chính là: yếu tố lơi cuốn qua tính cách; yếu tố lơi cuốn qua hành vi; yếu tố kích thích trí tuệ; yếu tố truyền cảm hứng; yếu tố quan tâm đến cá nhân. Trong đó, yếu tố lơi cuốn qua hành vi là yếu tố quan trọng và có ảnh hưởng mạnh nhất đến gắn kết cảm xúc.
Tóm lại, kết quả kiểm định trên cho thấy, các giả thuyết H1, H2, H3, H4 và H5 đều được chấp nhận nghĩa là khi gia tăng những yếu tố này sẽ tăng mức độ gắn kết cảm xúc. Hay nói cách khác khi cảm nhận của người lao động về các nhân tố này tăng thì gắn kết cảm xúc cũng tăng theo.
4.4. KIỂM ĐỊNH TRUNG BÌNH
Để trả lời câu hỏi có sự khác biệt hay không đến mức độ gắn kết cảm xúc giữa nam và nữ; giữa ba nhóm thời gian làm việc với lãnh đạo.
4.4.1. Kiểm định sự khác nhau về mức độ gắn kết cảm xúc theo giới tính
Kiểm định Independent-sample T-test sẽ cho ta biết có sự khác biệt về mức độ gắn kết cảm xúc giữa giới tính nam và nữ đang làm việc tại các công ty thủy sản trên địa bàn tỉnh Bạc Liêu.
Giả thuyết H0: Khơng có sự khác nhau về mức độ gắn kết cảm xúc giữa
2 nhóm nhân viên nam và nữ.