1.5 Bài học kinh nghiệm từ các nƣớc khác trên thế giới:
1.5.4 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam:
Học tập kinh nghiệm từ các nƣớc trên thế giới, tác giả đã rút ra một số kinh nghiệm phù hợp áp dụng cho điều kiện của thị trƣờng tiền tệ của Việt Nam nói chung và các NHTM của Việt Nam nói riêng nhƣ sau.
Về phía Chính phủ:
Xây dựng một môi trƣờng pháp lý ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho kinh tế Việt Nam và hệ thống ngân hàng phát triển, cạnh tranh bình đẳng trong điều kiện hội nhập quốc tế.
Từng bƣớc xóa bỏ cơ chế bao cấp, bảo hộ đối với NHTM Việt Nam, đồng thời nới rộng dần các hạn chế đối với ngân hàng nƣớc ngoài.
Tiến hành rà soát, đối chiếu các quy định hiện hành của pháp luật Việt Nam để xây dựng văn bản pháp luật cho phù hợp với các quy định cam kết.
Từng bƣớc thiết lập và áp dụng đầy đủ các chuẩn mực quốc tế về an toàn trong hoạt động kinh doanh tiền tệ thông qua việc tiến hành sửa đổi, bổ sung các văn bản để môi trƣờng pháp lý về hoạt động ngân hàng phù hợp với thông lệ quốc tế.
Xây dựng khung pháp l đảm bảo sân chơi bình đẳng, an tồn cho các loại hình NHTM trên lĩnh vực dịch vụ ngân hàng và các dịch vụ khác có liên quan đến hoạt động huy động vốn.
Hạn chế đến mức thấp nhất sự can thiệp quá sâu của Chính phủ, của cơ quan, tổ chức đối với các hoạt động của NHNN.
Đầy mạnh và phát triển thị trƣờng liên ngân hàng: Từng bƣớc hoàn thiện thị trƣờng tiền tệ thứ cấp, đặc biệt là thị trƣờng liên ngân hàng về nội tệ và ngoại tệ. Phát triển các cơng cụ tài chính của thị trƣờng này, đặc biệt là các công cụ phái sinh nhƣ forward, swap, option… Mở rộng thành viên tham gia giao dịch trên thị trƣờng liên ngân hàng cho tất cả các tổ chức tín dụng kể cả NHNNg.
Về phía các ngân hàng thƣơng mại:
Các ngân hàng thƣơng mại cần thực hiện chiến lƣợc vừa vững chắc vừa linh hoạt trong các dịch vụ hỗ trợ cho hoạt động huy động vốn.
Nâng cao năng lực tài chính thơng qua thực hiện tăng vốn tự có, cần tăng vốn tự có lên mức ngang bằng với các ngân hàng trong khu vực (trên 1 tỷ USD). Tuy nhiên việc nâng vốn tự có của các ngân hàng phải phù hợp với chiến lƣợc tài chính của mình.
Nâng cao năng lực quản trị điều hành của NHTM, tăng cƣờng tổ chức các khóa đào tạo dành riêng cho cán bộ quản lý theo từng cấp, lựa chọn cán bộ quản lý cấp cao đi đào tạo thực tập ở các ngân hàng nƣớc ngồi, đổi mới mơ hình tổ chức và quy chế điều hành theo hƣớng tăng quyền lực quản lý của hội đồng quản trị, nâng cao hơn nữa quyền tự chủ tài chính cho các NHTM.
Mở rộng và nâng cao chất lƣợng danh mục sản phầm dịch vụ huy động vốn, nhằm tối đa hóa cơ hội đầu tƣ và giảm thiểu rủi ro.
Hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng để theo kịp với trình độ cơng nghệ của các nƣớc trong khu vực và trên thế giới. Việc hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng sẽ làm tiết giảm đƣợc thời gian, lao động phục vụ việc quản trị, điều hành, tác nghiệp cũng nhƣ phục vụ khách hàng nhanh chóng, thuận tiện hơn, đồng thời phát triển đƣợc nhiều sản phầm dịch vụ ngân hàng hiện đại.