Tiến hành công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực thường xuyên, có căn cứ cụ thểđảm bảo tính chính xác cho nhu cầu nhân lực của các đơn vị. Đồng thời bố trí và sử dụng nguồn lao động hợp lý, đúng người đúng việc tránh gây lãng phí nguồn lực.
Có kế hoạch tuyển dụng, hoàn thiện quy trình tuyển dụng để thu hút nhân tài, xây dựng đội ngũ lao động chất lượng cao gắn bó lâu dài với Công ty. Sẵn sàng đưa mức lương và chế độ đãi ngộ cao để thu hút những người giỏi đang quản lý và điều hành ở nơi khác bổ sung cho bộ máy quản lý tại Công ty. Bên cạnh đó, Công ty kiên quyết đào thải hoặc bố trí phù hợp đối với những người không có khả năng hoặc khả năng không phù hợp cho công việc đang thực hiện.
Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực đáp dứng yêu cầu phát triển của Công ty trong giai đoạn tới theo hướng hội nhập thị trường tư vấn trong nước và quốc tế. Cụ thể là đào tạo lực lượng cán bộ, công nhân trẻ và có trình độ, khả năng trong Công ty; đãi ngộ thoả đáng để giữ người giỏi và tâm huyết.
Xây dựng hệ thống thù lao linh hoạt, hợp lý, đảm bảo công bằng minh bạch, nâng cao được đời sống NLĐ, tạo động lực giúp NLĐ làm việc hiệu quả. Cải tiến cơ chế lương, thưởng, phạt để có chế độđãi ngộ công bằng, thoảđáng căn cứ các quy định của luật pháp và trên cơ sở các tiêu chí khách quan. Gắn bó cán bộ, công nhân viên với sự phát triển của Công ty bằng cách từng bước tạo
điều kiện để họ tham gia mua cổ phần Công ty đồng thời tuyên truyền, giáo dục và thực hiện việc tách rời vai trò của NLĐ với vai trò của cổđông trong Công ty cổ phần.
Phát huy cao độ nguồn nhân lực hiện có, đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ
chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý, đào tạo chuyên môn cho cán bộ kỹ
Theo dõi, kiểm tra và thường xuyên nhắc nhởđể NLĐ đảm bảo an toàn lao động, các quan hệ lao động và chấp hành đúng nội quy lao động tạo sự an toàn và hiệu quả.
3.2. GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN