4.2 Kiểm định thang đo
4.2.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA
Ngồi việc sử dụng phân tích hệ số Cronbach Alpha để kiểm định tính tin cậy của các thang đo trong bài nghiên cứu, chúng tơi cũng sử dụng thêm phân tích nhân tố khám phá EFA giúp đánh giá độ hội tụ hay phân kỳ giữa các biến quan sát trong các nhóm nhân tố khác nhau và trả lời câu hỏi liệu có một số biến quan sát nào có thể gom tụ lại với nhau để hình thành nên số nhóm nhân tố ít hơn để xem xét hay không. Những biến không đảm bảo đủ các điều kiện của phân tích sẽ bị loại khỏi thang đo.
Kết quả phân tích EFA với các biến được sử dụng trong nghiên cứu này được trình bày trong bảng 4.2 và phụ lục cho thấy, kiểm định KMO khá cao (đều lớn hơn hoặc bằng 0,5) với mức ý nghĩa bằng 0 (Sig = 0.000) cho thấy phân tích nhân tố
khám phá EFA đối với các biến được sử dụng trong nghiên cứu này là phù hợp (Hair và cộng sự, 1998).
Kết quả cho thấy tổng phương sai trích được đều lớn hơn 50%. Khơng có biến nào bị loại do tất cả các biến có hệ số tải đều lớn hơn 0,5. Kết hợp với các kiểm định độ tin cậy Cronbach Alpha đều thỏa các điều kiện về độ tin cậy, ta thấy phân tích nhân tố khám phá EFA trích được các nhân tố phù hợp với mục tiêu nghiên cứu (Hair và cộng sự, 1998).
Cụ thể hơn, đối với thang đo phong cách lãnh đạo phụng sự, phương sai trích được đạt 50,175% > 50%, kiểm định KMO đạt đến 0,875 > 0,5 với các hệ số tải đều lớn hơn 0,5.
Thang đo tính đặc trưng mục tiêu cơng việc có phương sai trích được đạt đến 73,648% > 50%, kiểm định KMO bằng 0,5 và các hệ số tải đều lớn 0,5 (Hair và cộng sự, 1998).
Với thang đo sự tự tin, phương sai trích được đạt đến 79,086% > 50%, giá trị của kiểm định KMO là 0,591 > 0,5 và các hệ số tải đều lớn 0,5 (Hair và cộng sự, 1998).
Bên cạnh đó, thang đo phần thưởng bên ngồi có giá trị phương sai trích được xấp xỉ 69% >50%, kiểm định KMO đạt đến giá trị 0,545 > 0,5 vàcác hệ số tải đều lớn 0,5 (Hair và cộng sự, 1998).
Cuối cùng, với thang đo động lực làm việc, phương sai trích được đạt 50,841% > 50%, kiểm định KMO là 0,719 > 0,5 và các hệ số tải đều lớn 0,5 (Hair và cộng sự, 1998).
Bảng 4.2. Các nhân tố độc lập được sử dụng trong bài nghiên cứu
Phong cách lãnh đạo phụng sự Mục tiêu Sự tự tin
Biến quan sát Nhân tố Biến quan sát Nhân tố Biến quan sát Nhân tố
PC4 0,768 MT2 0,858 TT3 0,967 PC2 0,767 MT1 0,858 TT1 0,962 PC1 0,740 TT2 0,715 PC5 0,731 PC7 0,661 PC6 0,648 PC3 0,629
Eigenvalue 3,512 Eigenvalue 1,473 Eigenvalue 2,373
Phương sai trích 50,175% Phương sai trích 73,648 % Phương sai trích 79,086%
KMO 0,875 KMO 0,500 KMO 0,591
Cronbach Alpha
0,83 Cronbach
Alpha 0,632
Cronbach
Alpha 0,867 Phần thưởng bên ngoài Động lực làm việc
Biến quan sát Nhân tố Biến quan sát Nhân tố
PT1 0,953 DL2 0,758 PT2 0,942 DL3 0,755 PT3 0,528 DL4 0,750 DL1 0,571 Eigenvalue 2,074 Eigenvalue 2,034 Phương sai trích 69,120% Phương sai trích 50,841 % KMO 0,545 KMO 0,719 Cronbach Alpha 0,717 Cronbach Alpha 0,675
Tóm lại, các nhân tố độc lập được tạo thành sau phân tích EFA là:
Bảng 4.3. Các nhân tố được sử dụng trong bài nghiên cứu Nhân tố Câu hỏi Nhân tố Câu hỏi
Phong cách lãnh đạo phụng
sự (7 câu)
Sếp tơi có thể dự báo cho tôi biết khi cơng việc có khả năng trục trặc.
Sếp tôi đặt việc phát triển sự nghiệp của tôi lên hàng đầu.
Nếu tơi có một vấn đề cá nhân thì tơi có thể tìm đến sự giúp đỡ từ sếp tôi.
Sếp tôi nhấn mạnh đến tầm quan trọng của việc cống hiến cho cộng đồng.
Sếp tơi đặt lợi ích của tơi trên lợi ích cá nhân sếp.
Sếp trao quyền để tơi xử lý những tình huống theo cái cách mà tôi thấy tốt nhất.
Sếp không hy sinh những nguyên tắc đạo đức nhằm đạt được sự thành cơng.
Tính đặc trưng mục tiêu công
việc (2 câu)
Sếp trực tiếp của tôi hướng dẫn tôi một cách tỉ mỉ cách thực hiện công việc của tôi.
Sếp tôi nêu rõ ràng những yêu cầu về công việc đối với tôi.
Sự tự tin (3 câu)
Tơi tin rằng tơi có thể thực hiện thành cơng bất cứ cơng việc gì giao phó cho tơi.
Tơi có thể hồn thành cơng việc như cấp trên kỳ vọng.
Tơi khơng nỗ lực hết mình để đáp ứng nhu cầu trong cơng việc.
Phần thưởng bên ngồi (3
câu)
Làm việc chăm chỉ thì được lãnh đạo cấp trên cơng nhận.
Dù tơi có hồn thành tất cả mọi trách nhiệm trong công việc cũng chẳng giúp tơi có cơ hội thăng tiến.
Ở nơi làm việc, tơi thấy người ta được thưởng khi đạt kết quả cao trong công việc.
Động lực làm việc (4 câu)
Tôi nỗ lực hết mình để hồn thành cơng việc bất chấp mọi khó khăn. Tơi cảm thấy khó khăn khi thực hiện cơng việc hiện tại của mình. Có lẽ tôi đã không làm việc chăm chỉ bằng những nhân viên khác làm cùng 1 loại công việc như tôi.