1 .Khái niệm, vai trò của quản trị nguồn nhân lực
2.2 Phân tắch cơ cấu nguồn nhân lực và thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tạ
2.2.1.3 Cơ cấu theo thâm niên công tác
Tiêu chắ lao động theo thâm niên công tác thể hiện kinh nghiệm lao động của CBCC và là một trong những tiêu chắ để xem xét, đề bạt cán bộ trong hầu hết các cơ quan thuộc khối hành chắnh nhà nước.
Bảng 2.4: Thống kê nguồn nhân lực theo thâm niên công táctừ 2008 đến tháng 11/2012
Năm Tổng Chia ra:
Dưới 10 năm 10 đến 20 năm Trên 20 năm
2008 465 73 273 119
2009 460 78 265 117
2010 491 88 277 126
2011 490 95 251 144
2012 492 112 283 97
(Nguồn: Phòng tổ chức cán bộ - Văn phịng Cục thuế Quảng Bình)
Ở đây, thâm niên công tác được chia làm 3 cấp độ được thể hiện cụ thể ở bảng 2.4. Xét trong giai đoạn từ năm 2008 Ờ 2012, nhận thấy rằng: số lượng CBCC có thâm niên dưới 10 năm có xu hướng gia tăng từ năm 2008 có 73 người đến năm 2012 tăng lên 112 người, tăng 53.42%. Số CBCC có thâm niên cơng tác từ 10 năm đến 20 năm tuy có năm tăng năm giảm nhưng xu hướng chung từ năm 2008 là 273 người đến năm 2012 là 283 người, tăng 3.6%. Riêng số CBCC có thâm niên trên 20 năm có xu hướng giảm dần, năm 2008 là 119 người đến 2012 chỉ còn 97 người, giảm 18.5% so với năm 2008. Có sự tăng giảm nói trên cho thấy đội ngũ CBCC ở Cục Thuế Quảng Bình hiện nay có phần trẻ hóa lại. Một số CBCC trên 20 năm của những năm trước đã về hưu, đòi hỏi nhu cầu tuyển dụng những người mới vào thay thế.
Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nguồn nhân lực theo thâm niên công tác tắnh đến11/2012
(Nguồn: Tổng hợp từ số liệu Phịng TCCB - Văn phịng Cục Thuế Quảng Bình)
Cụ thể, theo biểu đồ 2.2, thì cơ cấu NNL của Cục Thuế Quảng Bình tắnh đến năm 2012 chiếm đa phần là số CBCC có thâm niên từ 10 đến 20 năm (chiếm đến 57.52%), kế đến là số lao động làm việc dưới 10 năm (chiếm 22.76%). Riêng số CBCC làm việc trên 20 năm chiếm 19.72%, trong đó đa phần là cán bộ lãnh đạo chủ chốt như Cục trưởng, Phó Cục trưởng và một số Chi cục Trưởng, Chi cục Phó thành phố, huyện thị. Như vậy, đa số CBCC Cục Thuế Quảng Bình đều có thâm niên cơng tác lâu năm trong ngành do chế độ biên chế suốt đời và sự ổn định trong công việc. Với đội ngũ CBCC lâu năm này, họ có thể vận dụng kinh nghiệm và sự am hiểu trong cơng tác quản lý, điều hành. Tuy nhiên, nó cũng mang đến khơng ắt khó khăn nếu lãnh đạo muốn thay đổi tư duy và thái độ làm việc của CBCC.