2.3. Một số đánh giá KTQTCP tại doanh nghiệp kinh doanh khách sạn trên địa bàn
2.3.3. Những nguyên nhân gây ra những hạn chế KTQTCP
Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế, thiếu sót trên khá đa dạng nhưng nếu căn cứ vào nơi phát sinh có thể chia thành hai nhóm nguyên nhân: nguyên nhân trong nội
tại và nguyên nhân từ bên ngoài. Nhưng nội dung KTQTCP và tổ chức thực hiện KTQTCP dựa trên phương pháp kỹ thuật KTQT mang tính tùy chọn áp dụng và yêu cầu quản lý của mỗi DN, cũng như khả năng nguồn lực của mỗi DN nên nguyên nhân gây ra những hạn chế KTQTCP tại Doanh nghiệp kinh doanh khách sạn trên địa bàn tỉnh Đồng Nai chủ yếu vẫn là từ phía nội tại của Doanh nghiệp. Những nguyên nhân được cụ thể:
Thứ nhất, Ban quản trị khách sạn, chủ đầu tư chưa thực sự quan tâm đến cơng
tác kế tốn nói chung và KTQTCP nói riêng, do đánh giá chưa đúng vai trò, tác dụng của thơng tin chi phí với mục tiêu quản lý, quản trị DN- định hướng chi phí, đo lường chi phí thực hiện và kiểm sốt chi phí. Ban quản trị khách sạn, chủ đầu tư chỉ sử dụng kế toán và KTCP chủ yếu phục vụ cho mục đích báo cáo tài chính, báo cáo thuế. Nguyên nhân này thường tập trung ở các khách sạn xếp hạng từ đạt chuẩn đến 2 sao. Việc quản lý, kinh doanh ở các khách sạn này thường dựa vào kinh nghiệm cá nhân và mối quan hệ riêng tư.
Thứ hai, Ban quản lý khách sạn, chủ đầu tư có quan tâm ở mức độ nhất định
đối với cơng tác kế tốn nhưng chưa đủ để tuyển dụng, đào tạo phát triển và lưu giữ nhân sự kế toán, hoặc do tổ chức bộ máy kế tốn và người làm kế tốn cịn nhiều hạn chế về mơ hình tổ chức, về trang thiết bị cơng nghệ thơng tin, về trình độ chun mơn, về vận dụng chế độ kế toán vào điều kiện thực tế, về vận dụng nội dung KTQTCP và tổ chức KTQTCP đặc thù trong ngành khách sạn dẫn đến công tác kế tốn cịn yếu, chưa tạo được thơng tin KTQTCP hữu ích cho mục tiêu quản trị khách sạn. Nguyên nhân này thường tập trung ở các khách sạn xếp hạng từ 3 sao trở lên. Điều này đã gây nhiều khó khăn trong cơng tác hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá và ra quyết định trên cơ sở chi phí của các khách sạn, đặc biệt là hoạch định chiến lược dài hạn. Đây là điểm yếu cơ bản trong hầu hết các DN kinh doanh khách sạn trên địa bàn tỉnh Đồng Nai.
Kết luận chương 2: Chương 2 của đề tài đã nghiên cứu một số khái niệm cơ
bản về ngành dịch vụ, kinh doanh khách sạn- cơ sở lưu trú tại Việt Nam, như: khái niệm, phân loại, xếp hạng, các dịch vụ- ngành nghề kinh doanh của khách sạn và nghiên cứu chuyên sâu: đặc điểm hoạt động kinh doanh, sản phẩm- dịch vụ khách sạn và tổ chức quản lý tại DN kinh doanh khách sạn nói chung và trên địa bàn tỉnh Đồng Nai nói riêng ảnh hưởng đến tổ chức KTQTCP; đánh giá thực trạng KTQTCP tại DN kinh doanh khách sạn trên địa bàn tỉnh Đồng Nai trên cơ sở lý luận về KTQTCP trong doanh nghiệp đã nghiên cứu ở chương 1, cụ thể: Tác giả đã mơ tả q trình khảo sát (đối tượng và phạm vi khảo sát, nội dung khảo sát, phương pháp khảo sát, phương pháp thu thập dữ liệu và xử lý kết quả khảo sát) và trình bày kết quả khảo sát thực
trạng KTQTCP tại DN kinh doanh khách sạn trên địa bàn tỉnh Đồng Nai với việc phân tích, nhận định cụ thể từng nội dung KTQTCP và nội dung tổ chức KTQTCP. Bên cạnh đó, tác giả cũng đã đánh giá những mặt đạt được, những hạn chế và những nguyên nhân gây ra những hạn chế KTQTCP để làm cơ sở hoàn thiện ở chương 3.
CHƢƠNG 3. GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI DOANH NGHIỆP KINH DOANH KHÁCH SẠN TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ĐỒNG NAI