Yếu tố thu nhập và phúc lợi

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ kim cương (Trang 39 - 40)

6. Kết cấu luận văn

2.2 Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tạ

2.2.2 Yếu tố thu nhập và phúc lợi

Theo bảng thống kê mơ tả được trình bảy ở Phụ lục 2, yếu tố “Thu nhập và phúc lợi” được nhân viên đánh giá là ảnh hưởng đến động lực làm việc của họ ớ mức khá (4.00 điểm) và được xem là yếu tố có ảnh hưởng nhiều nhất đến động lực làm việc của nhân viên trong tất cả các yếu tố của đề tài nghiên cứu. Cụ thể thực trạng yếu tố thu nhập và phúc lợi tại công ty Kim Cương như sau:

Công ty Kim Cương đang thực hiện việc trả lương theo ngày cơng, dẫn đến tình trạng người lao động chưa làm việc hết năng suất lao động nhằm mục đích kéo dài ngày công để nhận lương tăng ca.

Các chế độ BHXH, và phúc lợi của người lao động, công ty hiện thực hiện theo chế độ mức đóng tối thiểu theo quy định của nhà nước là 3.500.000 đồng/tháng/người. Bên cạnh đó cịn có một số chính sách phúc lợi khác cho người lao động như sau: số ngày nghỉ phép của 1 lao động trong năm là 12 ngày và không được cộng dồn sang năm tiếp theo, nếu người lao động làm liên tục 2 năm sẽ được cộng thêm 1 ngày phép cho phép năm; đối với lao động trực tiếp cịn có phụ cấp ăn trưa mỗi người là 650.000 đồng/tháng và được thưởng vào các dịp lễ lớn như: tết dương lịch, 30/04, 01/05 và 02/09…

Hàng năm, nguồn ngân sách cho chế độ nghỉ mát được quy thành tiền mặt để thưởng cho người lao động và không tổ chức các chuyến du lịch tham quan cụ thể. Các chính sách thưởng lương tháng 13 được thực hiện vào kết quả của kỳ đánh giá nhân viên vào cuối năm. Việc thưởng lương tháng 13 hàng năm có thể được tóm tắt như sau:

+ Lao động đươc đánh giá loại A: lương tháng 13 = 1 tháng lương theo hợp đồng lao động.

hợp đồng lao động.

+ Lao động được đánh giá loại C: lương tháng 13 = 0,5 tháng lương theo hợp đồng lao động.

Hàng tháng lương và thu nhập của người lao động được chuyển vào ngày 5 hàng tháng và luôn thực hiện như cam kết với người lao động, khơng có tình trạng giữ lương của nhân viên.

Bảng 2.2: Chi phí sử dụng lao động của công ty từ 2013 - 2015

Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

Tổng số lao động (lao động) 234 265 249

Thu nhập bình quân của 1 lao động (triệu

đồng/tháng) 6.38 7.44 7.50

Chi phí sử dụng lao động (triệu đồng/năm) 20,975 28,394 23,039

(Nguồn: Báo cáo phân tích kết quả sản xuất kinh doanh 2013 – 2015)

Ngồi những điểm tốt trong chính sách thu nhập và phúc lợi đối với nhân viên của Cơng ty Kim Cương thì vẫn cịn tồn tại một số hạn chế như sau:

+ Các chính sách chỉ chăm lo đến đời sống vật chất mà chưa thể hiện được sự quan tâm về mặt tinh thần cũng như thể hiện sự quan tâm của công ty đối với gia đình người lao động.

+ Các chính sách khen thưởng chỉ mang tính chất định kỳ mà chưa thể hiện tính kịp thời của các chính sách đối với việc khen thưởng người lao động.

+ Chính sách trả lương chưa tạo được sự gắn kết giữa sự phát triển của công ty với sự phát triển của chính bản thân người lao động.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ kim cương (Trang 39 - 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(109 trang)