Chương 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2. Đánh giá độ tin cậy thang đo
Thang đo được đánh giá độ tin cậy thông qua hai công cụ là hệ số Cronbach’s Alpha. Hệ số Cronbach’s Alpha được sử dụng để loại các biến không phù hợp (biến rác). Thang đo được đánh giá là tốt khi hệ số Cronbach’s Alpha tổng thể lớn hơn 0,6 và hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát lớn hơn 0,3 (Trần Thọ Đạt, 2011).
Bảng 4.2 tổng hợp kết quả đánh giá độ tin cậy của các thang đo. Giá trị Cronbach’s Alpha tổng thể của thang đo “Trao đổi thông tin” là 0,803 > 0,6 và tất các biến quan sát đều có hệ số tương quan biến - tổng lớn hơn 0,3 (hệ số nhỏ nhất là 0,649 - biến TDTT2) nên thang đo “Trao đổi thơng tin” có chất lượng tốt, thang đo còn lại đủ 3 biến quan sát là TDTT1, TDTT2, TDTT3.
Bảng 4.2: Tổng hợp kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha các thang đo
Stt Thang đo Cronbach’s
Alpha
Biến
loại ra Biến cịn lại 1 Trao đổi thơng tin 0,803 - TDTT1, TDTT2, TDTT3 2 Đào tạo và phát triển 0,810 - DTPT1, DTPT2, DTPT3,
DTPT4 3 Phần thưởng và sự công nhận 0,808 - PTCN1, PTCN2, PTCN3, PTCN4, PTCN5 4 Ra quyết định 0,736 - QD1, QD2, QD3 5 Chấp nhận rủi ro 0,756 - CNRR1, CNRR2, CNRR3 6 Định hướng kế hoạch 0,793 - DHKH1, DHKH2, DHKH3 7 Làm việc nhóm 0,813 - LVN1, LVN2, LVN3 8 Chính sách quản trị 0,797 - CSQT1, CSQT2, CSQT3 9 Gắn kết nhân viên với
tổ chức
0,820 - GKNV1, GKNV2, GKNV3,
GKNV4, GKNV5
Nguồn: Kết quả xử lý dữ liệu của tác giả (2016)
Giá trị Cronbach’s Alpha tổng thể của thang đo “Đào tạo phát triển” là 0,810 > 0,6 và tất cả các biến quan sát đều có hệ số tương quan biến - tổng lớn hơn 0,3 (hệ số nhỏ nhất là 0,584 - biến DTPT1) nên thang đo “Đào tạo và phát triển” có chất lượng tốt, thang đo còn lại đủ 4 biến quan sát là DTPT1, DTPT2, DTPT3, DTPT4.
Giá trị Cronbach’s Alpha tổng thể của thang đo “Phần thưởng và sự công nhận” là 0,808 > 0,6 và tất cả các biến quan sát đều có hệ số tương quan biến - tổng lớn hơn 0,3 (hệ số nhỏ nhất là 0,497 - biến PTCN4) nên thang đo “Phần thưởng và sự cơng nhận” có chất lượng tốt, thang đo còn lại đủ 5 biến quan sát là PTCN1, PTCN2, PTCN3, PTCN4, PTCN5.
và tất cả các biến quan sát đều có hệ số tương quan biến - tổng lớn hơn 0,3 (hệ số nhỏ nhất là 0,492 - biến QD2) nên thang đo “Ra quyết định” có chất lượng tốt, thang đo còn lại đủ 4 biến quan sát là QD1, QD2, QD3.
Giá trị Cronbach’s Alpha tổng thể của thang đo “Chấp nhận rủi ro bởi sáng tạo và cải tiến” là 0,756 > 0,6 và tất cả các biến quan sát đều có hệ số tương quan biến - tổng lớn hơn 0,3 (hệ số nhỏ nhất là 0,513 - biến CNRR2) nên thang đo “Chấp nhận rủi ro bởi sáng tạo và cải tiến” có chất lượng tốt, thang đo cịn lại đủ 3 biến quan sát là CNRR1, CNRR2, CNRR3.
Giá trị Cronbach’s Alpha tổng thể của thang đo “Định hướng kế hoạch” là 0,793 > 0,6 và tất cả các biến quan sát đều có hệ số tương quan biến - tổng lớn hơn 0,3 (hệ số nhỏ nhất là 0,609 - biến DHKH1) nên thang đo “Định hướng kế hoạch” có chất lượng tốt, thang đo còn lại đủ 3 biến quan sát là DHKH1, DHKH2, DHKH3.
Giá trị Cronbach’s Alpha tổng thể của thang đo “Làm việc nhóm” là 0,813 > 0,6 và tất cả các biến quan sát đều có hệ số tương quan biến - tổng lớn hơn 0,3 (hệ số nhỏ nhất là 0,643 - biến LVN2) nên thang đo “Làm việc nhóm” có chất lượng tốt, thang đo còn lại đủ 3 biến quan sát là LVN1, LVN2, LVN3.
Giá trị Cronbach’s Alpha tổng thể của thang đo “Chính sách quản trị” là 0,797 > 0,6 và tất cả các biến quan sát đều có hệ số tương quan biến - tổng lớn hơn 0,3 (hệ số nhỏ nhất là 0,594 - biến CSQT1) nên thang đo “Chính sách quản trị” có chất lượng tốt, thang đo cịn lại đủ 3 biến quan sát là CSQT1, CSQT2, CSQT3.
Giá trị Cronbach’s Alpha tổng thể của thang đo “Gắn kết nhân viên với tổ chức” là 0,820 > 0,6 và tất cả các biến quan sát đều có hệ số tương quan biến - tổng lớn hơn 0,3 (hệ số nhỏ nhất là 0,450 - biến GKNV5) nên thang đo “Gắn kết nhân viên với tổ chức” có chất lượng tốt, thang đo cịn lại đủ 5 biến quan sát là GKNV1, GKNV2, GKNV3, GKNV4, GKNV5.
Sau khi kiểm định, các thang đo thành phần đều đạt độ tin cậy, thang đo các yếu tố thành phần của VHDN có ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức gồm 8 thang đo thành phần với 27 biến quan sát (giữ nguyên so với ban đầu)
và 1 thang đo “Gắn kết của nhân viên với tổ chức” với 5 biến quan sát, được sử dụng cho bước phân tích tiếp theo (bảng 4.2).