Kết quả đánh giá nhân tố kế hoạch

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng của công ty TNHH cao hùng (Trang 60 - 61)

Tên nhân tố Điểm trung bình

Độ lệch chuẩn Thời gian từ khi đặt hàng đến lúc nhận hàng ngắn 2,84 1,273 Công ty thực hiện tốt kế hoạch giao hàng hàng năm cho khách

Hàng 3,01 1,240

Công ty đáp ứng tốt các đơn hàng thường xuyên của khách hàng 3,04 1,173 Công ty đáp ứng tốt các đơn hàng đột xuất của khách hàng 3,25 1,213

(Nguồn: Tác giả tổng hợp kết quả xử lý SPSS - phụ lục 4)

Kết quả bảng 2.3 cho thấy khách hàng đánh giá các nhân tố ở mức độ trung bình trên thang đo 5, khách hàng không đánh giá cao về thời gian nhận được hàng từ lúc đặt đến lúc nhận hàng, có 20,61% khách hàng hồn tồn khơng đồng ý, 21,21% khách hàng khơng đồng ý, 18,18% khách hàng khơng có ý kiến, 33,33% khách hàng đồng ý, 6,67% khách hàng hoàn toàn đồng ý. Điều này phản ánh đúng với thực tế hiện nay là khách hàng ở TpHCM và các tỉnh lân cận TpHCM thời gian từ lúc đặt hàng đến lúc nhận được hàng ngắn, tối đa là trong 1 ngày khách hàng đã nhận được hàng. Còn những khách hàng ở tỉnh xa như Quảng Ngãi, Bình Định, Quảng Nam... thời gian từ khi đặt hàng đến khi nhận được hàng trung bình là từ 2 – 3 ngày, có khi kéo dài cả tuần do các nhà xe vận chuyển hàng chưa có đủ hàng để vận chuyển dẫn đến tình trạng kéo dài nói trên.

Yếu tố cơng ty đáp ứng tốt các đơn hàng đột xuất của khách hàng có 9,7% khách hàng hồn tồn khơng đồng ý, 18,18% khách hàng khơng đồng ý, 25,45% khách hàng khơng có ý kiến, 30,3% khách hàng đồng ý và 16,36% khách hàng hoàn toàn đồng ý.

Nhân tố mua hàng và tồn kho: kết quả đánh giá nhân tố mua hàng và tồn kho từ khảo sát nghiên cứu của tác giả được trình bày ở bảng 2.4.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng của công ty TNHH cao hùng (Trang 60 - 61)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)