Mô tả chức năng các vị trí của Phịng Bán Lẻ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp đẩy mạnh hoạt động marketing dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng TMCP công thương việt nam (Trang 66 - 70)

Vị trí cơng việc trong

mơ hình bán lẻ mới

Chức năng, nhiệm vụ chính Sự khác biệt so với trƣớc chuyển đổi

Tư vấn tài chính cá nhân

Lực lượng bán hàng tại chỗ, chuyên phục vụ KH vãng lai và khai thác KH hiện hữu tiềm năng để tăng cường bán chéo sản phẩm

Tập trung vào bán hàng

Cán bộ quan hệ KH (RM)

Lực lượng bán hàng di động, triển khai tiếp cận, khai thác KH và bán các sản phẩm dịch vụ dành cho KHCN, tập trung KH phổ thông và trung lưu

Chuyên mơn hóa vào phân khúc KH phổ thông và trung lưu

Cán bộ quan hệ KHƯT (SRM)

Lực lượng bán hàng di động, triển khai tiếp cận, khai thác KH và bán các sản phẩm dịch vụ dành cho KHCN, tập trung KHƯT

Chun mơn hóa vào KHƯT

Cán bộ quan hệ KHDN nhỏ (BRM)

Lực lượng bán hàng di động, triển khai tiếp cận, khai thác KH và bán các sản phẩm dịch vụ dành cho KHDN siêu vi mô

Chun mơn hóa vào phân khúc KHDN siêu vi mô

Cán bộ thẩm định (CAO)

Thực hiện công tác thẩm định và đề xuất cấp tín dụng đối với các hồ sơ do cán bộ QHKH khai thác theo qui định của VietinBank

Tách bạch hoạt động thẩm định với bán hàng

(Nguồn: Văn bản nội bộ VietinBank)

Về chính sách đánh giá nhân sự

Phương pháp đánh giá hiệu quả công việc hiện đang áp dụng là phương pháp thẻ điểm cân bằng KPI. Bảng KPI sẽ được thiết lập cho từng vị trí cơng việc với mục tiêu đánh giá đầy đủ nhất hiệu quả công việc. Bảng KPI mỗi vị trí khác nhau nhưng có điểm chung là bao gồm chỉ tiêu định lượng và định tính. Đây là một phương pháp đánh giá hiện đại, khách quan và sát sao theo từng vị trí nhân viên,đảm bảo tính cơng bằng và đánh giá đúng năng lực nhân viên.

Về cơ hội thăng tiến

VietinBank ban hành quy định về quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ và cơng khai đến tồn thể cán bộ nhân viên, hàng năm sẽ thực hiện đánh giá xếp loại và đưa vào diện quy hoạch đối với các nhân viên có thành tích tốt trong hoạt động kinh doanh. Quy trình đánh giá xếp loại theo hình thức dân chủ để tất cả nhân viên trong phịng ban góp ý, bầu chọn theo phiếu đánh giá và cơng khai kết quả đến tồn thể nhân viên.

Về đời sống xã hội và các chế độ khác

VietinBank luôn quan tâm và chăm sóc đời sống văn hóa tinh thần của cán bộ nhân viên, khuyến khích sự đồn kết bằng nhiều chế độ và hoạt động xã hội như: bảo hiểm, nghỉ dưỡng hằng năm, quyền mua nhà dự án ưu đãi, cổ phiếu với giá ưu đãi, thăm hỏi động viên kịp thời người lao động và người thân khi ốm đau, giúp đỡ gia đình những cán bộ gặp hồn cảnh khó khăn…

Các hoạt động thể thao, văn hóa, văn nghệ cũng được Ban thông tin-truyền thông và cơng đồn từng khu vực, CN quan tâm. Hàng năm đều có các giải thi đấu thể thao, văn hóa tồn hệ thống được tổ chức.

Cở sở vật chất 2.3.3.6

Điểm nổi bật nhất của cơ sở hạ tầng phục vụ cho mơ hình bán lẻ mới là chuẩn hóa mơ hình PGD hướng tới khai thác tối đa nhu cầu KH.

- Điểm giao dịch: VietinBank đã xây dựng “Bộ quy chuẩn về xây dựng, phát triển các PGD”. Bộ quy chuẩn này gồm các thiết kế từ tổng thể đến chi tiết các loại PGD, từ quy chuẩn bên ngoài đến nội thất, các khu làm việc, đồ gỗ, trang thiết bị kỹ thuật,… từ nguyên vật liệu đến kích thước và chi tiết kỹ thuật. PGD là một trong những ưu tiên được đầu tư, thiết kế với nhiều yếu tố thẩm mỹ và công năng dịch vụ: thân thiện, hiện đại, tối đa hóa khả năng tiếp cận của KH với sản phẩm dịch vụ của NH.

