1.3 .2Kinh nghiệm của Trung Quốc
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý vốn tập trung tại NHTMCP Công
3.2.6 Đảm bảo tính khả thi khi giao kế hoạch kinh doanh cho CN
Từng đơn vị kinh doanh hoạt động trên địa bàn rất khác nhau, qua thời gian sẽ bộc lộ ra các đăc thù, sở trường, sở đoản, mang dấu ấn của địa bàn nơi đơn vị ấy
hoạt động. Cấp điều hành cao nhất phải hiểu sự khác biệt này để các đơn vị bổ sung, hỗ trợ cho nhau trong kinh doanh, tạo thành sức mạnh tổng hợp của tồn hệ thống,
theo dạng “nơi này làm được thì nơi khác phải làm tốt hơn” vơ tình đẩy các đơn vị vào thế cạnh tranh nội bộ làm suy yếu sức mạnh tổng hợp thay vì phát huy thêm lên.
Khi các đơn vị cố gắng để hoàn thành nhiệm vụ được giao quá cao, họ thường
áp dụng các thủ thuật đối phó thay cho các nguyên tắc phát triển bền vững. Cuộc
đua này luôn tiềm ẩn rủi ro ngầm bào mòn sự bền vững của đơn vị. Chúng ta dễ rút
kinh nghiệm từ các đơn vị xây dựng, thời gian thực hiện cơng trình ln được bố trí hợp lý. Khi khâu bàn giao mặt bằng, tập kết vật tư, thiết bị, lực lượng thi công kéo dài quá mức, thời gian thi công bị ép lại, hay cần tăng ca, các sai sót kỹ thuật rất dễ bị bỏ qua chưa kể nạn tham nhũng rút ruột, chất lượng và tuổi thọ cơng trình bị ảnh
hưởng ngay. Chúng ta có quá nhiều cơng trình bị xuống cấp khi chưa bàn giao hay chưa biết thời gian bảo hành, gây lãng phí lớn.
Thực tiển luôn là chân lý, sẽ kiểm định và phơi bày ra mọi yếu kém, thủ thuật
đối phó khéo che đậy từ trước. Việc khắc phục đòi hỏi huy động nhiều công sức, tài
lực, hoặc tiếp tục che dấu hoặc công khai xử lý và chịu đau xót mất mát vì sự duy ý
chí trước đó.