Kiểm định hệ số tin cậy của thang đo

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của phong cách lãnh đạo phụng sự đến động lực làm việc của nhân viên tại các công ty công ích khu vực TPHCM (Trang 58 - 60)

4.2 Kiểm định thang đo

4.2.1. Kiểm định hệ số tin cậy của thang đo

Nhằm mục đích đánh giá tính hội tụ hoặc phân kỳ của các biến quan sát trong một thang đo, phân tích hệ số Cronbach Alpha là phân tích được sử dụng hầu hết trong các nghiên cứu trước đây. Việc sử dụng hệ số Cronbach Alpha có vai trị quan trọng trong việc kiểm định tính tin cậy của thang đo, nó có thể giúp ta loại bỏ các biến quan sát không đủ độ tin cậy ra khỏi mơ hình nghiên cứu, đồng thời hồn hiện các thang đo chính thức.

Như phần trên chúng tơi đã trình bày, theo phương pháp kiểm định hệ số tin cậy Cronbach Alpha, hệ số Cronbach Alpha chung của thang đo phải lớn hơn 0,6 đồng thời những biến quan sát này có hệ số tương quan so với biến tổng (Corrected Item – Total Correlation) nhỏ hơn 0,3 sẽ bị loại ra khỏi thang đo đó.

Kết quả phân tích hệ số Cronbach Alpha được trình bày trong bảng 4.1 cho thấy tồn bộ các thang đo đều đạt độ tin cậy và có thể sử dụng trong mơ hình nghiên cứu. Tiếp theo, chúng tơi sẽ đưa các biến quan sát vào trong phân tích nhân tố khám phá EFA.

Bảng 4.1. Kết quả phân tích hệ số Cronbach Alpha

Biến quan sát

Trung bình thang đo nếu

loại biến Phương sai thang đó nếu loại biến Tương quan biến tổng Hệ số Cronbach Alpha nếu loại biến Phong cách lãnh đạo phụng sự, Cronbach Alpha = 0,830

PC1 20,6933 12,523 0,615 0,801 PC2 21,4933 12,305 0,646 0,796 PC3 21,0000 12,725 0,494 0,822 PC4 20,7733 12,780 0,653 0,797 PC5 21,5333 12,492 0,601 0,803 PC6 20,7533 12,898 0,515 0,817 PC7 20,8333 12,918 0,536 0,814

Tính đặc trưng mục tiêu cơng việc, Cronbach Alpha = 0,632

MT1 4,0267 0,617 0,473

MT2 3,5200 0,949 0,473

Sự tự tin, Cronbach Alpha = 0,867

TT1 6,7600 1,593 0,887 0,671

TT2 6,7400 2,596 0,509 0,997

TT3 7,7533 1,623 0,901 0,657

Phần thưởng bên ngoài, Cronbach Alpha = 0,717

6.8800 1,314 ,692 0,410 60,8800

7.6333 1,965 ,737 0,485 70,6333

7.1400 2,027 ,310 0,908 70,1400

Động lực làm việc, Cronbach Alpha = 0,675

DL1 8,4600 4,008 0,334 0,682

DL2 9,8000 3,289 0,504 0,575

DL3 9,5600 3,402 0,501 0,578

DL4 9,6200 3,553 0,492 0,586

Trong đó, thang đo phong cách lãnh đạo phụng sự có hệ số Cronbach Alpha tổng là 0,830 > 0,6. Toàn bộ hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát trong thang đo phong cách lãnh đạo phụng sự đều lớn hơn 0,3 (Hair và cộng sự, 2010).

Với thang đo tính đặc trưng mục tiêu cơng việc có hệ số Cronbach Alpha là 0,632 > 0,6. Và toàn bộ hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát trong thang đo tính đặc trưng mục tiêu cơng việc đều lớn hơn 0,3 (Hair và cộng sự, 2010). Thang đo sự tự tin có hệ số Cronbach Alpha là 0,867 > 0,6. Toàn bộ hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát trong thang đo sự tự tin có đều lớn hơn 0,3 (Hair và cộng sự, 2010).

Thang đo phần thưởng bên ngồi có hệ số Cronbach Alpha là 0,717 > 0,6. Toàn bộ hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát trong thang đo phần thưởng bên ngoài đều lớn hơn 0,3 (Hair và cộng sự, 2010).

Thang đo động lực làm việc có hệ số Cronbach Alpha là 0,675 > 0,6. Toàn bộ hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát trong thang đo động lực làm việc đều lớn hơn 0,3 (Hair và cộng sự, 2010).

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của phong cách lãnh đạo phụng sự đến động lực làm việc của nhân viên tại các công ty công ích khu vực TPHCM (Trang 58 - 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)