Bộ quy chuẩn tập trung vào 6 khu vực:

(1) Khu vực bên ngoài PGD (biển hiệu, chỗ để xe…). Hệ thống nhận diện bằng hình ảnh được thiết kế nổi bật và có tính tương tác cao, tạo ra sự khác biệt rõ nét cũng như thể hiện cá tính thương hiệu.

(2) Tiếp đến là khu vực quan trọng để thu hút KH bước vào PGD của NH. Tại đây sẽ đặt ATM, đặt bảng quảng cáo các chiến dịch marketing, bảng lãi suất, bảng các dịch vụ mà PGD đó có thể thực hiện. Khu vực này sẽ được mở cửa liên tục 24/7 và được ngăn với khu vực giao dịch chính (làm việc theo giờ quy định) bằng cửa cuốn.

(3) Khu vực dịch vụ chung, gồm các tiểu khu: tư vấn, điều hành IT, chờ và điền biểu mẫu, phục vụ đồ uống, Trưởng PGD. Riêng với tiểu khu tư vấn, có NHTM áp dụng thiết kế “side-by-side banking”, tức là KH và nhân viên NH sẽ được bố trí ngồi cùng một bên để tạo sự thuận tiện, tương tác cao trong quá trình tư vấn. Tiểu khu Trưởng PGD được bố trí sao cho người quản lý có thể bao qt tồn bộ hoạt động của PGD, chủ động trong q trình chào đón, giao dịch với KH.

(4) Khu vực quầy giao dịch. Đây là nơi thực hiện các hoạt động liên quan hoạt động tiền tệ. Theo đúng tiêu chí phục vụ KH nhanh, hiệu quả.

(5) Hai khu vực còn lại là khu vực phục vụ KHDN (Corporate & SME) và khu vực phục vụ KH của Private Banking. Tại 2 khu vực này, KH sẽ dễ dàng tiếp cận sản

phẩm dịch vụ mới, nhất là NHĐT, những chính sách về lãi suất, vốn và ưu đãi dành cho cá nhân và DN.

- Hệ thống corebanking: Hiện tại VietinBank đang sử dụng hệ thống thanh toán

Incas, đây là hệ thống quản lý tập trung, dữ liệu được hạch toán trực tiếp vào hệ thống. Hệ thống hoạt động ổn định, an toàn với chất lượng ngày càng cao nhưng trước những yêu cầu đặt ra đối với hoạt động NH trong giai đoạn hiện tại và tương lai ban lãnh đạo VietinBank đã tiến hành thay thế corebanking mới.

Ngày 8/11/2014 Ban dự án Thay thế CoreBanking VietinBank tiến hành lễ ra quân khởi động dự án. Đến hiện tại, Dự án đang trong giai đoạn thử nghiệm hệ thống. Với việc thay thế CoreBanking, VietinBank tin tưởng sẽ mang lại nhiều lợi ích như: Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ và kênh giao dịch, nhanh chóng đưa sản phẩm ra thị trường, đáp ứng mọi nhu cầu của KH, tăng năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh và đáp ứng quản trị rủi ro chuyên nghiệp.

Quy trình 2.3.3.7

Chuyển đổi sang mơ hình bán lẻ mới, Khối Bán Lẻ đã xây dựng và đi vào áp dụng quy trình hoạt động mới theo hướng tiết giảm chi phí, nâng cao năng suất, hiệu quả hoạt động và tăng cường kiểm soát rủi ro. Theo đó, quy trình mới phân chia thành các khối chức năng và tuân thủ các bước quy trình nghiêm ngặt trong quy trình bán và xử lý tác nghiệp. Khối Bán Lẻ đã xây dựng và ban hành các văn bản, chế độ, chính sách hướng dẫn nghiệp vụ chi tiết nhằm đảm bảo tính thống nhất trọng vận hành. Bên cạnh đó, bộ phận kiểm tra kiểm soát nội bộ tăng cường kiểm tra giám sát hoạt động bán lẻ tại các CN. Quy trình bán lẻ mới bao gồm quy trình nghiệp vụ tín dụng bán lẻ và quy trình nghiệp vụ huy động vốn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp đẩy mạnh hoạt động marketing dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng TMCP công thương việt nam (Trang 66 - 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)