Thực hiện chắnh sách động viên khen thưởng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại cục thuế quảng bình đến năm 2020 , luận văn thạc sĩ (Trang 88 - 90)

1 .Khái niệm, vai trò của quản trị nguồn nhân lực

3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Cục Thuế

3.2.3.2 Thực hiện chắnh sách động viên khen thưởng

Cục Thuế Quảng Bình là đơn vị hành chắnh nhà nước cho nên chế độ tiền lương, các khoản phụ cấp, các khoản chi bổ sung đều bắt buộc theo quy định của Nhà nước, Bộ tài chắnh ban hành. Giải pháp để xây dựng hệ thống lương, thưởng và phụ cấp ở Cục Thuế Quảng Bình là một vấn đề nan giải cần một quá trình lâu dài với sự chung tay góp sức của cả một hệ thống nhà nước, chắnh vì vậy, với nội dung luận văn tác giả sẽ nêu một số định hướng ở phần kiến nghị đối với Chắnh phủ và Bộ tài chắnh.

Bên cạnh đó, tác giả cũng đưa ra một số giải pháp nhằm tăng thêm thu nhập cho CBCC thay vì việc điều chỉnh lương là một giải pháp không khả thi. Hàng quắ, cân đối nguồn ngân sách địa phương từ khoản vượt thu so với kế hoạch được giao, sau đó trắch chia theo hệ số lương của từng cán bộ công nhân viên. Như thế, khi hoạt động có hiệu quả, lương của CBCC cũng được cải thiện hơn. Bên cạnh đó, Cục Thuế hoạt động theo kiểu khốn chi tức hàng năm TCT giao một nguồn ngân sách cố định cho Cục Thuế Quảng Bình để sử dụng chi thường xuyên. Chắnh vì vậy, cần nêu cao tinh thần tiết kiệm nguồn chi này để cuối năm khi cân đối nguồn chi còn dư lại sẽ chia theo hệ số lương cho nhân viên, điều này làm tăng nguồn thu nhập đáng kể cho nhân viên.

Đối với chắnh sách thi đua khen thưởng thuộc phạm vi toàn bộ ngành Thuế Quảng Bình, thì cần đổi mới theo hướng sau:

Ớ Có thể thấy, với đặc thù ngành nghề, cơng việc có tắnh chất lặp đi lặp lại dễ gây tư tưởng ỷ lại, nhàm chán cho nhân viên thì các yếu tố khen thưởng sẽ như một động lực giúp động viên tinh thần của nhân viên, đặc biệt trong việc giữ chân Ộ người tàiỢ. Chắnh vì vậy, nên tổ chức thường xuyên hơn nữa các cuộc thi đua, khen thưởng cho cá nhân và tập thể nhằm khuyến khắch động

viên tinh thần làm việc, ý chắ phấn đấu quyết tâm của nhân viên trong quá trình làm việc. Cụ thể, ngồi các danh hiệu thi đua hàng quý, hàng năm cho nhân viên, tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, nên tổ chức hàng tháng cơng tác thi đua giữa các phịng ban trong Văn phòng Cục, giữa các Chi Cục, các tổ đội thu thuế với nhau.

Ớ Đi đôi với việc tổ chức các cuộc thi đua khen thưởng thường xuyên thì cần xác định mức tiền thưởng hợp lý đảm bảo mục tiêu duy trì NNL cho đơn vị. Theo đó, Cục Thuế Quảng Bình khơng chỉ thưởng thường xun mà cịn nên thưởng đột xuất cho các trường hợp các nhân, tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đặc biệt đối với các Chi Cục các Tổ đội thu thuế ở vùng sâu vùng xa.

Ớ Để động viên, khen thưởng kịp thời thỏa đáng cho nhân viên cũng như phù hợp với nguồn kinh phắ chi cho công tác này, cần sửa đổi lại các văn bản thi đua khen thưởng hiện hành thuộc phân quyền của Cục Thuế Quảng Bình. Theo đó, nên trắch thêm nguồn thu để tăng nguồn chi cho công tác thi đua khen thưởng sao cho phù hợp với cân đối thu chi của Cục và đảm bảo được tắnh cạnh tranh tương đối với khu vực tư nhân cũng như tốc độ lạm phát của kinh tế hiện nay.

Ớ Cơng đồn cùng với ban lãnh đạo Cục nên nghiên cứu đưa ra một chắnh sách mới, gần gũi thiết thực với nhu cầu của CBCC chẳng hạn như đa dạng hóa điểm tham quan, du lịch, nên đi tham quan miền xa của đất nước hoặc nước ngoài. Với quỹ phúc lợi có hạn, có thể tổ chức luân phiên mỗi năm một nhóm (có thể kèm vào kết quả thi đua hàng năm để chọn) đặc biệt ưu tiên cho những cơng chức có tuổi cận hưu; hoặc tổ chức các buổi văn nghệ, thể thao cũng như giao lưu với các cơ quan bạn; Xây dựng các chương trình hỗ trợ chăm sóc giáo dục con cái, phụ nữ giỏi việc nước đảm việc nhà, v.vẦ

Ớ Đối với các chế độ phúc lợi theo quy định của Nhà nước cần quan tâm chú trọng hơn nữa về chăm lo đời sống tinh thần và vật chất cho CBCC, thông qua trách nhiệm thực hiện các quyền lợi cho CBCC về các chế độ phúc lợi hiện có. Ngồi các chế độ phúc lợi hiện có đã phân tắch ở chương 2 cần quan

tâm thiết thực đến các đối tượng có hồn cảnh đặc biệt trong đơn vị và các CBCC làm việc ở các Chi cục, Tổ đội ở vùng sâu vùng xa. Có như vậy, CBCC mới an tâm cơng tác và cơng hiến hết mình cho sự phát triển của Cục Thuế Quảng Bình.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại cục thuế quảng bình đến năm 2020 , luận văn thạc sĩ (Trang 88 - 90)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)