Tiêu chí Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Cấp trưởng/phó phịng Tuyển mới 6 4 3
Nội bộ 3 2 0 Cấp giám đốc/phó giám đốc Tuyển mới 6 1 0 Nội bộ 1 1 1 Tổng cộng 16 8 4
(Nguồn: Phịng TC-HC cơng ty Quản Trung)
Tình hình đề bạt nhân sự của cơng ty được thể hiện ở bảng 2.16 cho thấy tỷ lệ nhân viên nội bộ được bổ nhiệm ở công ty so với tuyển mới cho vị trí quản lý rất thấp, nguyên nhân không chỉ do số lượng nhân sự hiện tại không đáp ứng đủ số lượng mà cịn vì cơng tác hoạch định đội ngũ quản lý kế cận chưa tốt.
Theo kết quả khảo sát ở bảng 2.17 cho thấy điểm trung bình của các biến quan sát thuộc thành phần này dao động từ 2.75 đến 2.82 thấp hơn các hoạt động đánh giá kết quả làm việc, đào tạo, tuyển dụng, phân tích cơng việc. Điều này cho thấy nhân viên đánh giá thấp và chưa hài lòng về hoạt động hoạch định nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến ở công ty.
Cơng ty chưa xây dựng chính sách về thăng tiến, chưa thông báo các cơ hội nghề nghiệp trong nội bộ và có chính sách ưu tiên cho nhân viên cơng ty. Hơn nữa, nhìn vào lãnh đạo đa phần đã có nhiều năm làm việc tại cơng ty, cán bộ quản lý trẻ chủ yếu là những người có mối quan hệ thân quen với lãnh đạo nên nhân viên nhận thấy khơng có nhiều cơ hội để thăng tiến và chính sách thăng tiến của công ty là không công bằng. Kết quả khảo sát thành phần hoạch định nghề nghiệp được thể hiện ở bảng 2.17 cho thấy, điểm trung bình của biến quan sát anh/chị có nhiều cơ hội để thăng tiến tại công ty là 2.82 điểm, độ lệch chuẩn 0.966 cịn điểm trung bình của biến quan sát chính sách thăng tiến của công ty anh/chị đang làm việc là công bằng chỉ đạt 2.8 điểm, độ lệch chuẩn là 1.013.
48