Chương 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.7. Kiểm định giả thuyết nghiên cứu
Bảng 4.12 tổng hợp kết quả kiểm định giả thuyết nghiên cứu. Yếu tố Đào tạo, phát triển và định hướng kế hoạch có sig. = 0,003 < 0,05 do đó yếu tố “Đào tạo, phát triển và định hướng kế hoạch” tương quan có ý nghĩa với biến độc lập Y với độ tin cậy 95%. Đây cũng là yếu tố có ảnh hưởng lớn thứ ba đến sự gắn kết nhân viên với tổ chức. Hệ số Beta = 0,182 > 0, cho thấy mối quan hệ giữa yếu tố “Đào tạo, phát triển và định hướng kế hoạch” và “Sự gắn kết nhân viên với tổ chức” là mối quan hệ cùng chiều. Điều đó có nghĩa là khi cơng tác đào tạo, phát triển và định hướng kế hoạch được thực hiện tốt thì sự gắn kết nhân viên với tổ chức sẽ gia tăng. Vậy giả thuyết H1 được chấp nhận.
Bảng 4.11: Tổng hợp kết quả kiểm định giả thuyết
Giả thuyết Sig Hệ số
Beta
Kết luận ở mức ý nghia 5% H1: Đào tạo, phát triển và định hướng kế hoạch có
ảnh hưởng dương đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức
0,003 0,182 Chấp nhận H2: Trao đổi thơng tin và chính sách quản trị có
ảnh hưởng dương đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức
0,009 0,154 Chấp nhận H3: Ra quyết định và chấp nhận rủi ro có ảnh
hưởng dương đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức
0,002 0,064 Chấp nhận H4: Phần thưởng và sự cơng nhận có ảnh hưởng
dương đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức 0,000 0,687 Chấp nhận H5: Làm việc nhóm có ảnh hưởng dương đến sự
gắn kết của nhân viên với tổ chức 0,000 0,355 Chấp nhận
Yếu tố Trao đổi thông tin và chính sách quản trị có sig. = 0,009 < 0,05 do đó yếu tố “Trao đổi thơng tin và chính sách quản trị” tương quan có ý nghĩa với biến độc lập Y với độ tin cậy 95%. Đây cũng là yếu tố có ảnh hưởng lớn thứ tư đến Sự gắn kết nhân viên với tổ chức. Hệ số Beta = 0,154 > 0, cho thấy mối quan hệ giữa yếu tố “Trao đổi thông tin và chính sách quản trị” và “Sự gắn kết nhân viên với tổ chức” là mối quan hệ cùng chiều. Điều đó có nghĩa là khi Trao đổi thơng tin và chính sách quản trị càng tốt thì sự gắn kết nhân viên với tổ chức sẽ gia tăng. Vậy giả thuyết H2 được chấp nhận.
Yếu tố Ra quyết định và chấp nhận rủi ro có sig. = 0,002 < 0,05 do đó yếu tố “Ra quyết định và chấp nhận rủi ro” tương quan có ý nghĩa với biến độc lập Y với độ tin cậy 95%. Đây là yếu tố có ảnh hưởng lớn thứ năm đến sự gắn kết nhân viên với tổ chức. Hệ số Beta = 0,064 > 0, cho thấy mối quan hệ giữa yếu tố “Ra quyết định và chấp nhận rủi ro” và “Sự gắn kết nhân viên với tổ chức” là mối quan hệ cùng chiều. Điều đó có nghĩa là khi việc ra quyết định và chấp nhận rủi ro được thực hiện càng tốt thì sự gắn kết nhân viên với tổ chức sẽ gia tăng. Vậy giả thuyết H3 được chấp nhận.
Yếu tố Phần thưởng và sự cơng nhận có sig. = 0,000 < 0,05 do đó yếu tố “Phần thưởng và sự cơng nhận” tương quan có ý nghĩa với biến độc lập Y với độ tin cậy 95%. Đây cũng là yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất đến sự gắn kết nhân viên với tổ chức. Hệ số Beta = 0,687 > 0, cho thấy mối quan hệ giữa yếu tố “Phần thưởng và sự công nhận” và “Sự gắn kết nhân viên với tổ chức” là mối quan hệ cùng chiều. Có nghĩa là nhân viên được thưởng và công nhận kết quả cơng việc càng tốt thì sự gắn kết nhân viên với tổ chức sẽ gia tăng. Vậy giả thuyết H4 được chấp nhận.
Yếu tố Làm việc nhóm có sig. = 0,000 < 0,05 do đó yếu tố “Làm việc nhóm” tương quan có ý nghĩa với biến độc lập Y với độ tin cậy 95%. Đây cũng là yếu tố có ảnh hưởng lớn thứ hai đến sự gắn kết nhân viên với tổ chức. Hệ số Beta = 0,355 > 0, cho thấy mối quan hệ giữa yếu tố “Làm việc nhóm” và “Sự gắn kết nhân viên với tổ chức” là mối quan hệ cùng chiều. Có nghĩa là khi làm việc nhóm càng tốt thì sự gắn kết nhân viên với tổ chức sẽ gia tăng. Vậy giả thuyết H5 được chấp nhận.