6. Kết cấu luận văn
2.2 Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tạ
2.2.5 Yếu tố phong cách lãnh đạo
Theo kết quả khảo sát cho thấy yếu tố “Phong cách lãnh đạo” được nhân viên đánh giá là ảnh hưởng đến động lực làm việc của họ ớ mức khá (3.98 điểm). Ngồi các chính sách ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống vật chất của người lao động thì người lãnh đạo là người có tác động trực tiếp đến động lực làm việc của nhân viên, người lãnh đạo như là một chất xúc tác khích thích tinh thần làm việc của người lao động. Thực trạng mối quan hệ giữa người lãnh đạo và người lao động tại công ty Kim Cương như sau:
Lãnh đạo trực tiếp với nhân viên thì khá hịa đồng, gần gũi với nhân viên, có sự gắn kết và gần gũi với nhau. Tuy vậy, đối với cán bộ cấp cao dường như chưa có sự thấu hiểu cũng như có một khoảng cách với nhân viên lao động trực tiếp của công ty.
Người lao động chưa có nhiều cơ hội gần gũi với lãnh đạo cấp cao và ln có sự e dè khi giao tiếp với cấp lãnh đạo.
Chưa có các chương trình nhằm gắn kết các cấp lãnh đạo với nhân viên cấp dưới.
Do vậy, điểm hạn chế của yếu tố “Phong cách lãnh đạo” tại công ty Kim Cương là sự chênh lệch, khoảng cách giữa lãnh đạo cao cấp và người lao động trực tiếp còn quá lớn, lãnh đạo cấp cao chưa thực sự hiểu được tâm tư nguyện vọng của lao động trực tiếp, cơng ty cần tạo ra các chương trình làm cầu nối gắn kết lãnh đạo cấp cao với lao động trực tiếp của công ty (lực lượng lao động chiếm tỷ lệ cao nhất trong Công ty).