Cơ cấu tổ chức

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu vissan của công ty TNHH MTV việt nam kỹ nghệ súc sản giai đoạn 2016 2018 (Trang 33 - 35)

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU

2.1 Giới thiệu về Cơng ty TNHH MTV Việt Nam kỹ nghệ súc sản (Vissan)

2.1.3 Cơ cấu tổ chức

(Nguồn: website: vissan.com.vn)

Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Vissan

Vissan được tổ chức theo mơ hình hàng dọc, tất cả các phịng ban, chi nhánh, xí nghiệp, cửa hàng đều chịu sự điều hành trực tiếp từ ban giám đốc. Ban giám đốc gồm 5 thành viên bao gồm 1 tổng giám đốc và 4 phĩ tổng giảm đốc. Các phịng ban cĩ chức năng nhiệm vụ riêng, phối hợp với nhau để thực hiện cơng việc. Tuy nhiên, đối với các đơn vị trực thuộc như xí nghiệp, cửa hàng sẽ chịu một phần sự quản lý từ các phịng ban theo từng nghiệp vụ, ví dụ: mảng kinh doanh của các cửa hàng giới thiệu sản phẩm

chịu sự quản lý của hai phịng kinh doanh, mảng tài chính chịu sự quản lý của phịng tài chính - kế tốn…

2.1.4 Tài chính

Trong nhiều năm qua tuy tốc độ tăng trưởng về mặt doanh thu và lợi nhuận của cơng ty cĩ giảm sút tuy nhiên mức tăng trưởng vẫn đạt được mục tiêu đề ra. Ngồi nguồn lợi nhuận sau thuế, cơng ty cũng được tài trợ vốn lưu động từ nguồn vốn của cơng ty mẹ Satra, đây là một lợi thế lớn của cơng ty so với các đối thủ khác. Thêm vào đĩ với uy tín là cơng ty lâu năm, cơng ty luơn nhận được các gĩi vay ưu đãi từ các ngân hàng.

Bảng 2.1: Doanh thu và lợi nhuận của Vissan

Đơn vị tính: Triệu đồng

2011 2012 2013 2014

Doanh thu 3,876,239 3,666,097 3,808,730 4,067,972

Lợi nhuận 93,935 100,356 103,648 114,372 (Nguồn: Phịng tài chính-kế tốn cơng ty Vissan)

Bảng 2.2: Các chỉ số tài chính của Vissan

2011 2012 2013 2014

ROE 29.22% 22.62% 23.68% 23.44%

ROA 9.83% 9.48% 10.01% 9.57%

(Nguồn: Phịng tài chính – kế tốn cơng ty Vissan)

Qua bảng 2.1 và 2.2 ta cĩ thể thấy, doanh thu và lợi nhuận hàng năm của Vissan cĩ sự ổn định, tuy trong năm 2012 cĩ sự sụt giảm so với năm 2011 nhưng vẫn duy trì khả năng sinh lời cao ở mức 22,62%. Do đặc thù của cơng ty là kinh doanh các mặt

hàng thiết yếu nên mặc dù chịu ảnh hưởng của suy thối kinh tế nhưng tỷ lệ sinh lời của cơng ty vẫn ở mức cao.

Bảng 2.3: Chỉ số thanh tốn của Vissan

2011 2012 2013 2014

Khả năng thanh tốn nhanh 0.397 0.455 0.568 0.882

Khả năng thanh tốn hiện hành 1.141 1.211 1.423 1.602

(Nguồn: phịng tài chính – kế tốn cơng ty Vissan)

Tại bảng 2.3 cho thấy khả năng thanh tốn hiện hành của Cơng ty lớn hơn 1 chứng tỏ Cơng ty vẫn đảm bảo khả năng thanh tốn các khoản nợ. Cĩ một sự chênh lệch lớn giữa khả năng thanh tốn nhanh và khả năng thanh tốn hiện hành là do hàng tồn kho. Do kinh doanh sản xuất thực phẩm nên lượng hàng tồn kho của Cơng ty rất lớn, nhất là khi trên báo cáo tài chính lượng hàng tồn kho được thể hiện vào ngày 31 tháng 12 hàng năm là lúc Cơng ty dự trữ cao điểm tết. Lượng hàng tồn kho luơn được kiểm sốt và duy trì cĩ kế hoạch.

Qua các bảng 2.1, 2.2, 2.3 nêu trên ta cĩ thể thấy khả năng tài chính của cơng ty ổn định, với năng lực tài chính như hiện nay là nền tảng để cơng ty tiến hành các chiến lược về nâng cao giá trị thương hiệu gĩp phần giành lại thị phần và tăng doanh thu trong các năm tới.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu vissan của công ty TNHH MTV việt nam kỹ nghệ súc sản giai đoạn 2016 2018 (Trang 33 - 35)