7. Kết cấu của luận văn
2.4.1.4.Phân tích cơ cấu lao động theo độ tuổi
2.4. Phân tích thực trạng hoạt độngQTNNL tại Công ty CNTT
2.4.1.4.Phân tích cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi
STT Đơn vị cơng tác
Tổng
nhân viên
Trong đó
Người Dưới 30 đến 40Từ 31 đến 50Từ 41 Trên 50
1 Phòng HCTH 18 2 13 3
2 Phịng Tài chính kế tốn 5 1 3 1
3 Phòng kế hoạch vật tư 6 1 3 1 1
4 Phịng Kỹ thuật an tồn bảo hộ 10 4 4 2
5 Phòng nghiên cứu phát triển 7 2 4 1
6 Phịng Cơng nghệ phần mềm 21 10 8 2 1
7 Đội in hoá đơn 12 2 4 6
8 Đội vận hành 17 7 5 5
Tổng cộng 96 25 31 29 11
Nguồn: Phòng HCTH – CNTT
Căn cứ vào số liệu cụ thể cho thấy số cán bộ công chức trên 50 tuổi là 11 người,
chiếm 11.46% số biên chế hiện có, đa số tập trung vào đội in hoá đơn. Do từ buổi ban đầu mới thành lập, nhiệm vụ chính của cơng ty là kiểm tra số liệu và in hố đơn cho
toàn TCT nên nhân viên ở bộ phận này là những người đã làm việc lâu năm trong công
ty và hầu như chưa được qua đào tạo.Trong tương lai, khi hoá đơn điện tử đã được
triển khai rộng rãi thì cơng việc in ấn ở bộ phận này khơng cịn nhiều nữa và đồng thời,
những cán bộ công chức lớn tuổi cũng đã chuẩn bị về hưu. Đó là một điều thuận lợi vì
các nhà quản lý sẽ không phải bận tâm đến việc bổ sung nhân sự khi các nhân viên này
Độ tuổi dưới 30 là 25 người, chiếm 26% là lực lượng trẻ, đa số tốt nghiệp các trường đại học, năng động, sáng tạo, chịu khó học hỏi những công nghệ mới nhưng lại
khơng có nhiều kinh nghiệm và dễ thay đổi khi gặp khó khăn. Đa số những nhân viên
này thuộc các phòng làm khối trực tiếp, nhiều nhất là ở phòng Cơng nghệ Phần mềm, vì vậy, việc họ dễ dàng thay đổi cũng là một điều bất lợi trong việc vận hành bộ máy
hoạt động của Công ty. Nếu muốn duy trì lực lượng trẻ này thì phải có chính sách động
viên, khuyến khích thích hợp để tạo đi ều kiện cho họ an tâm công tác, sống được với đồng lương củaCông ty. Ngồi ra, Cơng ty cũng cần tạo điều kiện học tập cho họ để họ
trở thành đội ngũ kế thừa có chun mơn cao và có nhiều kinh nghiệm, sẽ là lực lượng
nịng cốt của Cơng ty trong tương lai.
Độ tuổi phổ biến nhất hiện nay làtừ 31 đến 40(31 người, chiếm 32.3%) là lực lượng lao động có thời gian cơng tác trong Công ty tương đối ổn định, đồng thời họ
cũng đã tích luỹ được kinh nghiệm. Nếu được khơi gợi và khuyến khích phát triển
bằng những chính sách đãi ngộ hợp lý, chính những người này sẽ tạo sức bật cho đơn
vị ngày càng hoàn thiện NNL.
Độ tuổi từ 41 đến 50 chiếm 30,2%,đây là những người có thời gian cơng tác trong
Cơng ty ổn định, đã cống hiến nhiều trong việc xây dựng và phát triển của công ty. Đa
số hiện nay những người này giữ chức vụ lãnh đạo, là những người có khả năng làm
việc độc lập, xử lí cơng việc khéo léo, uyển chuyển, họ có sự chín chắn của người trưởng thành để ít xảy ra sai sót trong cơng việc.