Stt Sản phẩm Chi phí ước tính
1 Thuê sân cầu lông 960,000 đồng
2 Thuê sân tennis 3,840,000 đồng
Tổng cộng 4,800,000 đồng
Nguồn: Tổng hợp từ tham khảo báo giá tháng 9 của sân tập
Tổ chức các chuyến team building, du lịch hằng năm
Trước đây, mỗi năm Công ty sẽ tổ chức một chuyến nghỉ dưỡng 2 ngày 1 đêm tại khu biệt thự Sealink ở Phan Thiết cho tất cả nhân viên. Mọi người sẽ di chuyển theo đội hình xe hơi cá nhân của các thành viên Cơng ty. Điều này giúp cho những nhân viên từ các phòng ban khác nhau có dịp trị chuyện, làm quen và hiểu nhau hơn. Tuy nhiên từ sau khi sát nhập vào đầu năm 2016 thì hoạt động này bị gián đoạn. Theo kết quả khảo sát, phần đơng nhân viên đều mong muốn có một chuyến du lịch thư giãn kết hợp các hoạt động vui chơi gắn kết giữa các nhân viên định kỳ
hàng năm. Vì vậy, Ban Giám đốc ghi nhận và đang xem xét phân bổ ngân sách cho đề xuất tiếp tục tổ chức hoạt động du lịch cho nhân viên hàng năm. Ngân sách cho hoạt động du lịch được xét duyệt dựa trên lợi nhuận kinh doanh của năm trước. Sau khi có quyết định về ngân sách, phịng Hành chính Nhân sự sẽ xem xét, lựa chọn điểm đến, thời gian đi và đối tác tổ chức du lịch phù hợp và lập thành một bản kế hoạch với hai đến ba phương án để ban lãnh đạo phê duyệt. Với các chuyến đi dài ngày, để bảo đảm nhân sự cho hoạt động Công ty không bị gián đoạn, Công ty sẽ chia nhân viên thành ba nhóm lớn, mỗi nhóm đi chơi cách nhau một tuần. Những chuyến du lịch cần đảm bảo chất lượng, kết hợp cùng các hoạt động vận động, trò chơi tập thể, đêm Gala với các tiết mục biểu diễn văn nghệ cây nhà lá vườn. Chính những hoạt động này là thời điểm để nhân viên thư giãn sau những tháng ngày làm việc căng thẳng, tái tạo năng lượng và là dịp để giao lưu, gắn bó với nhau, nhân viên được thoải mái thể hiện cảm xúc, làm tăng tính đồn kết nội bộ. Đây cũng có thể là động lực giúp nhân viên cố gắng thực hiện các mục tiêu đã đề ra vì biết rằng khi Cơng ty có lợi nhuận tăng trưởng thì nhân viên sẽ được tham gia những chuyến du lịch thú vị. Thời gian dự kiến bắt đầu thực hiện là từ năm 2018.
Điểu chỉnh cách thức khen thưởng, động viên nhân viên
Cách thức khen thưởng, động viên minh bạch và có hiệu quả sẽ giúp nhân viên cảm nhận được sự cống hiến của mình được cơng nhận và trân trọng, đồng thời kích thích khả năng sáng tạo của nhân viên và vận dụng vào quá trình cơng tác hằng ngày. Hiện nay, chỉ có 67.35% nhân viên cho rằng hiệu quả làm việc được đánh giá cơng bằng và hợp lý. Để góp phần gia tăng sự gắn bó của nhân viên, giải pháp thay đổi cách thức khen thưởng, động viên cụ thể có thể được vận dụng từ cuối năm 2017 như sau:
- Đối với các nhân viên có những sáng kiến, đổi mới trong cơng việc, giúp quy trình làm việc tinh gọn, nhanh chóng, tiết kiệm được thời gian và công sức, ban lãnh đạo cần có hành động kịp thời động viên nhân viên, cho nhân viên thấy được đóng góp của mình có lợi ích thế nào cho Cơng ty và được lãnh đạo ghi nhận ra sao. Mỗi
buổi họp mặt định kỳ hàng tháng là dịp để lãnh đạo tuyên dương những thành viên có thành tích và nổ lực trong tháng. Trích một phần ngân sách thưởng thành lập quỹ khen thưởng, động viên dành cho những nhân viên có thành tích xuất sắc, tiêu biểu.
- Đối với xét tăng lương, ban lãnh đạo cần phổ biến tiêu chuẩn xét tăng lương công khai minh bạch đến nhân viên nhằm tạo động lực phấn đấu và khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên. Tùy theo kết quả kinh doanh mà ban lãnh đạo đề ra mức tăng lương (phần trăm trên mức lương hiện tại) cho từng bậc A, B, C với A tương ứng là mức tăng cao nhất.