Hoạch định nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại cục thuế quảng bình đến năm 2020 , luận văn thạc sĩ (Trang 71 - 72)

1 .Khái niệm, vai trò của quản trị nguồn nhân lực

3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Cục Thuế

3.2.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực

Như đã phân tắch ở chương 2, hoạt động hoạch định NNL của Cục Thuế chỉ dừng lại ở các kế hoạch ngắn hạn một cách cứng nhắc và thiếu khoa học. Chắnh vì thế, một quy trình hoạch định khoa học, rõ ràng là biện pháp cần thiết đầu tiên cho cơng tác QT NNL ở Cục Thuế Quảng Bình. Cụ thể:

Thứ nhất, Ban lãnh đạo Cục cần xác định mục tiêu và chiến lược phát triển

của toàn ngành và của đơn vị trong ngắn hạn và dài hạn.

Thứ hai, phòng TCCB sẽ thường xuyên cập nhật dữ liệu thông tin về NNL

hiện có (chức danh, cơng việc, xếp hạng, có nằm trong diện quy hoạch cán bộ khơng, có vi phạm hay bị kỷ luật khơng, có nằm trong diện sắp nghỉ hưu khơngẦ) từ đó phân tắch hiện trạng NNL hiện có và đề ra các chiến lược NNL phù hợp với mục tiêu và chiến lược phát triển chung của đơn vị.

Thứ ba, từ các chiến lược NNL đó, phịng TCCB thực hiện dự báo nhu cầu

NNL về sự thừa Ờ thiếu trong ngắn hạn và dài hạn. Tổng hợp cung Ờ cầu NNL của toàn đơn vị nên được thực hiện trên cơ sở phối hợp phân tắch: nhu cầu nhân lực tổng hợp từ các phịng ban, các nhóm chức danh (Ban lãnh đạo Cục, phòng Thanh tra, phòng Kiểm traẦ) và nhu cầu nhân lực được tắnh tốn ở cấp tồn đơn vị về mối quan hệ tỷ lệ giữa khối lượng công việc và nhân sự, các yếu tố ảnh hưởng, v.vẦ

Thứ tư, phòng TCCB dưới sự chỉ đạo của ban lãnh đạo cần xây dựng chi tiết

các kế hoạch, chắnh sách, chương trình thực hiện cụ thể về NNL trong hiện tại và tương lai. Cơ sở để xây dựng các kế hoạch, chắnh sách, chương trình thực hiện nhân sự này phải dựa trên các mục tiêu chiến lược về NNL của đơn vị trong ngắn hạn và dài hạn.

Thứ năm, phòng TCCB tổ chức thực hiện theo kế hoạch, tuy nhiên trong q

trình thực hiện, cần có sự phối hợp giữa ban lãnh đạo Cục, phòng TCCB và các đơn vi, phòng ban, tổ đội trực thuộc.

Thứ sáu, cần có sự kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh quá trình thực hiện theo

kế hoạch của Ban lãnh đạo, phịng TCCB để nhận định tình hình và chủ động thắch ứng trước những thay đổi.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại cục thuế quảng bình đến năm 2020 , luận văn thạc sĩ (Trang 71 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)