Quan điểm của ban lãnh đạo
Theo quan điểm của ban lãnh đạo, công tác ĐG THCV là: Đánh giá hiệu quả làm việc của từng NLĐ, thông qua đó phân biệt được NLĐ ở các mức độ
thực hiện công việc khác nhau. Công ty đưa ra các quy định chung, các quy chế ĐG THCV, các đơn vị trực thuộc sẽ dựa vào đó xây dựng quy chế cho
đợn vị mình và trình Công ty phê duyệt.
Trước năm 2011: công tác đánh giá chủ yếu áp dụng cho công tác bình bầu khen thưởng, Công ty chưa đưa ra các tiêu chí cụ thể cho từng phòng ban,
đơn vị. Tiền lương mà NLĐ nhận được dựa và thời gian và lương khoán theo khối lượng sản phẩm sản xuất được.
Từ năm 2011: Với khối lao động trực tiếp: Công ty đánh giá sự thực hiện công việc của NLĐ theo các tiêu chí bao gồm cả về mặt khối lượng, chất lượng và năng lực. Kết quả đánh giá được áp dụng trong công tác tính lương. Với khối lao động gián tiếp: Công ty đánh giá về hành vi, ý thức kỷ luật.
Nhận xét
Về phía ban lãnh đạo: Ban lãnh đạo Công ty đều nhận thấy cần thiết phải đánh giá nhân viên tuy nhiên, quan điểm chỉ đạo của ban lãnh đạo Công ty còn chưa thể hiện được đầy đủ tầm quan trọng của công tác ĐG THCV. Cụ thể:
- Trong quan điểm vẫn chưa thể hiện được tầm quan trọng, ý nghĩa của việc đánh giá nhân viên đối với tổ chức và đối với NLĐ; chưa gắn kết công tác ĐG THCV với các hoạt động quản trị như: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân viên.
- Công tác ĐG THCV mới có các chỉ tiêu cụ thể cho lao động trực tiếp, chưa thiết lập cho khối lao động gián tiếp.
Việc nắm bắt các thông tin về mục đích và tầm quan trọng của công tác đánh giá của NLĐ:
Dựa trên kết quả thống kê trong bảng sự hiểu biết của NLĐ về ĐG THCV( phụ lục 3), ta có thể rút ra nhận xét:
Phần lớn NLĐ đã nắm được mục đích đánh giá là “Làm cơ sở bình bầu thi đua” và “làm cơ sở tính lương, thưởng”; tuy nhiên, mục đích đánh giá
để “Làm cơ sở tiến hành đào tạo và đào tạo lại lao động” rất ít lao động nắm
được. Lý do có thể là do hoạt động này cũng mới triển khai và người đánh giá là các cấp lãnh đạo, do đó, phần đông NLĐ chưa nắm được mục đích này.
Kết quả khảo sát từ các vị trí lãnh đạo: trưởng phòng, phó phòng, ban lãnh đạo Công ty kết quả này có cao hơn: 100% cho rằng “Rất quan trọng”- cho thấy hầu hết các cán bộ lãnh đạo đều nhận thấy sự cần thiết của công tác
đánh giá.
Công tác tuyên truyền đến các phòng ban còn chưa tốt nhất là tại các Nhà máy sản xuất nơi tập trung phần lớn lao động của Công ty. Có 60% NLĐ được khảo sát cho rằng công tác này có tầm quan trọng “Bình thường”. Tỷ lệ này đối với lao động gián tiếp là 45,71%, trong khi khối lao
động gián tiếp tỷ lệ này còn cao hơn rất nhiều, chiếm gần 64% số người
được hỏi. Do vậy, cần có các biện pháp giúp tăng cường hiểu biết cho NLĐ, nhất là lao động trực tiếp.