Hoàn thiện chế độ đề bạt, thăng chức nhân viên

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty công nghệ thông tin tổng công ty điện lực TPHCM , luận văn thạc sĩ (Trang 73 - 74)

3.1.1 .Xu hướng phát triển ngành CNTT

3.2.1.4.Hoàn thiện chế độ đề bạt, thăng chức nhân viên

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt độngQTNNL tại Công ty CNTT

3.2.1.4.Hoàn thiện chế độ đề bạt, thăng chức nhân viên

Ngồi việc bố trí nhân sự đúng người đúng việc thì việc đề bạt, thăng chức nhân

viên giỏi, giữ chân người tài cũng là vấn đề quan trọng trong chiến lược phát triển

nguồn nhân lực cho những nhà quản trị biết chăm lo đến yếu tố con người.

Để hoàn thiện chế độ đề bạt, thăng chức nhân viên, công ty cần xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu chứa hồ sơ cá nhân của từng nhân viên, nội dung lưu trữ gồm : trình độ

học vấn, chuyên môn, các lớp đào tạo đã tham gia, khả năng đặc biệt, mức lương, mức độ hồn thành cơng việc hiện tại, khả năng thăng tiến, các kỹ năng nào cần thiết để được thăng tiến, mục tiêu nghề nghiệp, các nổ lực phát triển cá nhân, … Hồ sơ cá nhân

của nhân viên cần được cập nhật 6 tháng một lần, có thể bổ sung sau khi nhân viên

hồn thành một khóa học hoặc sau khi hồn thành một chương trình. Các thông tin này

sẽ là cơ sở cho việc ra các quyết định liên quan đến việc luân chuyển, đề bạt hay bổ

nhiệm nhân viên.

Ngoài ra, để các nhân viên có cơ hội phát huy năng lực chun mơn cũng như các

kỹ năng, tố chất cá nhân, cơng ty cần mở rộng nhiều hình thức trong cơng việc:

- Làm giàu công việc: Là giao thêm công việc để nhân viên có trách nhiệm nhiều

hơn, chủ động hơn.

- Mở rộng công việc: Là giao thêm cho nhân viên một cơng việc có mức độ phức

tạp tương tự với công việc đang làm. Điều này giúp nhân viên phát huy tối đa

khả năng của mình.

- Ln chuyển cơng việc: Là ln phiên thay đổi cơng việc giữa các nhân viên.

Nhờ đó mà sau một khoảng thời gian nhân viên cùng một phịng có thể làm được cơng việc của nhau. Điều đó giúp nhân viên có thể làm thay việc của nhau

Ủy quyền công việc cho nhân viên: Ủy quyền hay ủy thác là giao một phần công

việc của cấp trên cho nhân viên. Khi thực hiện ủy quyền, nhân viên sẽ được huấn luyện

thêm một phần việc khác nhờ đó mà khả năng nghề nghiệp của nhân viên được nâng

lên. Sau nhiều lần ủy quyền, nhân viên sẽ có khả năng tồn diện.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty công nghệ thông tin tổng công ty điện lực TPHCM , luận văn thạc sĩ (Trang 73 - 74)